绩效考核实施方案_绩效考核完整实施方案

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绩效考核实施办法

为贯彻和执行公司的绩效考核管理制度，确保公司的战略规划和2014年度经营目标的实现，结合公司的具体情况，特制定绩效考核实施方案如下：

一、考核目的：通过考核使工作得到持续改进，业绩得到提升。

二、考核范围：公司在职全体员工，试用期员工考核正常进行并作为转正的依据，但不扣相应的绩效工资（试用期工资为转正工资的80%），对于正式员工绩效考核的结果直接与绩效工资挂钩。

三、绩效考核以公平、公正、透明、持续改进为基本原则。

四、员工工资总额包含绩效工资部分，一般员工为工资总额的10%（助理、专员、业务员职级），中层员工为15%（主管、经理职级），高层为20%（总监以上职级）。

五、公司成立绩效考核委员会，全面负责公司绩效考核工作，由总裁、人力资源总监、风控总监、财务负责人组成，人力资源部负责绩效考核日常管理和协调工作。

六、绩效考核以月度绩效考核为主（业务部门可以按季度考核平衡月度考核的差异）、月工作计划及月度述职为辅的方式，主要采用KPI关键绩效指标考核方式，占月度考核的权重的60-70%，考核利用《绩效考核表》形式；结合《月度工作计划表》和《月度述职报告》等辅助形式，其占月度绩效考核权重的20-30%。

七、公司对高层管理人员和关键岗位人员设定否决项考核指标，只要发生否决项规定的行为或结果，公司将扣除全部绩效工资。

八、公司高层的绩效考核由公司总裁召开直属管理人员会议，沟通并达成一致意见，将公司目标拆解至每一直属部门；各部门根据各自承担的目标，提炼形成支撑目标的关键绩效指标，与总裁沟通、达成共识并签订《年度目标责任书》或《绩效协议》并按公司绩效考核管理制定执行，人力资源总监协助总裁对公司高层管理人员进行考核并提供相应的考评依据。

九、公司根据各部门工作流程（业务流程）、管理流程确定KPI关键指标，关键绩效指标的设定不超过4项；总权重为100，其中核心指标权重不低于50，人力资源部协助各部门负责人制定部门各岗位的考核模板，考核工作由各部门负责人结合公司绩效考核管理制定进行绩效考评，考核结果报人力资源部审核，人力资源部对考核结果有异议有权要求部门负责人做出合理解释或重新考核。

十、人力资源部负责汇总各部门月度绩效考评结果，并上报公司总裁审批，获准后的绩效考评结果作为核算绩效工资的依据。

十一、考核结果分数90分可享受全额绩效工资，分数在60分至80分扣除差额（如100分-60分=40分）对应的绩效工资，60分以下无绩效工资。

十二、本办法经总裁批准后试运行。

人力资源部

2013年12月20日