人力资源中心工作提高方案_人力资源工作改善方案

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一、阶段规划，储备人才

为加强人才梯队建设，建立人才储备长效管理运作机制，进一步满足公司快速发展的战略目标，公司将建立阶段人才储备方案。

（一）建立人才储备方案由公司人力资源部负责策划。方案的内容大致有三个方面：一是设立人才储备奖励基金。经批准后试运作的管理处实行后备人才的奖励。人力资源部根据管理处的运作情况，额定奖励金额（限每个工种储备一位后备人选），再由管理处根据考评情况酌情发放至后备人选。二是在试运作过程中，后备人选原有工作职责不变，同时将接受相关部门的培训。如：物业部、工程部的培训，作为今后公司的基层管理岗位替补或新拓展楼盘的派遣之需。三是确保公司对后备人才的及时调配。