班组长安全培训实施方案_施工班组长安全培训
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关于开展班组长安全培训工作的通知
各单位:
现将《化工公司班组长安全培训工作实施方案》印发给你们，请各单位根据方案要求积极组织，提高班组长安全管理知识水平，从而提高班组安全管理水平，强化现场安全管理，实现班组安全生产。
特此通知。
附件：化工公司班组长安全培训活动实施方案
化工公司班组长安全培训活动实施方案
根据中煤（龙化）集团公司中煤龙化函字[2009]30号要求，公司决定开展班组长安全培训活动。根据公司安全生产管理和班组安全建设管理需求，由安全管理部、人力资源部共同组织开展此次班组长安全培训工作。
一、安全培训目的班组是公司的基层组织，是加强公司管理，搞好安全生产的基础。国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终都要在班组里落实。公司生产管理中的一系列安全措施、控制措施，都要依靠班组长组织员工具体实施。设备设施都要由班组员工去正确操作和维护。通过班组长培训活动，提高班组长安全生产管理水平，实现班组安全生产。
二、培训方式及对象
1、采用集中授课和自学相结合的办法，集中授课学习主要利用班组休班、副班时间，自学由班组长个人自行安排时间；
2、培训对象主要包括班长和副班长。
三、培训具体内容
1、班组长自学主要以车间及本岗位安全生产责任制；公司安全生产规章、制度；设备设施管理制度；设备操作规程；工艺技术操作规程；本岗位风险管理与控制措施；本岗位的危险点和事故应急救援预案。
2、国家安全生产相关法律、法规、规章制度；班组安全生产责
任制；班组长安全管理角色；班组安全目标管理；班组班前班后会；班组安全检查；班组作业环境；班组设备管理；班组劳保用品发放与管理；班组常用工具使用与管理；班组长用小型机械使用与管理；班组危险源辩识与控制；班组常见事故应急处理；班组安全教育；班组安全文化建设；班组安全管理使用技法；先进班组安全管理经验。
3、典型事故案例分析；应急救援知识讲座；消防知识讲座等。
四、为保证班组长安全培训达到目标，公司成立班组长安全培训活动领导小组
组长：吴昌祥
副组长：席化林孙诚山
成员：刘才周志远刘福生郭海彦张庆文
金刚石任彦杰陈庆仁王士荣牛玉梅
付长春黄艳波夏尊江陈云龙孙兆斌
五、活动安排1、6月10日至7月20日为班组长自学阶段
分厂、车间应做好班组长自学阶段监督、检查和指导工作，防止走过程，自学不少于20学时，检查自学笔记。
2、7月21日至9月10日，为集中培训阶段
基层单位按公司通知及时组织班组长参加，培训地点设在人力资源部教育中心，培训教师由安全管理部和人力资源部核定，培训学时32小时。
3、9月11日至9月20日，考核验收阶段
公司考核验收，采用闭卷笔试或提问等形式，成绩不合格者限期学习后组织补考，对补考仍未通过的，建议免去班长职务。
4、9月21日至9月30日为培训总结阶段
班组长以书面形式汇报培训心得或体会，同时反映班组安全管理需求和不足，是否存在协调解决问题及合理化建议等。
六、要求
1、切实加强领导，分厂、车间领导要高度重视班组长安全建设活动，积极组织开展好各阶段活动；
2、积极动员宣传，基层单位要组织一次动员会，提高班组长在安全管理中的重要地位的认识，明确班组长安全培训活动的重要意义；
3、活动结束后，要组织一次总结会，认真总结、分析安全培训前后的效果和存在的不足；
4、要把培训活动与公司安全质量标准化体系建设相结合，与班组风险控制相结合，与公司安全管理目标相结合，与创建班组安全文化建设等相结合。
二OO九年六月十日
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