生产管理部降成本实施方案_生产部降低成本方案

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2014年生产管理部降成本与支撑回款工作

实施分解方案

为进一步推进公司降成本与回款工作，切实提升向管理要效益的指导方针，根据部门年初职代会内容及党委《关于开展“创条件，促回款；降成本，增效益”主题活动方案》的要求，现将部门降成本与回款实施分解方案明确如下：

一、降成本指标：上半年40万元

二、领导小组

组长：苑宏林

副组长：王磊 于强

组员：宗世伟 许明德 张猛 侯艳国

成本管控专员：李纪

三、实施内容

计划科：

1、库存废旧积压物料代用，计划安排降低成本8万元；

2、经核算控制外委量10万元。

调度科：

1、对毛坯件倒运进行控制，需外雇车辆倒运的工

件一周之内不允许周转两次，降低成本3万元；

2、组织返厂件二次利用工作，降低成本4万元；

3、从组织协调上发现的损失浪费改进，使问题显现化，主要体现生产过程协调的合理优化性、废旧产品代用及其他，降低成本5万元。

综合科：

1、外埠筒体材料费、吊运费降成本10万元，力争15万元；

2、全年耗材、固定电话费降成本指标1000元。

要求：

1、计划科、调度科每月20日前完成降成本申报工作；

2、综合科降成本工作要求于年末完成指标；

3、由于强、王磊负责督促部门降成本的执行及申报工作，由综合科对申报情况进行统计、整理，对各科未按全年指标完成的，按公司扣罚金额的50%落实考核；

4、对申报降成本工作由申报人按附件文件中表格填写，上报综合管理科，上报内容需有理有据，经综合科整理后与相关单位签字确认；（后附降成本申请表及案例）

5、降成本工作不仅仅局限于以上要求事项，对生产组织过程中所有由本人牵头组织的事宜均可上报；

6、对项目部及客服反馈需生产组织支撑回款的项目，生产管理部将要求对口调度经理（均为共产党员）进行专人跟踪落实，必保产品质量和生产周期。

要求各科负责人对以上指标内容按月、人进行细化，此项目工作将作为部门硬性指标执行。

生产管理部

2014年4月21日