环卫车间班组建设实施方案)_车间班组建设方案
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环卫车间班组建设实施方案
一、明确标准化建设目的意义,开展创建工作即:创建方案、组织领导、宣传力度“三落实”方案。
二、结合班组实际,重点打造班组环境、班组制度、素质提升、团队精神的建设。
三、围绕行业特点,开展强化培训、业务管理、安全管理、民主管理、文化建设特色教育。
四、注重中途指导,实施现场推进会、构建交流平台、验收考评、奖优罚劣等措施。
五、开展进行“听、查、谈、评”活动。即听取情况汇报、查阅台账记录,深入职工走访座谈,全面考核测评,在创中考、在考中促,检验创建实效。
六、完善管理机制,实施了矿区对班组纵到底、横到边、动态的“零距离”管理。
七、增强班组凝聚力,充分发挥职工的主观能动性,确保班组各项工作的顺利开展。
八、提高班组综合素质,通过创建班组职工思想道德、职业道德、精神文明素质和科学文化、技术技能、自主创新能力。
“天天处于零起点”
创建五型班组活动,为班组注入新活力。遵循“天
天处于零起点”的工作理念,实施“走到、看到、想到、说到、干到”的“五到”环卫工作管理法。
“走到”——用徒步巡查方式改变过去简单巡查的粗放作法,实行全覆盖徒步巡查,精细走访,实现督导工作全覆盖。
“看到”——要求在徒步巡查中看到问题、发现问题,解决问题,按照区块管理原则责任到人,用“制度规范”取代“随意抽检”。
“想到”——把各种困难、矛盾、安全隐患等提前想到,提前做好准备。
“说到”——把考核新标准、新规定给职工讲清、讲透。
“干到”——人多的地方勤打扫,重点地段巡回扫,果皮树叶及时扫。
环卫班班长职责
1、负责环卫工的工作安排和管理,带领全班员工搞好我矿的环卫保洁工作、定期检查每个岗位的工作情况,并做好书面记录,严格管理和奖惩。
2、积极配合部门搞好爱国卫生活动。
3、坚持原则,为人正派,不徇私情,办事公道。
4、发挥模范带头作用,搞好班组内部团结及班组之间的团结与协作。
5、完成好部门安排的其他各项工作。
环卫清洁工职责
在部门领导的指导下,保持矿区良好的环境卫生,积极配合矿区的精神文明建设。给矿区的职工和家属提供一个清洁宜人的工作、生活环境。其主要职责如下:
一、做到不迟到、不早退、不脱岗,有事请假,自觉遵守各项规章制度。
二、负责所辖区域的卫生清扫,做到巡回清扫、全天候保洁。
三、所管辖区域内产生的垃圾及时入池,无法入池的大型垃圾要及时汇报,协调解决。
四、负责各自辖区内公共厕所的卫生保洁、消毒,及时灭蛆、灭蝇。
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