教师工作量化考核方案_教师量化考核实施方案
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神木县李家畔小学教师工作量化考核方案
(修订)
为了启动内部活力,深化“四制”改革,树立“以人为本”的管理理念,引入竞争激励机制,奖勤罚懒,奖优罚劣,充分调动广大教师的工作积极性、主动性和创造性。本着公开、公正、公平的原则,充分体现多劳多得、优劳优酬的分配制度,准确地评估每一位教师在工作中所付出的辛勤劳动与取得的成果,特制定本方案。
一、基本原则
⒈本方案按先计量,后评估的方法进行考核。
⒉本方案分为工作量考核、工作绩效和师德考核三部分。
⒊本方案以学期为单位,按照教师在一学期里的工作量、工作效益和师德进行综合考核。
⒋奖金来源:县级专项绩效奖金,奖励性绩效工资和特岗津贴三部分组成。⒌分配原则:(1)工作量占金额的45%;(2)工作效益占总金额的35%;③师德考核占总金额的20%。
⒍工作量分值含金量:工作量总金额 ÷工作量总分。
二、考核内容
㈠工作量核定:
⒈科任教师学期工作量的核定:
⑴一节课的工作量 = 3/10备课 + 4/10上课 + 3/10批改作业。如果一周备A节教案,上B节课,批改C次作业,标准班额为 e(46人),实有人数为 f,若一周工作量为d ,即
⑵科目得分为n: 433ffd =(A +B ×)+C× 101010ee语文(作文)、数学、英语每节3.5分;科学、品社(品生)、美术每节3分;信息技术、音乐、体育、综合、健康、周会等其他科目每节2.5分。
3ff43m =(A +B10×e× n +Ce10×)10⑶一周工作量实际得分为 m:
⑷一学期工作量(20周)得分为Q:
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Q=(A×20+B×20)×n+C× 10×ee1010⒉兼搞工作人员周工作量的核定:
教研组长、部室管理员、广播员、领操员、计生专干、第二课堂辅导员及其他兼职人员的学期工作量的核定,依据工作态度、工作量和工作绩效核定奖金。(不占教师量化奖金)
⒊后勤人员学期工作量的核定:
⑴灶务管理员:教师平均工作量的85%。
⑵灶务会计员:教师平均工作量的85%。
⒋行政人员学期工作量的核定:
⑴校长:教师平均工作量的100%;
⑵副校长(少队辅导员、幼儿园园长):教师平均工作量的95%加代课实际工作量;
⑶中层领导:教师平均工作量的90%加代课实际工作量;
⒌⑴临时替他人代课:语文、数学、英语、每上一节20元,科学、思品、社会、综合、实践、音、体、美、信息每上一节15元,均由学校支付。
⑵临时替他人代班:每天给20元,在原班主任奖金中扣除。
⒍辅导:
早、午自习辅导每节2分,晚自习辅导每节以3分计入总工作量。
⒎其它:批改一次大作文等于4次语文作业,批改一次小作文等于二次语文作业。
㈡工作效益考核:
⒈科任教师效益的考核:
①调中鸡小学、尔林兔小学、燕家塔小学、水磨河小学、锦界一小五所小学的各科平均分为标准,进行横向比较,超奖低罚。
平均成绩超1分(或低1分)的含金量为:
效益总奖金÷超(低)分
②考试科目:期中、期末考试奖金的比例为4:6;非考试科目:教师平均效益的85%。
③各年级、各班考试人数的核定:以学期初在册人数为准,学生因病因事不参加考试的、中途辍学的,一律给科任教师计零分。2 34f3f 第2页
④单元过关考试、月考成绩不计入量化,但考试次数、分析讲评等一定要作为过程考核的依据之一。
⒉行政人员效益的考核:
根据职责和任务的完成情况,以分管工作为主要内容,从效益等方面由全体教师评估。一般情况如下:
①校长:教师平均效益的100%;
②副校长:教师平均效益的95%;
③中层领导:教师平均效益的90%。
⒊后勤人员效益的考核:
根据职责和任务的完成情况,从工作态度、服务质量等方面进行考核。由校委会和教师评估。
①灶务管理员:教师平均效益的85%;
②灶务会计员:教师平均效益的85%。
⒋兼搞工作人员效益的考核:
根据完成任务的数量和质量,由校委会综合评估。
㈢师德考核:
⒈见《神木县李家畔师德考核方案》。
2.对学校做出重大贡献的教师奖励200--500元。
3.对上级部门下达的文艺调演、体育竞赛、科技成果竞赛等,视成绩酌情奖励教师50--200元。
4.对完不成任务或不能按时完成任务的酌情处罚100--500元。
5.因人为因素在工作中造成失误、损失或影响学校声誉的酌情处罚50—300元。
三、附则
1、班主任另项考核。
2、教师考勤另项考核。
3、学校组织的集会、活动、考试、评卷等,一般只作考勤,不计工作量,也不进行考核。
4、考评小组由校委会成员组成。
5、教师两个学期的综合考核结果的平均值,为学年综合考核结果,记入教
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3师业务档案,作为教师评模、职务和职称晋升的重要依据。
6、本《方案》的解释权归校长办公室。第4页神木县李家畔小学 2012年10月8日