梨园矿郭庄井全员质量标准化管理实施方案专题_矿建部标准化管理规范

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郭庄井全员质量标准化管理实施方案（试行）

为了加强我井质量标准化现场管理工作，强化各级安全质量标准化管理责任，根据井领导质量标准化管理工作部署，结合我井实际，经研究制定《郭庄井全员安全质量标准化管理实施方案》。

一、全员安全质量标准化目标

达到全员人人有责任，营造全员大搞质量标准化的良好氛围，保持郭庄井省一级安全质量标准化的目标。

二、为了加强全井质量标准化的组织领导工作，成立质量标准化领导小组。

组长：陈炳委

闫宏昌

副组长：王安明 郭胜强 刘朝乾 王伟超 宁延涛 姜建昌 张报柱 王关振

成员：各部室部长、主任、队长、支部书记 领导小组设立办公室，办公室主任李天信。领导小组办公室职责：

1、日常督查。督促各质量标准化整改的工作进度，按标准检查其整改效果。

2、月初制定整改项目。根据矿井状况，纵观全局，每月初对井下不达标项目进行排查，制定当月质量标准化整改项目、标准。

3、月底验收。由安通部统一安排，验收各施工地点的项目，按照规定时间、标准进行严格验收。

三、参加人员及职责范围 井下参加人员：五部两室、服务队全体人员（伤病、55岁以上人员除外），机电队、运输队（伤病、55岁以上人员、特殊岗位工除外）。业务范围：采煤工作面机、风巷50米以外，掘进工作面开口以外的所有巷道拉底、刷白、管线吊挂、杂物打运、水沟清理。地面参加人员：女工、井下不能参加的其余人员。

四、实施措施

1、由安通部牵头每月月初（26日前）对井下巷道（工作面50米以外，掘进工作面开口外）全面排查，排查项目包括：巷道拉底、管线吊挂、刷白、轨道整改、水沟清挖、盖板处理、物料打运、码放、环境优化等，排查摸底后对于不达标项目根据工程量，由安通部负责组织需用参加人员，对项目进行划分，责任到人，安通部制定整改标准，进行全面整改。经营部负责核定工程工资情况和整改时所需的物料供应。

2、整改过程中有巷道需要维修时，由调度室负责协调责任区队进行维修，维修包括：打帮顶、换工字钢梁腿、杈子棚的更换等；有道轨穿过的巷道整改时，需要起道、钉道、铺道等工作由运输队负责协调整改；巷道内涉及到机电设备的管理和整改，由机运部规划制定标准，机电队和各责任区域区队电工负责协调整改。

3、日常管理。采用定期查、互查和综合检查等方式对整改项目的进展情况和效果进行检查。每天各整改小组要向安通部如实上报质量标准化整改进度，根据进度情况由安通部安排计划调整。

4、项目整改后，划分责任区，包片包段管理。从战线领导、部室、区队、班组到个人，悬挂管理牌板，目标明确，责任一级一级落实到人。各战线部室监督，区队根据井下划分的区域，对于区域内的整改巷道要进行维护，日常出现的问题及时处理。

五、考核验收

1、每项工程结束后，由安通部牵头对照质量标准化整改标准严格考核验收，填写验收报表（月份达标验收），企管科根据工程量审批工资。

2、安通部对各整改小组本月工作进行综合评比（包括人员出勤、人员工作积极性、人员组织情况、工作效率等），对第一名进行奖励，对落后的一组进行通报批评，及时总结当月质量标准化整改经验和以后注意问题。对应该参加的人员，无故不参加扣除基本工资的30％。

3、安通部每底把达标验收情况和奖惩情况公示，并在井口显示屏播放。政工部要对整改过程中间涌出的先进人物和事迹进行挖掘，并利用广播电视大力表扬，以点带面，促进全井质量标准化整体推进。