调度室减人提效实施方案_减人提效实施方案

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调度室减人提效实施方案

矿领导：

我部室现有在册职工31人，其中管技19人，工人12人。

人员结构如下：其中主任1人，回采、掘进、经营、机电主任各1人，调度组11人，统计员1人，主管掘三1人，煤质组4人，机电组4人，监泵人员5人。

调度台10个人，根据煤矿质量标准化要求每班2人，调度台年休假达到15天的人员5人，除去轮休和利用业余时间下井，基本能满足全矿的调度指挥任务。

煤质组4人在做好煤质质量标准化资料的同时，还要定期取煤样化验，在遇到特殊构造时在井下盯生产环节，提高全矿煤质。除去每月轮休，刚刚满足各项工作需要。

机电组4人，参与采掘单位的机电事故处理和组织处理分析，为防范事故加强日常检查，1人专管掘三队机电工作，1人专管矿修理组，井下突发机电事故盯班处理，除去轮休1人，3人在岗还不能满足现工作需要。

监泵人员5人负责每天地销煤的车辆和开票煤种与所拉煤是否一致的检查。

我部室减人提效方案:在监泵人员中减少1人。

建议：调度台可以试行“双十二”上半月休半月，1人机动，可以减掉1名管技。

综合调度室

2013年5月6日