四好五型班子实施方案_五型班子建设实施方案
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选煤厂“四好五型”班子活动创建实施方案
一、创建“四好五型”班子 的宗旨 ：
提升思想，增强能力，转变作风，树立形象
二、创建“四好五型”班子 的标识：
三、创建“四好五型”班子 的理念：
增强责任意识、开拓创新能力
四、创建“四好五型”班子 的内涵：
深入贯彻落实党的十八大精神，紧紧围绕科学发展、和
谐发展、安全发展的战略目标，全面加强选煤厂领导班子自身建设，不断增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、监督管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和驾驭复杂局面能力，为提升
企业核心竞争力，实现又好又快发展提供强有力的组织保证。
五、创建“四好五型”班子 的目标：
“四好”即：政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风
形象好。“五型”即： 效率型、责任型、学习型、服务型、廉政型。通过“四好五型”班子的创建，使选煤厂的班子在思想政治建设、领导能力建设上有新提升、谋划事业发展上有新思路、工作服务机制上有新创新、服务内容方式上有新举措、业务工作上有新变化，干部职工面貌上有新气象。
六、创建“四好五型”班子 的具体内容：
1、以转变作风为重点，打造效率型班子。自觉强化效率意识，积极查摆和整改本班子中影响效能的突出问题；加大治庸治懒力度，坚决克服工作中推责任、被动应付、敷衍塞责等行为；创新工作方式方法，规范和简化工作程序，切实转变工作作风，不断提高工作整体运行效能；落实班子分工负责制，班子成员分工科学合理；认真开展民主生活会，坚持民主集中制原则，加强班子成员思想沟通和工作沟通，增强班子团结，班子成员思想上同心、行动上合力。
2、以为民服务为目标，打造责任型班子。努力增强加快发展和履职尽责的责任感和使命感，敢于负责，做到“想干事”、“真干事”、“干成事”；积极开阔视野，理清思路，超前谋划，科学制定年度工作计划和长远发展规划；增强全局观念，树立全厂“一盘棋”思想，自动融入大局，自觉服从大局，坚决贯彻落实集团公司及矿上的各项决策部署，不折不扣完成上级交办的各项工作任务；健全和完善首问责任制，工作落实责任制、实行限时办结制、行政责任追究制等制度。
3、以终身学习为目标，打造学习型班子。把学习作为做好领导工作的第一要务。坚持学习制度，每月集中学习一次，全年不少于12天；坚持突出学习针对性，立足本职，“缺什么、补
什么“、”干什么、学什么“；讲究学习方法，做到带着问题学、联系实际学；坚持学以致用，经常性开展调查研究，及时发现和掌握工作中的新情况、新问题，提高班子攻坚克难，履职尽责的能力和水平。
4、以工作创绩为目标，打造服务型班子。坚持“领导就是服务”的理念，扎实开展“抓党建比服务争一流”等活动；转变服务方式、拓宽服务内容、提升服务实效；建立健全服务承诺制等制度，严格落实干部作风“六个不准”和“六个一律”的要求，努力形成完善的服务制度体系；创新联系职工方式，搭建倾听职工意见平台，畅通职工诉求表达渠道；切实解决门难进、脸难看、事难办等问题，不断提高服务职工水平。
5、以勤政廉政为目标，打造廉政型班子。深入学习贯彻《廉政准则》，加强警示教育，增强教育的说服力和感染力；严格落实廉洁从政各项纪律规定，有针对性的落实好中央的八项规定，增强班子自重、自警、自省、自励意识，筑牢拒腐防变的思想防线；积极推行党务厂务公开；健全完善反腐倡廉各项制度，形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的有效机制。
七、创建“四好五型”班子 的具体措施：
（一）健全领导机构。选煤厂高度重视“四好五型”班子创建活动的全面开展，多次召开班子会议，专题研究部署创建“四好五型”班子的具体工作，成立了支部书记为组长，厂长为副组长，班子其他人员为成员的“四好五型”班子创建领导小组，制
订了具体的“四好五型”班子创建活动实施方案和实施细则，并成立考核小组，明确具体职责，有力促进“四好五型”班子创建活动的全面开展。
（二）有效组织实施。扎实有效的开展“四好五型”班子创建活动，全力创新工作方式，拓展学习范围，提高班子素质，全面发挥带头作用；细化责任，全面提高班子成员的责任意识，不断转变思想观念；加大考核力度，使班子成员对自身及班子存在的一些问题，能及时有效的进行整改，有力确保“四好五型”班子创建活动成效。
（三）建立监督体系。对班子成员在跟值班期间的指令传达、违反“三违”情况，以及参加各类会议和学习情况，工作中责任落实不力，损害集体形象等方面进行全面考核，根据考核细则严格考核执行。对当月考核情况及时向职工公开。
八、创建“四好五型”班子 的主要步骤： 第一阶段，宣传动员(2013年5月5 — 5月20日)。
组织召开选煤厂班子成员及职工大会，认真学习“四好五型”班子创建的相关文件精神，将文件精神传达到每一名党员干部及职工。
第二阶段，准备阶段（2013年5月20日 — 6月）。
起草初步创建方案，组织讨论创建理念及内涵，设计标识，确定创建方式及内容，并向矿党委提交创建方案。
第三阶段，部署实施阶段（2013年6月 — 2013年12月）。
1.召开启动大会。学习传达创建“四好五型”班子的重要意义，及具体实施方案和细则。
2.全面组织实施。组织班子成员认真学习“四好五型”班子实施方案和细则，并要求班子成员要严格遵循创建原则，细化责任，全面按照“四好五型”的标准要求自己，在提高自身素质的同时，全面促进“四好五型”班子的创建。
3.加强考核评比。对每月的创建情况要进行严格考核、总结、评比，对表现突出的班子成员和应付差事，不求效果的班子成员，要按创建活动细则进行相应的奖罚。
第四阶段，发展与提高阶段（2013年12月—）。
进一步完善监督保障等相关制度，不断总结经验，及时探讨和解决在创建过程中出现的一些新内容，在实施过程中出现的一些新问题，全力确保“四好五型”班子创建工作的长期开展。
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