高头窑煤矿班组建设实施方案_煤矿班组建设实施方案

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高头窑煤矿班组建设实施方案

矿属各单位：

为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。

一、总体目标与工作思路

贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。

二、管理考核体系

实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。

三、组织机构

（一）高头窑煤矿班组建设领导小组

组 长：袁全明 安志中

副 组 长：杨亚敏 石占忠 任月旺 白 龙 吴永利

吕 波 李 睿 郭瑞恒

成 员：陈守光 周利祥 潘瑞君 赵 慧 韩 崧

赵建军 张 荷 户九龙 杨红科 汪兴斌 陶 全 景 昌 康建宇 王继安 何文学 王瑞光 王 祥 陈 静 刘显富魏云清 孙持勇 赵德强 赵忠军 高国强 田 伟

（二）班组建设办公室设置与职责

1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组建设工作的日常管理，安监部部长兼任办公室主任。

2.主要职责

（1）负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。

（2）负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。

（3）结合煤矿实际安全生产情况，不断修订完善班组建设各项管理制度、考核细则、岗位标准。

（4）对在班组建设方面存在的问题进行梳理与汇总，并制定改进措施及实施办法。

（三）各区队的班组建设管理机构及主要职责 1.各队成立班组建设工作小组，组长由队长担任，同时要明确一位队领导具体负责班组建设日常工作。

组 长：队长、书记

副组长：副队长（队内班组建设负责人）

成 员：各班班组长、群监员、班组内“三大员” 2.主要职责：

（1）做好本队各班组的日常监督管理，按要求开展每旬班组建设检查考核工作，每月对本队各班组的班组建设情况进行队内排名。

（2）组织本队各班组开展班组建设工作的培训学习。（3）对班组建设日常工作中存在的问题及时纠正，对检查考核中存在的问题积极督促整改。

（4）收集、汇总班组建设工作中存在的问题和建议，及时上报班组建设办公室。

（四）各班组的班组建设管理机构及主要职责 1.班组设置班组长1名，负责班组的全面工作。2.各班组设置“三大员”，即群监员、培训员、宣传员，“三大员”由班组内部民主选举产生，配合班组长开展班组各项日常工作。

3.主要职责

（1）班组长，具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。对本班组的安全生产、质量管理、安全培训、思想教育等各项工作负直接责任。

（2）群监员：协助班组长做好班组安全工作的监督管理。具体负责班组反“三违”、隐患排查治理等各项工作的开展和监督管理，同时对班组长是否履行安全职责负有监管责任。

（3）培训员：协助班组长做好班组培训工作。具体负责班组培训月度学习计划编制和实施，保证培训工作质量；每月开展一次班组培训工作自查，并做好记录和存档工作；负责班组“每日一题”和“岗位危险源辨识”题库的建立；每月对班组培训工作进行总结，改进不足，提高水平。

（4）宣传员：协助班组长做好班组各类宣传与思想教育工作，具体负责班组建设园地的更新与监管工作；组织班组员工对本班组进行宣传报道；积极参加煤矿、上级公司组织的宣传工作会议，领会会议精神，落实各项工作部署。

四、实施步骤

（一）第一阶段为：各项制度建立、考核体系完善阶段。各区队结合北能公司【2016】35号文件要求切合实际制定本单位相关制度（时间从元月1日～元月10日）。

1.元月5日前各队制定出2017年度班组建设工作规划及目标。

2.元月9日前各区队完成本区队的班组长竞聘上岗和任命文件（人力资源部配合）。

3.元月10日前份各区队建立健全适合本队班组建设管理制度（见附表1）。

（二）第二阶段为：考核细则审核阶段。

各队根据本队实际情况制定出班组、班长和班组个人考核细则，安监部审查其可操作性，（时间从元月11日～元月15日）。

1.元月份10日前制定出区队“五型”班组、“6S”班组长、班组个人考核细则，并把班组长及班长成员电子版报安监部。

（三）第三阶段为：达标实施阶段。

班组文化园地内容挂墙投入使用并公开班组日常考核，全面检查班组建设执行情况并顺利开展（时间从元月20日～元月23日）。

1.各队元月20日前班组文化园地内容投入使用。2.从2月份各区队班组建设全部走上正轨，按照班组建设实施方案实行。

五、班组的评选

（一）优秀班组和待考核班组的评选

1.根据各班组日常考核和月度考核的评比结果在生产班组中产生3个优秀班组和3个待考核班组，在辅助班组产生3个优秀班组和3个待考核班组。

2.如评选过程中得分相同，则由班组建设办公室负责推选优秀班组及优秀班组长，并报班组建设领导小组审核。

3.当月发生事故、受到煤矿及上级公司通报批评、发生3次以上“三违”行为的班组取消当月评优资格，发生3次以下“三违”行为的班组，在得分相同的情况下，名次低于未发生“三违”行为的班组。

（二）优秀班组长和待考核班组长的评选

优秀班组长为月度综合考核优秀班组班组长，待考核班组长为月度综合考核待考核班组班组长。

（三）优秀员工的评选

1.优秀员工从优秀班组中产生，每班组1名，共计6名；待考核员工从待考核班组中产生，每班组1名，共计6名。

2.发生事故、受到煤矿、上级公司通报批评及发生“三违”的员工取消当月评选优秀员工的资格。

六、考核实施及奖、罚

（一）矿级考核

1.班组建设考核实施依据班组建设考核细则，班组建设考核细则主要分为《班组建设日常考核细则》和《班组建设月度考核细则》。班组考核形式分为日常考核和月度考核，其中日常考核权重为70%,月度考核权重为30%。

2.班组建设日常考核

（1）《班组建设日常考核细则》以“6S”管理内容为主，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”进行划分考核项目。

（2）矿级班组建设日常考核由班组建设办公室负责，具体执行人员为安监部安全专责人员和其他安全管理人员员及其他职能部室相关人员。

（3）班组建设日常考核主要落实到日常各职能部室的安全、生产、机电、现场文明施工、文明办公等现场检查过程中，对发现问题及时进行记录，并落实考核。

（4）检查考核人员必须将班组日常考核的问题按周进行整理汇总，并列入周例会材料中进行通报。

3.班组建设月度考核

（1）《班组建设月度考核细则》以“五型”班组内容为主，按照“安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型”进行划分考核项目（其中前四项为考核项，最后一项为加分项）。

（2）班组建设月度考核由班组建设办公室组织进行考核，各队各班积极配合，具体考核时间一般为工资月每月17日-18日完成（如遇节假日、周六日期间将提前进行考核）。

（3）考核人员必须严格按照考核细则内容，认真检查、评比、打分。考核过程中存在的问题要填写清楚明了，考核扣分符合细则要求，迎检人员、检查时间、检查人员签字齐全有效，严禁乱涂乱画。

（二）区队级考核

1.区队对班组的日常考核为每旬组织进行一次，区队对班组考核主要依据《班组建设日常考核细则》，对每旬检查情况进行整理汇总，在区队月度会议上进行通报。

2.区队班组建设负责人要将各班组上报的员工考核汇总表与区队每旬检查考核汇总表进行整理汇总，报送班组建设办公室，作为班组建设考核的参考依据。

3.区队班组建设旬考核记录、班组每月员工考核汇总表要做好存档工作。

（三）班组级考核

1.本级主要为班组对员工的考核，依据《员工日常考核评分表》进行。

2.由班组长对员工进行日常考核评分。

3.班组长对员工每班工作情况进行考核，每周对日考核进行汇总，每月根据日考核结果进行评比。

4.班组要严格执行公开制度，员工的“日考核、周通报、月汇总”均进行公开。

5.班组优秀员工与待考核员工根据当月考核成绩进行评比，分数最高者为优秀员工，分数最低者为待考核员工。如得分相同，则由班组内部评选。

6.各班组评选的优秀员工及待考核员工按月报送区队内汇总，区队内汇总后统一上报班组建设办公室。

7.各班组的各项考核表要每月进行统一存档、备查。

（四）优秀班组和待考核班组的奖罚

1.对优秀班组，当月奖励本班组人均奖励200元。同时奖励优秀班组所属区队分管班组建设负责人200元。

2.对待考核班组，当月考核本班组人均奖励200元。同时连带处罚班组所属区队分管班组建设负责人200元。

3.优秀班组长及待考核班组长的奖罚（1）对优秀班组长，当月奖励200元。（2）对待考核班组长，当月考核200元。4.矿优秀员工和待考核员工的奖罚（1）对优秀员工，当月奖励200元。（2）对待考核员工，当月考核200元。

（五）其他奖罚

1.班组累计三次当选为优秀班组，列入年度先进班组的推选名单；班组长累计三次当选为优秀班组长，列入年度先进班组长的推选名单。

2.累计三次被评为待考核班组、待考核班组长，取消该班组及班组长年度评选先进的资格，对该班组长进行诫勉谈话，并向煤矿提出调整建议。3.区队的班组建设工作开展情况纳入月度安全绩效考核，对各队在班组建设旬检查考核不执行或执行差，考核过程中不积极配合、无理取闹及各项要求的资料报送不及时或不报送的均进行相应考核。

4.各区队可根据实际情况，制订区队内部奖罚办法，在区队内二次分配中实施。

七、其他

班组类型的划分根据各班组作业任务不同，将班组划分为生产班组与辅助班组两类(本划分与薪金待遇无关)。生产班组主要为综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队、掘进三队各班组，辅助班组主要为选生产准备队、机运队、生产车队、通风队、机电队、选煤办各班组。