全面提升日光温室生产效益实施方案4.6_提升课堂效益实施方案

全面提升日光温室生产效益实施方案4.6由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升课堂效益实施方案”。

2012年日光温室瓜菜生产效益提升实施方案

近年来，我区以石羊河流域重点治理为主线，大力实施4301强基富民工程，着力推进设施农牧业+特色林果业主体生产模式，实现了农业节水增效，农民持续增收的目标。2011年底，全区日光温室面积9.56万亩，总产值14.2亿元，棚均纯收入1.6万元。但由于茬口安排不合理，生产管理水平不高，技术服务不到位等原因，导致部分日光温室生产效益不高，影响了农民发展日光温室的积极性。为了全面提升日光温室生产效益，实现棚均增收4000元的目标，特提出本方案：

一、提升思路

按照区委、区政府大力实施4301强基富民工程的要求，着力推进设施农牧业+特色林果业主体生产模式，通过调结构、提品质、集技术、育品牌等途径，壮大产业集群，发展一村一品，加强精细管理，推广标准化生产，提升装备水平，不断完善服务方式，积极探索有偿服务机制，着力提高农户生产水平，努力实现品种优良、种植规范、管理精细、特色明显、生产标准的要求，确保实现棚均增收4000元的目标。

二、目标任务

全区日光温室棚均增收4000元，达到2万元以上，其中3万元以上的高效棚面积达到30%以上，1.5万元以下的低效棚面积下降到15%左右。

三、主要推广模式与技术

重点推广配方施肥、机械化生产、膜下滴灌、补施二氧化碳气肥、物理防虫等5项主推技术和四茬西瓜、黄瓜－番茄、黄瓜－辣椒、黄瓜－架豆、一大茬番茄、番茄－西瓜、番茄－辣椒、西葫芦－番茄、西瓜－番茄、三茬小乳瓜、番茄－番茄、一大茬辣椒、一大茬茄子、人参果等14种主推模式。

四、主要增产增收途径

1、调整优化种植茬口，实现结构增产增效。按照“常规瓜菜反季节，特种瓜菜赶佳节”和“避旺、补缺、抓节日”的原则，调整优化种植结构，打好“时间差”、“季节差”和“空间差”，秋冬茬一般育苗7－8月育苗，11－1月产品大量上市，冬春茬一般11月份育，3－4月产品大量上市。在发放、高坝、清水、大柳、金羊、中坝、羊下坝、四坝、清源、长城、吴家井等日光温室生产效益较好的乡镇或其它乡镇30座以上的日光温室，按照“一村一品、一园一品”，的要求，重点发展精细蔬菜、西瓜、小乳瓜等高产高效作物，使主栽作物种植比例达到60%以上，山水灌区乡镇重点发展双孢菇――西红柿、红提葡萄间作金针菇等模式，棚均收入可达2万元以上。使2.5万元以上的中等收入温室提高到3万元以上，3万元以上的高效棚面积由20%提高到30%，可增收5000万元。

2、推广优质种苗，实现品种增产增收。充分发挥技术人员、科级助理员的技术优势，加大与清水百利、金帆科技的合作力度，探索技物结合的有偿服务形式，通过与合作组织、种苗公司的合作，有偿推广种苗、推销生产资料等，加大新品种、新技术、新材料的推广力度，提高农户的收入。使年推广优质种苗3000万株以上，可供应1.5万座标准棚，可增产1050万公斤，可增收3100万元。

3、集成推广实用技术，实现科技增产增收。按照品种优良、种植规范、管理精细、特色明显、生产标准的要求，完善中心领导+首席专家+合作组织或种苗公司+专业技术服务小组+农户技术服务运行机制，加强精细化和智能化管理，集成组装综合技术，重点推广高产高效种植模式，最大限度提高日光温室单棚产量和效益，实现科技增产增效，棚均增产10%以上，可增产4800万公斤，可增收14200万元。

4、推行标准化生产，实现品牌增产增收。依托合作组织、种苗公司，注册品牌，培育品牌，全面推行标准化生产，建立生产管理销售档案，大面积推广卷帘机等机械化设施，指导农户按照标准化生产技术规程进行生产，发展绿色、有机食品，力争实现“两个百分百，两个全覆盖”提高蔬菜销售价格，每公斤可提高0.1元，如果70%的产品达到标准，可增收3800万元。

通过以上途径，可增收26150万元，平均棚均增收3845元

四、保障措施

1、落实工作责任。各乡镇、农业技术服务单位要切实加强组织领导，按照一把手负总责，分管领导、技术人员具体负责的要求，细化工作职责，把各项增产增收措施落实到具体领导，落实到温棚内，确保达到增产增收目标。

2、加大典型宣传。各乡镇、农业技术服务单位要选择培育一批区域布局合理、建棚标准规范、种植水平高、生产效益好的典型示范点、典型种植户，总结好的做法，加大对典型人、典型事、典

型做法的宣传报道力度，组织农户现场学习交流，将典型在面上推广发展。

3、完善技术服务方式。按照特长明显、业务专

一、技术精通的要求，由区农技中心领导分别牵头，聘请多名首席专家，依托合作组织或种苗公司建立的示范培训基地，由首席专家负责，分别组建辣椒、番茄、小乳瓜、西瓜、人参果、茄子等专业技术服务小组，形成中心领导+首席专家+合作组织（种苗公司）+专业技术服务小组+农户的技术服务运行机制。区农技中心领导负责组织协调、管理考核等工作，首席专家重点负责本专业技术服务小组的主攻方向、技术攻关、技术研发、主推模式，研究解决技术难题，加快科技成果转化，每半月组织专业服务小组成员到示范棚培训一次。专业服务小组成员重点负责制定技术服务方案，搞好技术服务，确保农户日光温室取得最大收益。

4、建立激励机制。区农牧局、农技中心整合项目资金20－30万元，重点用于院地合作、聘请专家、技术攻关、技术培训、小课题研发、个人奖励等方面。鼓励支持技术水平较高，有一定实践经验的技术专家，实行定产定酬承包责任制，积极探索有偿服务机制，与农户签订技术服务承包合同，明确双方的权利与义务，对完成产量指标的，由农户每座棚付150－200元作为技术服务报酬。加强与与合作组织、种苗公司合作，有偿推广种苗、推销生产资料等，每推广一株种苗，由种苗公司提取0.05元作为技术服务费，充分调动工作的积极性和主动性，使广大农技干部全身心投入日光温室技术服务中。

3、强化监督检查。各乡镇、区农技中心要加大对区乡农技干部的考核管理，建立技术服务质量评价体系，把技术人员的考核与同包乡包村包棚任务的完成情况和农户的种植管理情况相挂钩，对技术服务不到位、工作不细不实、生产效益不明显的技术人员，年底不予评先评优，不得评聘、晋升技术职称，并在全区通报批评；对造成重大技术失误的，要进行责任追究。对超额完成产量指标的技术人员给予相应奖励，并在职称晋升、评先评优优先考虑。

二〇一二年四月六日