干部纪律整顿实施方案_纪律整顿实施方案
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干部纪律整顿实施方案
矿属各单位：
为彻底扭转当前安全生产不利局面，转变部分干部安全意识淡薄，思想境界不高，落实执行不到位的不良习气，树立敬业、精业、乐业工作作风，提升安全工作的执行力，建立一支团结、协作、快捷、高效的干部队伍，特制定本方案。
一、纪律整顿人员范围
机关科室所有工作人员，厂、队、车间的厂长、队长、主任、支部书记、技术员。
二、组织纪律整顿
1、严格请销假制度，机关工作人员请假三天者，须部门负责人同意，部门内办理请假手续；请假三天以上者，须部门负责人同意，分管领导批准，组织人事部办理相应手续。
2、矿领导请假，执行集团公司规定。科队长请假须经分管领导同意，矿长批准，组织人事部办理相关手续；支部书记请假须经分管领导同意，党委书记批准，组织人事部办理相关手续；技术员请假须经分管领导同意，总工程师批准，组织人事部办理相关手续。
3、出差、学习、开会等必须有集团公司通知或矿长、书记批示的相关手续，无手续者，一律不得外出，否则，一律按旷工论处。
4、凡未办理请假手续（包括向领导口头请假的），离开工作岗位一律按旷工论处。
5、请假七天以内（含七天）者，请假期间按事病假开支，请假七天以上者，不得领取超额工资。
6、凡旷工者不得支取工资，旷工15天以上者按《纪律处分条例》规定执行。
7、凡有下井任务的各级管理人员必须严格执行调度指挥，对不听从指挥者，由调度室按相关规定追究考核。
8、参加调度值班、小分队、旬检、月验、联点包队等集体性活动，必须严格履行职责，违者按相关规定严肃处理。
三、机关科室纪律整顿
1、机关科室工作人员必须保持健康向上、井然有序的精神状态，要以创建“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”，“四好”班子，“现代型、服务型、高效型”，“三型”机关为重点，严格执行上级及矿上的有关规定，履行岗位职责，服务一线，服务基层，保质保量完成工作任务。此项工作由组织人事部纳入“三型”科室考核。
2、机关科室要建立考勤制度，逐日签到，公差、学习、事假、病假要注明，严格假务手续，严格按规定做工资，考勤表每月经科长签字，交组织人事部，否则，不予审批工资。此项工作由组织人事部考核。
3、机关科室必须坚持每周四的学习制度，由科长负责组织学习，重点学习集团公司和矿上的各类文件、会议精神、领导讲话、业务知识。此项工作由宣传部检查考核。
4、机关科室各部门负责人要以科长岗位“手指口述”演示比赛为契机，完善岗位责任制，每月必须对分管的业务，下达的文件、规定、纪要等进行一次贯彻执行情况的回顾总结，对执行中存在的问题提出整改、解决的办法，切实履行职责。此项工作由党政办、企管部检查考核。
5、机关科室工作人员要坚持每天记工作日志，技术员以上人员每天要认真填写安全工作日志，季度由各系统领导检查，评选前三名给予奖励，后两名写出整改措施，通报批评。此项工作由各分管领导负责，组织部监督落实。
6、机关科室工作人员每天早上7:50分签到做早操，组织人事部、纪委每周对机关科室进行不定期的纪律稽查，凡迟到早退者一次扣5分绩效奖，连带科室负责人5分绩效奖；对纪律松懈、工作漂浮、连续三次迟到早退者调离机关工作岗位。
四、基层队干纪律整顿
1、基层队组的班前会必须由队长、书记、技术员亲自主持，并有针对性的解决问题，有会议记录。此项工作由宣传部检查考核。
2、基层队组坚持24小时值班制度，必须时刻坚守工作岗位，盯现场、抓落实。此项工作由调度室检查考核。
3、队干三职必须时刻掌握井下安全生产动态，发现隐患问题必须第一个到现场，担负起事故隐患处理的指挥工作。此项工作由调度室检查考核。
4、队组队干跟班必须坚持与职工同上同下，及时解决生产过程中存在的实际问题。此项工作由调度室考核。
五、干部“两下两抓”纪律整顿
干部“两下两抓”严格执行《各级干部下井管理制度》、《管理人员下井带班作业管理制度》、《管理干部下井质量综合考核制度》、《管理干部下井信息表层级签阅考核制度》和《干部联点包班组考核制度》。各级干部要严格执行制度规定，提高下井下基层带班活动质量，干部下井活动区域24小时出现事故，否决当班奖励，并按有关规定予以考核。各级干部不按规定下井带班，违规一次，否决当班奖励，由矿长进行约谈；违规两次以上者，取消下井资格，否决安全绩效奖励。
稽查小分队直接受矿长领导，由矿长考核激励，对各级干部下井下基层带班及劳动纪律有监督检查考核通报的权力，并负责将各级领导干部每天下井下基层带班情况公示通报。
此方案至下文之日起执行。
二O一一年三月八日
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