“四好”领导班子建设工作方案_四好领导班子创建方案
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“四好”领导班子建设工作方案
为建设一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的基层领导团队,促进企业又好又快发展。根据集团公司党组、销售公司党委和区公司党委的要求,结合我公司的实际,制定“四好”领导班子建设工作方案。
一、指导思想
坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导,全面落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等重大战略思想，认真贯彻集团公司党组和区公司党委的各项工作部署，紧紧围绕企业的中心任务开展工作,进一步加强领导班子的思想建设、政治建设、作风建设和能力建设，努力把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体，为企业持续有效和谐发展提供坚强的领导和组织保证。
二、组织领导
(一)分公司成立“四好”领导班子建设工作领导小组,负责建设工作的领导、方案审定和活动的开展。
组长:
副组长:
成员:
领导小组下设办公室，办公室设在分公司人力资源科，主任,副主任，成员：。主要负责建设工作的指导、检查和落实。
三、主要内容
(一)政治素质好
有坚定的理想信念,正确的世界观、人生观、价值观,有强烈的事业心、责任感,忠于职守,勤勉尽责,为企业、为员工用好权。领导班子要成为企业改革和发展的中坚,职工利益的代表,争先创优的表率和勤于学习的楷模。
1、政治坚定。具有履行职责所需要的马克思主义理论水平,忠实践行“三个代表”重要思想;思想政治素质过硬,有政治敏锐性和政治鉴别力,在关键时刻和大是大非面前政治立场坚定,顾全大局。
2、严守政治纪律、经济纪律、组织纪律、群众纪律，对上级公司的决策决定做到令行禁止。
3、具有执着的职业追求。实施公司发展战略积极主动,创建一流企业决心大、措施实,有强烈的争先率先意识,妥善处理好改革,发展和稳定的关系。
4、品行端正,具有高尚的职业道德。树立积极的人生价值观,道德品质好,带头坚持“两个务必”,艰苦奋斗,不骄不躁,工作作风扎实深入;立足本职,真抓实干,勇于创新,精益求精;坚持原则,公道正派,诚实守信,表里如一;正确对待名利和地位,不怕吃苦，乐于奉献 ,严以律己,宽以待人。真正做到权为民所用,情为民所系,利为民所谋。
(二)经营业绩好
企业改革发展思路正确,善于经营、决策和管理,不断提高经济效益,全面完成区公司下达的各项经济指标。
1、能力突出,具有优秀的职业素养。专业知识水平高,善于学习;有战略眼光,工作思路清晰;具有把握大局,把握客观规律,应对复杂局面,依法治企和开拓创新的能力;能够经受复杂局面和突发事件的考验,总揽全局能力和科学决策能力强;有敏锐的市场意识和较强的法制观念。
2、工作成效明显。通过扎实有效,高质量的工作，保证工作成果的高水平,全面完成年度工作目标,企业生产经营业绩显著,科学管理水平明显提高;妥善
解决企业改革和发展过程中出现的各种问题,以全局利益、长远利益、群众利益为重,正确处理好改革、发展和稳定的关系,干部职工队伍稳定。
(三)团结协作好
认真贯彻民主集中制原则,坚持集体领导,分工负责,互相支持,积极配合,发挥班子整体合力。
1、认真贯彻民主集中制,善于听取各方面的意见,能充分调动各方面的积极因素。坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的原则。
2、沟通渠道畅通,党政配合协调,班子成员之间有效沟通,相互配合、支持,主要领导民主意识强,班子成员全局意识强,凝聚力和战斗力强,很好的发挥班子整体功能。
3、善于密切联系群众，倾听群众意见，充分调动和激发广大群众的积极性和创造性，关心群众生活，紧紧地依靠群众,建设好发展好企业。
4、开展批评和自我批评,严于解剖自己,虚心接受意见,做到有则改之,无则加勉,同时又敢于开展批评,批评时有理有据,耐心帮助别人,并借此警示自己。
(四)作风形象好
求真务实,讲求实效,艰苦创业,勤俭办事 ,廉洁从业,严于律己,遵纪守法,诚实守信。
1、思想作风上坚持实事求是,与时俱进;学习作风上坚持理论联系实际,学以致用，用有所成;领导作风上坚持既要干事又要干净;工作作风上坚持求真务实,埋头苦干;生活作风上坚持勤俭节约,克己奉公。
2、群众基础好,群众威信高。贯彻落实“八个坚持,八个反对”,得到广大职工群众的拥护。坚持艰苦奋斗,不骄不躁,求真务实,真抓实干;坚持深入基层调查研究,帮助解决实际问题,密切联系群众,体察群众情绪,关心群众疾苦,切
实维护职工群众利益,妥善解决好与职工切身利益相关的问题和困难,自觉接受群众的批评和监督。
3、廉洁自律,具有严明的职业纪律。严格执行党风廉政建设的各项规定,遵纪守法,清正廉洁,管好自己,管好亲属和子女,管好身边的工作人员,勤政廉政,整体形象好。
四、活动目标
通过“四好”领导班子建设活动的开展，解决领导班子自身存在的问题,增强领导班子的凝聚力和战斗力,提高领导班子的思想政治素质和能力, 达到以三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）促一好（经营业绩好），以一好（经营业绩好）检验三好（政治素质好、团结协作好、作风形象好）的目的，努力把领导班子建设成为真正的“四好”领导班子。
五、总体要求
分公司领导班子成员要认真学习集团公司《关于进一步加强领导班子建设的意见》和销售公司《关于进一步加强地市公司领导班子建设的指导意见》，按照区公司2007年度工作报告的要求,坚持“四好”领导班子建设标准,努力实施区公司党委《关于地市公司“四好”领导班子建设实施方案》,落实“四好”班子建设计划,完成建设工作,达到建设目标，力争到2008年初第一次活动结束时，第一批进入石油地市公司 “四好”领导班子的行列。
六、建设计划
建设“四好”领导班子工作分四个阶段进行:
(一)准备阶段
时间安排：2007年6月。
主要工作:在认真学习上级文件、领导讲话精神的基础上,根据区公司的安排和要求,结合本单位的实际情况,找出存在的不足及努力方向,确保建设“四好”班子取得预期的效果。
(二)学习提高阶段
时间安排：2007年7月。
主要工作:通过半年工作会议、党委工作会议、中心组学习会等多种形式,结合领导干部能力建设、思想作风建设,组织领导班子成员认真学习党的十六届五中,六中全会精神,学习集团公司、销售公司领导的讲话精神,领会好精神实质和工作要求,充分了解企业当前面临的形势和任务,使领导班子对建设“四好”领导班子的目的、意义、内容、要求、方法步骤和实施计划有全面的理解和掌握，使领导班子成员对建设“四好”班子的必要性和重要性有更高的认识。
(三)组织实施阶段
时间安排：2007年8月～2007年11月。
主要工作:
1、定期召开建设“四好”班子领导小组会议,总结建设“四好”班子工作情况,听取建设工作领导小组办公室对建设工作情况的汇报,研究建设工作中存在和出现的问题,针对建设工作中的问题与不足,提出解决的办法和措施,保证建设工作的顺利开展。
2、结合“四好”班子的创建，开展“四个一”主题活动。“四个一”即：情况在一线掌握、工作在一线指导、问题在一线解决、作风在一线转变。领导班子成员要定期深入到基层调研、广泛征集职工对企业经营、管理、工作作风等方面的意见、建议，主动解决处理分管范围工作中的矛盾和困难以及存在的问题。
3、抓住重点,创出成效。建设“四好”领导班子的最终目的是为高质量高水平完成年度工作目标任务,把工作重点放在努力实现经营目标上,把主要精力放在工作的创新上,用新的思路,新的办法,突破重点和难点工作,使全年工作再上新台阶,建设工作再上新水平。
(四)检查考评阶段
时间安排：2007年12月。
主要工作:根据区公司的要求和考核办法,进行自评自查,对建设工作进行总结并上报区公司“四好”领导班子建设工作领导小组办公室。
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