5、中铁二十一局集团蒙华铁路项目部MHTJ8标质量分级管理实施方案二十一局蒙华质【】97号_蒙华铁路质量管理制度

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二十一局蒙华质„2016‟97号

关于印发《中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标项目部质量分级管理实施方案》的通知

项目部所属各工区:

现将《中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标项目部质量分级管理实施方案》印发给你们,请遵照执行。

中铁二十一局集团蒙华铁路项目部

2016年7月20日

— 1 — 中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标项目部

质量分级管理实施方案

一、编制依据

1.《蒙西华中铁路股份有限公司关于征求工程质量、技术分级管理意见建议的通知》。

2.《蒙西华中铁路股份有限公司关于工程质量分级管理的指导意见》(蒙华质安【2016】85号)。

3.蒙西华中铁路股份有限公司2016年7月16日下午召开工程质量分级管理宣贯会的精神。

4.中铁二十一局集团蒙华铁路项目部MHTJ-8标质量管理办法。

5.中铁二十一局集团蒙华铁路MHTJ-8标《三检制》、《一次报检合格率考核办法》。

二、工程概况

MHTJ-8标段位于延安市宝塔区和宜川县境内,正线全长39.243公里,合同工期55个月,合同金额17.19亿元。主要工程量:路基土石方423万方(区间路基土石方350万方,站场土石方73万方),桥梁6.342Km/16座,框构中桥739.07顶平米/1座,涵洞1992.98横延米/53座,隧道 17.704km/3座,道碴15.7万方,无碴道床36公里,房屋4700平方米。

截止7月19日剩余路基土石方157.2万方(其中挖方18.2万方,填方139万方),剩余桥梁桩基237根,承台47个,扩大基础2个,墩台身85个,剩余涵洞8座/278.4横延米,隧道剩余16132.8成洞米(其中开挖支护15773.6m,仰拱16016.2m,二衬16874.2m),道碴、无砟道床暂未施工。其中隧道工程为本 — 2 — 标段剩余工程重点监控项目。

三、成立质量分级管理推进领导小组,明确成员分工及职责如下:

1.领导小组

组 长:冯建军 王云鹏

副组长:李福成 王志贵 王武高 参建公司工作组组长 组 员:曾小东 毛云辉 周建军 张启红 李鸿飞

周 峰 金 博 郭东峰 黎卫国 马碎学 吴小峰

谈红福

领导小组办公室设在质量管理部,曾小东兼办公室主任。

2.小组成员分工及相应职责

(1)组长全面负责质量分级管理工作,督促参建公司和各工区质量分级管理的各种资源配置,组织召开质量分级管理工作推进会,组织对各工区质量分级管理的评审,对各工区质量管理分级评定有决定权。

(2)副组长在组长的领导下,具体落实质量分级管理工作,参建公司工作组组长协调本公司按时配齐配足质量监察室人员及现场质检人员;组织本工区编写质量分级管理实施细则和管理办法;组织对照“蒙华公司质量管理等级核定记录表” 对本工区的相关内容逐条检查,整改完善;组织对本工区现场原材料、半成品(拌合站、钢构件加工厂、小型构件预制场)、现场控制情况、工程质量运行情况(三检制)检查及整改;组织对本工区质量管理分级进行自评并向项目部申报。项目部分管领导组织编制质量分级的实施方案、推进计划,并且组织召开各级质量分级管理宣贯会和相关培训;参加质量分级管理工作推进会;深入各

— 3 — 工区对质量分级管理工作进行指导帮助;参加对各工区质量分级管理的评审,对各工区质量管理等级评定有建议权。

(3)小组成员在组长及副组长领导下做好质量分级管理的具体工作。参与各工区组织的内外业检查,参与各工区对相关管理人员及班组长专业知识、作业指导书和应知应会的培训,完善相关管理制度和办法,项目部质量管理部负责编写《MHTJ-8标段质量分级管理办法》。

四、推进计划总体目标以及责任单位 1.总体目标

2016年9月15日获得质量管理A级单位,2016年12月15日获得质量管理AA级单位,2017年6月15日获得质量管理AAA级单位。

2.推进计划以及责任单位

(1)2016年7月22日,各参建公司工作组、各工区质量监察室成员到蒙华8标项目部报到。

责任单位:二、三、五参建公司

(2)2016年7月23日-25日,召开蒙华铁路8标质量分级管理宣贯暨第一次推进会,详细解读MHTJ-8标段质量分级管理实施方案。

责任单位:蒙华铁路8标项目部

(3)2016年7月26日前项目部质量管理部完成《MHTJ-8标段质量分级管理办法》。

责任单位:项目部质量管理部

(4)2016年7月27日项目部召开蒙华8标工区及以上质量管理人员会议。学习蒙华公司、项目部下发的相关管理办法、— 4 — 指导性文件、“四检制”制度、“一次报检合格率”考核办法。对质量分级管理申报前,申报过程中和申报后的工作思路进行梳理。

责任单位:项目部质量管理部

(5)2016年7月28日各工区完成本工区质量分级管理实施细则和管理办法。

责任单位:各参建工作组、各工区。

(6)2016年7月28日-31日,各工区组织班组长及以上相关管理人员召开质量分级管理宣贯会,阐明质量分级管理的优越性,并对蒙华公司前期指导性文件,应知应会和专业知识进行再交底,详细解读各工区质量分级管理实施细则,项目部派相关人员参加。

责任单位:各参建公司工作组、各工区。

(7)2016年7月28日-8月5日,各工区对照“蒙华公司质量管理等级核定记录表”内容,依次完善本工区的相关内容,及时配置资源。项目部质量管理部现场指导,帮助。

责任单位:各参建公司工作组、各工区。

(8)2016年7月28日-8月5日,各工区对施工现场原材料、半成品、质量控制过程和质量运行情况进行检查,对发现质量问题提出措施并及时整改。项目部质量管理部参与。

责任单位:各参建公司工作组、各工区。

(9)2016年8月6日-8月12日,各工区组织“四检制”模拟(班组长-技术员-质检员-监察室专业工程师),每道工序自检完成后,上报项目部监察室及监理验收。检验“一次报检合格率”是否能达到95%以上,检验“四检”人员的工作责任心及业

— 5 — 务熟练程度,熟悉“四检”环节,每模拟一循环完成及时总结提高。(模拟情况项目部咨询现场监理意见)。

责任单位:各参建公司工作组,各工区、项目部监察室。(10)2016年8月13日,各参建公司工作组完成本工区质量管理A级申报自评工作,自评合格后上报项目部。

责任单位:各参建公司工作组、各工区。

(11)2016年8月14日-15日,项目部组织对自评合格工区质量管理A级评定,严格按照蒙华公司质量管理A级核定条件进行,评定不合格工区再整改完善。

责任单位:项目部、各参建公司工作组、各工区。(12)2016年8月16日,项目部本着质量管理分级以工区为单元,“成熟一个申报一个,确保一次达标”的原则,向蒙陕指挥部申报达质量管理A级工区,确保2016年9月15日全部获得质量管理A级单位。

责任单位:项目部、各参建公司工作组、各工区。

五、相关要求

1.项目部、各参建公司、各工区主要领导要充分认识质量分级管理的重要性,利用标语、板报、会议座谈等形式对质量分级管理大力宣传,要将本项工作纳入下半年、明年上半年的头等大事。

2.各参建公司工作组成员要有丰富的工作经验和吃苦耐劳精神,同时配足配齐质量监察室成员及现场质检人员。

3.各级领导、相关管理人员、班组长要认真学习蒙华公司质量分级管理的指导意见和7月16日蒙华公司质量分级管理视频会中蒙华公司董事长张梅、质量管理部主任于俊红、蒙陕指挥部 — 6 — 指挥长袁良书、副指挥长闫文生的讲话精神,全身心投入到质量分级管理活动中来。

4.项目部、各工区质量管理部门务必分工明确,责任到人,按照时间节点完成质量分级管理的管理办法、实施细则,完善相关制度,特别是“三检制”同“四检制”转换及“一次报检合格率”考核修订等工作。

5.加强对各级质量管理人员的再培训,立足自己的工作岗位,严把质量关,严格“四检制”,提高“一次报检合格率”。

6.各工区和项目部自查、自检、自评质量等级条件时,要从细从严,不留死角,全覆盖全方位检查,发现问题不能敷衍了事,确保我标段质量管理等级申报一次成功。

7.各责任单位和责任人要明确质量分级管理实施方案中各自任务,详细分解,超前谋划,理清思路,按时完成各项节点目标。

8.项目部质量总监和质量管理部要及时邀请蒙陕指挥部相关领导亲临指导,加强与兄弟标段沟通,取长补短,及时完善不足之处。

抄送:集团公司工管处、安质处,项目部领导,各参建公司,各工区。中铁二十一局集团蒙华铁路项目部综合管理部

2016年7月20日印发

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