工作设想方案_干工作方案

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工作设想方案

若有幸加入公司，我将从以下几方面开展工作：

第一、集团的战略管理研究方面

在尽快熟悉集团各项业务和基于集团内、外部环境基本分析的基础上，通过运用swot等分析方法，研究、拟定一定时期内集团总体发展战略，确定集团的发展目标、发展重点、战略措施；在集团总体发展战略的框架内制定公司的业务层战略，以集团的核心业务为重点，建立并维持自己的核心竞争优势；在各项战略目标的基础上，对集团内的相关资源进行专项整合，优化集团内部的组织结构和流程，为各项战略的落实执行打下坚实的基础。第二、部门间的沟通交流方面

充分利用各种渠道（正式的、非正式的）加强与集团各部门及下属各公司的信息交流沟通，及时获得各部门的经济运行数据，并就集团制定的战略目标的达成情况、存在问题，充分征询各部门及下属公司的意见，对战略执行过程中的偏差，及时汇总、纠正，对存在的问题追根溯源，分析产生的原因，探寻应对的措施，并向集团的领导层及时反馈，以便对已有的战略做出符合公司发展，适应经济社会变化的调整。

第三、部门内人员的管理方面

在集团总的规章制度下，细化本部门的各项规章制度，制定并落实绩效考核标准，在目标导向管理的同时，完善过程控制，以提高工作的准确性；对相关的专业人员加强沟通和学习能力的培养，定期组织有关的业务知识培训，更新专业人员的知识结构，为优质高效的完成战略研究部的工作打下坚实的基础。

第四、部门内部工作细节方面

首先，国际经济与宏观政策方面，紧跟世界经济的发展形势与国家宏观政策的变化趋势，多渠道搜集各方面的政策信息，尤其是十二五期间国家的经济、产业政策信息，以及各部委在国家大的产业政策基础上的各产业具体操作政策信息，定期汇总各类产业信息和区域经济政策，形成书面分析报告，为集团决策层提供智力支持。

其次，在行业、项目的考察筛选上，宏观上要符合国家的产业政策、行业政策，特别关注国家政策扶持的七大战略新兴产业（节能环保、新一代信息技术、生物技术、高端装备制造、新能源、新材料和新能源汽车）类项目，以此来降低项目的政策风险度，此外这一类新兴产业的项目投资对于集团的整体上市也将发挥巨大的促进作用；微观上注重单体项目的具体风险评估，包括项目的各项财务指标及盈利分析以保证项目具体实施过程中有稳定的现金流。在这两方面分析的基础上制定具体的运营实施方案，统筹安排所筹集的资金，以使资本的效用最大化，盈利最大化，并通过各种过程控制措施保证项目运营的稳步推进。

再次，根据公司的主要运作区域，具体分析操作项目的可行性，比如房地产的主业在住宅项目与商业项目的再定位，在切实理解国家战略调控政策的基础上，并结合当地的经济社会发展状况与政策调控方向，根据项目所处的具体区划位置来决策和定性。

第五、工作评价与经验总结方面

定期评价既有战略的执行情况，总结工作中的经验教训，以便调整、完善集团发展战略。从大的方面讲，战略的制定和执行不是一劳永逸的事情，需要根据发展变化的宏观经济形势和公司的具体发展状况作出适时、适当的调整，尤其是在当今经济社会发展的不确定因素多，社会处于转型期的敏感时间段内，更要随着各方面的变化，及时对战略的细部方面进行修改和完善，以此来实现集团平稳快速的发展。从小的方面看，每个项目从立项、实施直至最后的收尾，应根据具体情形，实时动态管理，及时查漏补缺，对遇到和出现的问题，应在及时解决的同时，做成书面案例，为指导后续工作的顺利开展积累经验。

相信通过团队的通力合作和不懈的努力工作，集团的明天一定更加辉煌。