班组建设实施方案_工程班组建设实施方案
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**公司争创“六型”班组竞赛活动实施方案
为认真贯彻落实上级单位关于加强班组建设的工作要求，结合公司《班组建设管理办法》和班组建设实际，特制定本竞赛活动实施方案。
一、目的意义
开展争创“六型”班组竞赛活动是全面提高公司班组建设整体水平，推进职工素质工程建设、促进企业和谐稳定发展、增强队伍的凝聚力和执行力的需要；是为完成公司年度各项目标任务，为企业长远发展和人才需要提供的有力保障。开展争创“六型”班组竞赛活动，要以强化班组建设和班组长管理水平为着力点，以建设“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，通过开展扎实有效的竞赛活动，使班组的基础管理工作有提高、班组长的管理水平有增强、班组建设整体水平有提升，为公司全面加强管理发挥积极的推动作用。
二、组织领导
为确保争创“六型”班组竞赛活动深入落实，公司成立竞赛活动领导小组和工作小组。
1.领导小组
组长： 副组长： 成员：
2.工作小组
组长：
成员：
三、竞赛内容
1.以创建“管理型、学习型、创新型、安全型、效益型、和谐型”班组为工作目标，内容包括班组安全生产、基础管理、制度建设、文明卫生、技术培训、节能环保、民主管理、党群工作及和谐文化等方面。
2.“六型”班组竞赛活动是公司“2011年度争先创优和劳动竞赛”的重要组成部分，为公司劳动竞赛考核评比提供重要参考依据。
四、竞赛考核评比和表彰奖励
1.在各单位自检自查的基础上，公司班组竞赛工作小组每月对各部门（单位）的班组建设工作进行检查，并下发通报，发布班组建设的动态信息，对良好实践进行表扬推广，对存在的较严重问题给予考核，对下一步工作提出指导意见和要求。对班组建设水平整体滞后的部门（单位），在公司月度综合绩效考核中扣0.5-2分。
2.公司年终进行总结表彰，各部门（单位）推荐参加公司组织的竞赛评比班组，竞赛工作小组以班组全年月度检查累计考核得分为70%的权重，结合其它考核，考虑班组性质进行整体评价。评选出获一等奖班组2个，二等奖班组8个，三等奖班组15个。获得一等奖班组的班（组）长授予模范班（组）长，享受公司劳动模范待遇。
3.发生下述情况取消班组年终评比资格
（1）发生人身轻伤、人为责任二类障碍及以上事故；
（2）发生2人及以上群体越级上访；
（3）发生个体或2人及以上群体到上级公司（或机关）上访；
（4）班组成员出现违法犯罪行为。
五、有关要求
1.各部门（单位）要高度重视班组建设和此次竞赛活动，要把竞赛活动作为提高精细化管理水平，提高员工素质的重要工作，作为全面完成公司全年工作目标的重要保证，促进公司管理水平的全面提升。
2.各部门（单位）党政主要领导要高度重视班组竞赛活动，成立活动组织机构，行政正职作为本部门（单位）竞赛活动第一责任人，并安排专人（班子成员）负责班组建设工作，全面分析本单位班组建设的实际，制定切实有效的方案措施，全面提高班组管理水平。（方案报公司工会）
3.实施两级领导班子联系包保制，强化班组竞赛活动的贯彻实施。公司领导按工作分工负责与分管部门（单位）联系包保，并进行工作指导，督促工作的开展落实，相关部门协助配合主管领导联系包保单位。各部门（单位）领导要进行责任分工，与每个班组建立联系包保，对口负责班组建设工作。（联系包保班组表报公司工会）
4.各分工会要积极主动做好班组建设和竞赛工作，结合实际和自身特点扎实开展班组竞赛活动，为提高班组建设和管理水平创造条件，保证班组建设竞赛活动取得实效。
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