关于村两委班子工作考核方案[材料]_对村两委班子考核情况

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关于2008年村两委班子工作考核方案

为加强对村级工作目标的管理,充分发挥村级组织的职能作用,推进乡党委政府各项工作任务的高效,快速保质保量落实,乡党委政府特对村级工作制定如下管理方案:

一、考核对象：村两委班子三职干部。

二、考核的范围：村两委班子的日常职能工作和乡党委临时安排的中心工作均属工作目标考核范畴。

三、考核的原则：坚持考勤与考绩相结合，平时业务与中心任务相结合，时间要求与工作落实相结合，遵守纪律规章与目标任务完成相结合进行考核。

四、考核方式：采取目标量化，当月下达任务当月考核打分，次月公布结果，工作目标以每月10分、全年120分计算考核分值，实行逐月考核打分，逐月奖惩逗硬。

五、考核资金：由乡财政出资2万元/年，作为村级班子的年度工作目标考核奖励经费。即：每月每人按50元作工作考核经费（每分5元）。

六、考核内容及分值：每月工作党建1.5分，计生1.5分，经发1.5分，安稳2分，中心2分，其他1.5分，合计10分/月。

七、考核办法：当月工作于次月上旬由各职能办公室（服务中心）根据乡党委政府的工作安排提出初步考核意见经各

条线分管领导审查报乡党委审核后交党政办（工作目标办），结合县、乡、村干部会议出勤，工作业务及各项表册的及时上交等工作情况实行倒扣分制，会议迟到一次扣0.2分，旷会一次扣0.5分，对上报情况（表册）迟交一次扣0.5分，未交扣1分，扣分后确定出上月各村工作考核得分，以各村得分计算村干部当月工作绩效奖金。年终根据各村得分情况对前三名给予适当奖励，对末位给予必要的工作警示。

八、本考核方案从二00八年七月一日起执行。