铁运分部强化“三基”工作实施方案_三基工作实施方案

铁运分部强化“三基”工作实施方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“三基工作实施方案”。

铁运分部强化“三基”工作实施方案

为更好地继承和发扬“三基”工作优良传统，进一步夯实基层管理，增强岗位责任心，提升岗位执行力，根据《茂名石化强化提升“三基”工作方案》总体要求，特制订本实施方案。

一、工作目标

以加强基层建设为核心，以夯实基础工作为重点，以强化基本功训练为抓手，推进“三基”工作迈上新台阶，促进管理水平提升，促进员工素质提升，促进分部形象提升。主要目标是:实现基层班子建设的标准化、规范化、制度化，增强基层组织凝聚力、战斗力、执行力；融合制度要求、业务流程、工作标准，细化完善岗位责任制，健全“有岗必有责、上岗必担责”的责任体系，消除“慵懒散”、杜绝“三违”和“低老坏”，有效增强基层员工的岗位责任心和工作执行力，为“制度落地、责任生根”提供保障；丰富培训内容和手段，拓宽培训渠道和形式，增强培训针对性和实用性，实现员工综合素质、操作技能和现场应变处置能力明显提高，为

要加强对基层工会、共青团组织的领导，坚持以党建带工建、带团建，领导、支持基层工会、共青团组织依法依章创造性地开展工作。

牵头科室：综合管理科（党群工作部）实施单位：各车间

3.抓好基层班组建设。要从选好配强班组长、完善管理制度、加强民主管理、培育团队精神、开展劳动竞赛等多方面着手，把班组打造成为企业做强做优、员工成长成才的重要阵地，努力打造安全型、学习型、责任型、绩效型、和谐型的“五型班组”。一是结合班组、岗位整合，建立统一规范、层次清晰的基层班组，要统一标准，完善班组制度和实施细则，确保制度全面执行。二是加强班组长管理。要选好配强班组长，在班组整合和岗位合并时要选聘好班组长；要确保班组长三年轮训一次，考核合格后方能上岗，同时要加强班组长梯队建设，进一步细化班组长培养与竞聘上岗机制，注重将责任心强、技术熟练、作风过硬、会团结人、敢抓善管的优秀员工选拔到班组长岗位上来。三要推进“三

标”班组建设。要通过开展标准化班组、标准化现场、标准化岗位的活动，使班组做到内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作规范化。四要深化基层民主管理，推行班组管理民主化、业务学习制度化、上岗考勤公开化、绩效考核公示化。

牵头科室：综合管理科（党群工作部）实施单位：各车间

（二）以落实“十大制度”为重点，夯实基础管理 1.完善和落实岗位专责制。

一要按照“有岗必有责、上岗必担责”的要求，进一步修改完善岗位说明书，在此基础上明确从各级领导干部到基层员工的岗位责任，使每个岗位、每个人都有清晰的职责，并根据岗位责任进一步滚动细化完善《岗位工作标准》。《岗位工作标准》要明确岗位工作内容、工作标准、考核标准，实现员工“上标准岗、干标准活、交标准班”，切实做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查、奖惩有规定。二要不断强化岗位责任心的教育和培养，大力宣贯“责任至上”等系列理念，深入开展“争做最负

不良、冷却不良、密封不良等异常，及时消除故障苗头，降低设备故障率。四是要落实“机、电、仪、管、操”五位一体特级维护、关键创效装置特护管理制度，突出加强工艺数据监控分析、设备状态监测预判和电仪管理，促进设备隐患排查深度和质量的不断提升。五是要加强设备缺陷管理，实行及时发现和解决异常问题的消缺机制，确保在线设备平稳运行和备用设备随启随用。

牵头科室：设备管理科 实施单位：各车间 4.完善和落实交接班制。

交接班必须交接完成任务情况、设备运行情况、资料记录情况、环境卫生情况、工具（用具）仪表及材料消耗情况、生产运行异常及处置情况、安全生产及预防措施、上级布置工作及注意事项等。一是要坚持现场交接班制，要严格落实“十交”、“五不接”，切实做到班前预检和管理人员班班在场，防止和避免交接班流于形式。二是要明确交接班双方责任和权利，确保岗位工作有序衔接、工作责任有效落实。三是要按时和规范填写交接班日志和生

产记录,开好班前班后交接班会，同时要建立标准的交接班管理模式，按标准模式填写内容，要对异常情况做到及时分析，及时处理。

牵头科室：生产管理科 实施单位：各车间

5.完善和落实班组成本核算制。

班组成本核算要抓好生产运行中原料、能耗、物耗等方面核算，并对比标准成本值，合理控制运行成本等内容。一是要结合生产经营需要，完善班组成本核算制度，明确成本控制目标，细化成本控制措施，突出物耗、能耗等重点环节，落实成本控制责任。二是要建立健全班组核算台账，利用信息系统，建立成本数据库，组织开展异常结果和数据差异的分析，寻找原因，落实措施，通过分析成本数据寻找生产过程的最优指标，实现装置高效生产。三是要开展班组成本竞赛，深化对标管理，加强成本管控，建立完善全员目标成本管理的激励机制，调动基层员工降本增效的积极性。

核。二是要坚持积极疏导，经常收集并分析员工思想动态和热点，及时做好员工思想引导，尤其要做好“一人一事”的思想政治工作，增强员工凝聚力、向心力。三是加强爱岗敬业、遵章守纪等职业道德教育，引导员工规范职业行为，提高职业操守和职业素养。四是以模范道德人物评选、最负责任员工评选等为契机，选树宣传身边的先进典型，发挥引导人、激励人、造就人的作用。五是深入开展三知四访五必谈，及时掌握员工思想动态，将以人为本和关爱员工落到实处。六是要发挥精细管理故事会、点赞台、曝光台的激励约束作用，及时曝光责任感缺失、习惯性违章等“低老坏”问题，教育干部职工举一反

三、引以为戒。

牵头科室：综合管理科（党群工作部）实施单位：各车间 9.完善和落实质量负责制。

实行质量负责制，就是落实质量标准、技术标准、质量指标，严格质量控制和质量问责，开展QC小组活动等内容。一是要加强全员、全面、全过程质量控制，不断提高产品质量和服务质量。

二是要制定完善产品质量指标、相应的工艺控制指标和工作质量标准，严格落实质量责任，做到谁上岗谁负责。三是要积极运用先进的质量管理方法与工具，针对存在的产品（服务）质量问题，强化质量攻关，改进产品（服务）性能与品质。

牵头科室：设备管理科 实施单位：各车间

10.完善和落实文明生产制。

文明生产主要包括强化定置管理、标识管理，实现工完料尽场地清，严禁“三违”和野蛮操作等内容。一是要发扬“四查五整顿”的优良传统，严格遵守劳动纪律、工艺纪律、施工纪律、操作纪律和工作纪律等五大纪律。二是要按规定穿戴劳保用品，操作证齐全，严格按操作规程进行标准化操作。三是积极创造良好生产(施工)工作环境，确保现场管理“一平、二净、三见、四无、五不缺”。四是实行定置管理，常用工具、专用器具、施工机器等机具整洁，危险物品隔离贮存，保证工具、材料、消防器材等摆放整齐，悬挂标语、标牌醒目无损坏。

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实施单位：各车间

三、工作要求

（一）强化组织领导

分部成立“三基”工作领导小组，由陈木如任组长，陈国兴、余建东任副组长，其他领导班子成员为组员，全面负责分部“三基”工作的总体统筹和统一领导。“三基”工作领导小组下设“三基”工作组，工作组由余建东任组长，张剑豪、梁毅任副组长，成员由各科室主要负责人组成，负责分部“三基”工作的日常管理和综合协调工作，指导和督促各基层车间开展“三基”工作。

（二）强化责任落实

各车间、科室在分部领导小组的领导和指导下开展“三基”工作，具体职责分工如下。

1.综合管理科。是分部“三基”工作的牵头科室，负责牵头组织制定分部“三基”工作方案及考评标准，负责督促落实，并组织开展“三基”工作达标考评。负责“三基”工作宣传引导和总结推广工作，及时选树“三基”工作好典型、好样板，挖掘并推广“三基”

工作的好经验、好做法。负责基层建设和基本功训练，负责基础工作“十大制度”中“岗位专责制”、“班组成本核算制”、“岗位练兵制”、“思想政治工作制”、“文明生产制”的管理和考评工作。

2.HSE管理科。负责基础工作“十大制度”中“安全环保生产制”的管理和考评工作；配合综合管理科做好“文明生产制”的管理和考评工作。

3.生产管理科。负责基础工作“十大制度”中“交接班制”的管理和考评工作；配合综合管理科做好“班组成本核算制”的管理和考评工作。

4.设备管理科。负责基础工作“十大制度”中“设备维护保养制”、“巡回检查制”、“质量负责制”的管理和考评工作；配合综合管理科做好“班组成本核算制”、“文明生产制”的管理和考评工作。

5.各车间。是“三基”工作实施的主体单位。负责贯彻落实公司和分部“三基”工作方案，组织开展本车间的“三基”工作达标活动，挖掘并推广“三基”工作的好典型、好经验。

（三）强化宣传引导

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月对各车间“十大制度”执行情况进行检查、评分，每季度进行排名，第一名奖励，最后一名扣罚。

3.开展基层车间“放心班组”评选活动。为强化班组标准化管理，树立先进典型，促进管理提升，分部决定每年开展一次基层车间“放心班组”评选活动。一是各专业科室制定《铁运分部“放心班组”评选标准》（见附件3），明确“放心班组”的“准绳”。二是各车间要对照《铁运分部“放心班组”评选标准》，年底进行内部评选，推荐“放心班组”（名额不限）。二是分部结合岗检，对车间推荐班组进行检查验收，对符合规定的给予“放心班组”称号。“放心班组”滚动评选，动态调整，如出现不符合评选标准的将取消“放心班组”称号。

（六）强化总结提升

要注重抓好“三基”工作经验总结和固化管理。一是将分部专业检查以查问题为主的方式，转变为查问题与挖掘、总结、推广专业管理好典型、好经验相结合的检查方式，更加注意挖掘专业管理和“三基”工作中的好经验、好做法，并帮助和指导车间把好

经验、好做法固化到岗位工作标准、操作规程和岗位操作法中，以此来推动专业管理和基层“三基”工作水平的提高。二是 抓好基层车间“三基”工作精细案例的征集和评审工作，选树典型和样板车间进行经验交流和推广。对车间优秀案例除按照分部规定给予奖励，还择优推荐参与公司评审。三是组织各科室将精细化管理成果、“三基”工作经验制度化，完善分部各级管理制度，达到有效传承的目的。

附件：1.铁运分部基层车间“三基”工作验收标准

2.铁运分部“十大制度”检查考评标准 3.铁运分部“放心班组”评选标准

二〇一五年九月十五日