《七巧板》拓展项目实施方案_七巧板拓展训练方案

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《七巧板》拓展项目实施方案 七巧板》

一、项目简介 一个团队分成七个工作组，模拟组织中不同部门或者各个分支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板为培训道具，变幻无穷，寓教于乐，带给学员 无限体验的空间。

二、项目内容

（一）项目概述

1、项目名称：七巧板

2、项目类别：室内/场地，团队。

3、学员人数：拓展训练一个团队。

4、总培训时间：60 分钟 活动布置时间：5 分钟 活动进行时间：40 分钟 回顾总结时间：15 分钟

5、培训场地： A、场地版：户外一块平整场地，最小 4*4=16 平米。B、室内版：最小 4*4=16 平米可以用来进行项目。

6、培训器材： A、每组三把椅子。每个组之间距离 1.5 米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一 个中心点。B、五种颜色的七巧板，共 7*5=35 块。材料可以选择硬纸板、塑料板或者有机玻璃板。制作方法：先选择五种颜色同种材料的正方形，边长可以为 20cm。然后按照下图将正方形 分成七块。这样五种不同颜色的正方形被分成 35 块七巧板。C、任务书一至七各一张，共 7 张。D、图一至图七各一张，共 7 张。E、按照记分表做好的大白纸一张或直接在白板上画好。

（二）培训目标

1、培养团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法。

2、强调团队的信息与资源共享，通过加强资源的合理配置来提高整体价值。

3、体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。

4、培养市场开拓意识，更新产品创新观念。

5、培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念。

6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

（三）项目布置

1、把团队成员分为 7 个组。

2、把 7 个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。

3、向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过 程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第 7 组传递。你们 的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的 40 分钟内，总分达到 1000 分，团队才算项目成功。

4、把混在一起的 35 块七巧板随机发给七组，每组 5 块。提醒学员在项目中使用七巧板时注 意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。

5、然后将图一至图七按顺序发给 7 个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。

6、向所有成员宣布：现在项目 40 分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。回顾要点：1． 利

益-团队利益最大化事实上就是每支队伍的最大利益。经济学十大原 理中有一条，贸易会使每个人的状况变得更好在这里得到了体现，而经 济学中一个很重要的假设： 人都是理性的，自私的也在这里得到了体现。拿到任务单的时候所想到的肯定是立刻完成任务，战胜周围的其它团 队，遇到了困难开始考虑合作，殊不知真正的合作确需要我们更大的战 胜心理上的自私。2． 沟通-在喧闹的一个场所下，人都变得浮躁起来，静下心听别人说话都 不是那么容易的事情。任何情况下人都应该保持高度冷静，虽然这很难，但是很致命； 3． 资源-资源的获取，有效利用； 4． 合作-大家明白了合作的重要性，但是互相之间还是不免在争。大家潜 意识中还是把自己的团队归为自己的归属，而不是整个大团队。人心中 的潜意识就是竞争，而这一点，又很难战胜。5． 博弈论中的一次博弈和多次博弈的关系[类似红黑] 在游戏中所做的选 择是暂时牺牲自己的利益帮助别队并获得一定的回报这样一种协调的 方式，这是一种长期博弈的必然选择，也就是所说的“双赢”。“双赢”的 概念经常被用于经济、政治领域，但事实上这种思想是可以贯穿在日常 生活中的记分表说明：

1、记分表要在培训前在大白纸或白板上画好。

2、项目进行过程中，培训师得到学员组好图形的示意后，到学员那确认学员的组好和所组 的图形，然后把相应的得分记在记分表的相应位置。记分表第一行标的一至七分别对应 图一至图七，八对应的是周围六组组的长方形，九对应的是周围六组组的正方形。第七 组的第一个格记录的分数为周围六组总分的 10%，第二个格记录的是周围六组组成的正 方形数乘以 5 后的分数。注意，正方形只有五个有分，所以周围六组肯定有一组没有正 方形的分数。

3、最后把团队总分算好，如果达到 1000 分，宣布项目成功，没有达到则项目失败。根据任 务书的记分规则，如果所有图形在规定的时间内都组好了，总分应该是 1046 分。