班组安全生产建设实施方案_班组安全建设实施方案

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班组安全生产建设实施方案

-------州景煤矿运输中队

一、指导思想

从企业安全发展战略的高度，健全完善班组建设制度、机制和措施，推进责任、自主、简易管理，营造良好的班组工作环境和员工发展的空间，提升职工的技能，发挥职工的才能，增强基层的凝聚力、执行力和创新力，促进企事业各项目标的实现。

二、班级安全生产建设领导小组

组长：黄忠勇

副组长：黄大家、韦定达、廖安定、石亚庚（附队干工作分工表一份）成员：各班班长（附班组结构建制图及名单）

三、工作目标

1、员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升

2、班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高

3、班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”（公平、公正、公开）落实到位、员工思想动态管理到位（了解、分析、处理）

4、班长履职六做到：

一是做到勤交心谈心，达到相互沟通和协调；二是做到垂范、吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则，奖勤罚懒和民主公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议），提高班组管理工作水平。

四、班组管理制度（详细内容附后）