岗位练兵实施方案（材料）_岗位练兵活动实施方案

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工程有限公司2013年岗位练兵实施方案

各处室、分厂：

为进一步加强员工队伍专业素质建设广泛开展岗位练兵活动，加快培育高素质、高技能的员工队伍，进一步深入提升员工技能水平，推进工程公司科学发展，结合公司生产岗位队伍建设情况和工作实际，特制定如下实施方案。

一、组织领导

为加强对岗位练兵活动的领导，把工作落到实处，公司成立岗位练兵活动领导小组，成员如下：

组长：廖新伟、副组长：聂玉海、高成泉、苏力探

组员：刘康林、杜江、薄伟、李军帅、范晓惠、杨志岗、杨忠、蔡建江、杨卫东、胡柱疆、张继星

领导小组的主要工作职责：组织、领导岗位练兵活动，指导领导小组办公室开展工作，研究决定岗位练兵活动重大事项，审定实施方案和工作计划等。

领导小组下设办公室，成员如下：

主任：刘康林

成员：杨继龙、王延辉、孙思忠、姜燕、李含、李

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办公室的主要工作职责：贯彻领导小组指示，负责岗位练兵活动的具体工作事务，制订实施方案，具体部署和落实各项工作，掌握工作进展情况，及时向领导小组汇报并提出工作意见和建议，负责做好联系与协调工作，负责岗位练兵活动的督导、检查和考核等。

二、练兵内容、形式和参加人员

（一）练兵内容：以突出业务特点，立足岗位职责为要求，本着“干什么练什么，缺什么补什么”的原则开展大练兵、大比武。

（二）活动形式：工程公司开展岗位练兵总体分公司、分厂、班组三级进行,以班组为主。班组每月一赛；分厂每季组织开展一次技能比武；公司每年组织开展一次技能比武。岗位练兵活动与日常工作结合起来，与培训工作结合起来，与劳动竞赛、技术比武结合起来。结合生产任务，注重在工作中练，以练为主，以赛促练，全面提升员工业务技能水平。

（三）参加范围：工程有限公司所有员工。

三、阶段安排及重点工作

今年公司岗位练兵活动从4月份开始，12月份结束，分为全员发动、全面练兵、检验提升三个阶段。

（一）全员发动阶段（2013年4月—2013年6月）

主要任务：制定下发公司岗位练兵活动实施方案，成立岗位练兵活动领导小组，进行练兵活动动员部署。加强宣传动员，营造浓厚活动氛围，提高全员参与热情。

重点工作：组织各分厂焊工进行专项氩弧焊接培训。

（二）全面练兵阶段（2013年4月—12月）

主要任务：结合安全日活动、实际工作就各工种专业理论知识、实操知识、标准化作业指导书、安全规程等内容开展练兵；通过理论知识和实际操作方式开展练兵；还可邀请集团公司各单位相关工种的技师、高级技师进行讲课、指导，公司各级不定期开展工作督导和点评。

重点工作：结合集团公司“安康杯”组织特种工比武

（三）检验提升阶段（2013年8月、2013年12月）

主要任务：组织员工参加自治区及集团公司技能比武，并对竞赛优胜者予以表彰。开展岗位练兵情况检查考核，将练兵成绩纳入绩效考核。

各单位对年度岗位练兵活动进行认真总结，总结材料在12月25日前报公司岗位练兵活动领导小组办公室，年底对在练兵活动中涌现的先进单位和先进个人进行表彰。

重点工作：开展工程公司焊工技能比武，并召开表彰大会表彰先进个人和先进集体。

三、工作要求

（一）加强领导，落实责任

开展全员岗位练兵是一项综合性工作，要全面构建“行政主导、工会牵头、部门负责、分厂实施、全员参与”的工作格局，党、政、工、团齐抓共管。

各分厂要按照时间节点要求，制订各工种岗位练兵目标、计划和标准化作业指导书、工作（服务）规范、规章制度。各分厂应建立岗位练兵的组织机构，广泛宣传开展岗位练兵的目的意义、总体目标和工作要求，定期对练兵情况进行检查总结，摸清员工技能状况，有针对性地制订本部门和所属班组岗位练兵实施方案，深入班组，了解活动开展情况，逐级落实工作责任。

（二）精心组织，扎实推进

各分厂、各班组要有计划、有步骤地组织岗位练兵。班组尤其应注重在工作中练，利用业余时间练，做到以练为主，以赛促练。丰富练兵形式和内容，开展现场练、书面练、比着练。对在练兵中成绩较差、技术不过硬的员工，要进行帮扶措，补学、补练。通过岗位练兵，切实加强班组基础建设、安全建设和技能建设，实现班组工作业绩的不断提升。公司将开展岗位练兵情况作为评选公司标杆（优秀）班组的要素之一。

（三）持续改进，总结提高

公司将适时召开岗位练兵推进会、现场会，总结交流工作经验，不断加强练兵的深度和力度，逐步建立公司岗位练

兵活动长效机制。将建立员工培训学习、岗位练兵等积分考核制度和相关档案，将练兵情况作为员工绩效考核、评先评优的重要依据。各单位要从本单位的实际出发，积极探索岗位大练兵的有效方式，激发员工创新潜能，确保员工专业素质得到明显提高。

工程项目处 二〇一三年三月十三日