年终绩效评估实施方案_绩效评估实施方案

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2012年劳务工年终绩效考评实施方案

为确保2012年年终绩效考评工作正常有序进行，客观公正的做好评估员的工作，充分调动各方面的积极因素，促进公司健康和谐发展，特制定方案。

一、组织办法

为明确考评小组的权责,确保此项工作的顺利进行，公司根据职务类别组成三个考评小组,全面实施绩效考评。

1、管理人员考评小组

管理人员的考核原则上以考评数据结果来确定考核档次，但公司领导可以根据被考评者的工作具体情况进行适当的上调或下调。公司管理人员以及职工参加考评。

组长:

成员:

2、工作人员考评小组

各部门依照人力资源部制定的方案与标准对本部门的工作人员（含工作人员编制的小组负责人）进行考评，考评结果的A级不超过20%，如部门有确切理由须超过此比例的，应以书面形式向公司领导申请并得到批准方可，其它等级根据绩效评估标准确定。

组长：

成员：

3、业务骨干考评小组

分公司依照人力资源部制定的绩效评估标准对所辖机构 1

负责人进行考评，考评结果按分公司、各职能管理部门管理人员总数A级为8%、B级为25%、C级为40%、D级为25%、E级为2%的比例进行分配。

组长：

副组长：

成员：

二、工作步骤

本次绩效考评分四个阶段进行

1、述职阶段，时间从2012年12月14日至12月21日止。要求述职报告尽量用数据与事实说明,不合格的述职需重写,第二次不合格将对其绩效等次调低一档。各部门管理人员的考评表须于12月21日前交人力资源部汇总。

2、评估阶段，时间从2012年12月24日至12月28日止。

（1）、分公司、各职能管理部门管理人员以及业务骨干年终业绩相关数据截止时间为2012年11月，分别由纠察室和财务部提供。

（2）、2012年12月31日各部门将工作人员考评表与考评结果汇总交人力资源部。

3、考评反馈阶段，时间从2013年1月1日至1月4日止，考评小组将考评结果反馈给被考评对象的直接领导，再由其对被考评对象进行绩效面谈、反馈，若被考评对象对考评结果不认同，可用书面形式提出申诉。

4、汇总审批呈报

2013年1月5日人力资源部将测试与考评结果报公司领

导审批。

三、工作要求

1、公司人力资源部、财务部、纠察室要充分发挥职能作用，密切配合、共同监管，跟进和掌握绩效考评过程中的工作情况，发现问题，及时妥善处理，推进绩效考评工作的顺利开展。

2、各级人员要从提高员工队伍的整体素质，充分认识到绩效考评工作的重要意义和作用，促进公司健康和谐发展的高度出发，严格认真组织落实，确保绩效考评工作按期完成任务。

3、部门在考评工作中坚持公平、公正、公开的原则，按照本方案与考评标准的要求进行考评，实事求是，对每一位被考评者认真负责，确保绩效考评工作目的的实现。

XXXX公司

二○一二年十二月十三日