标准化动态达标工作方案_标准化工作实施方案

标准化动态达标工作方案由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“标准化工作实施方案”。

安全生产标准化动态达标管理工作方案

为进一步深入开展安全生产标准化创建工作，实现动态达标，夯实矿山安全生产基础，促进我矿安全生产标准化建设再上新台阶，推进各环节标准化动态达标，按照四川省安全监督管理局 四川煤监局《关于进一步规范全省煤矿标准化动态管理工作的函》（川安监函〔2018〕80号）文件的要求，全面扎实开展安全生产标准化动态管理特制定本方案。

一、工作目标

进一步推动和落实安全生产标准化动态达标管理，实现矿山安全管理水平整体提高，本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，通过开展安全生产生产标准化动态达标建设活动，将矿山安全管理推向制度化、基础标准化、现场规范化、档案管理信息化、安全作业规范化。全年杜绝重大灾事故，实现死亡事故为零，重大安全隐患为零，职业病为零，全年工伤事故不超五起，员工安全教育考试合格率100%、新员工安全培训考试合格率100%、隐患整改合格率95%，安全设施完好率100%特种作业人员有效持证率100%，争取在2018年年度安全生产标准化评审验收达二级。

二、组织机构

矿山成立安全生产标准化动态达标工作领导小组，负责全矿安全生产标准化动态达标工作的组织领导和管理工作。

组 长：（矿长）副 组 长：（总工程师）成 员：

三、工作安排

（一）准备阶段（4月底完成）。矿山各部门、科室组织学习 国家煤矿安全监察局关于印发《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》的通知（煤安监行管〔2017〕5号）以及四川煤监局关于印发《四川省煤矿安全生产标准化考核定级实施细则（试行）》的通知（川安监〔2017〕28号）等文件，明确责任分工，责任到人。

（二）实施阶段（5月开始）。矿山各部门、科室要按照确定的动态达标管理工作方案，切实全面铺开标准化动态管理工作，实现矿山动态达标检查全覆盖，督促指导各班组开展现场动态达标工作。各专业要结合矿山实际，制定标准化动态达标检查表、工作流程表和考核及奖惩制度，深入开展标准化工作，要求作业班组每班开展现场动态达标班评估，各专业小组每旬开展一次标准化对标检查工作，每月至少开展一次全面自查自评工作，并及时将自查自评情况录入标准化信息管理系统。发现的问题隐患要对标扣分并按照“五落实”要求整改到位，重大或难点问题要经矿领导班子集体研究解决并形成自评报告报上级公司。

（三）检查和考核验收阶段（7月开始）。矿山标准化动态达标工作领导小组将全面启动标准化动态达标检查工作，对各各专业动态达标开展情况进行突击考核检查验收，一律不打招呼直奔现场，确保考核检查验收结果符合日常标准化工作情况。检查中凡发现标准化工作存在滑坡问题的一律按照矿山制定的《2018年度安全生产质量标准化考核及奖惩办法》上限处罚，存在重大隐患不能确保生产安全的对部门和科室领导停职查看；对于标准化动态达标等级提升的部门和科室要予以通报表彰，并按照标准化考核及奖惩制度兑现奖惩。

矿山全生产标准化管理办公室：每月对部分专业开展一次针对性的标准化动态达标抽查，每季度进行一次标准化动态达标全专业检查，并将矿山所有专业动态检查情况进行评比。同时，要将每月检查评分情况和每季度检查评比情况报公司。

各专业小组：要认真开展标准化动态达标工作。每周定期或不定期开展两次针对现场动态达标检查，对标准化现场动态达标不符合规定的项目进行整改跟踪验验收；定期组织组织各区队开展针对性的专项评比检查，对现场动态达标工作做的较好的班组给予奖励，对未达标的班组下调月考核工资。每月并召开一次专业小组标准化达标工作会，听部门内各班组生产标准化动态达标工作情况、班组自查自纠情况等。并将开展情况上报标准化管理办公室。

各区队：负责本区队内各班组标准化动态达标管理工作。各区队现场作业班组应设兼职标准化达标管理员，负责班组的标准化管理工作。标准化工作人员对违反标准化法规的行为，有权制止，并向班组所管区队报告。对不符合有关标准化法规要求的安全技术措施，有权拒绝签字。每月组织班组开展动态达标评优秀活动,鼓励先进班组,将安全工作中心落实到班组。

（四）总结提高阶段（8月）。各产部门、科室每半年要认真开展一次标准化动态检查考核工作情况总结，及时分析工作经验教训，分类梳理检查考核中发现的问题，建立台账，闭环管理，限期整改到位。对标准化工作长期落后、动态检查考核被降级的专业小组，矿总工程师将通过约谈、通报、停职反省等措施，严肃惩戒。

四、工作要求

（一）思想高度重视。安全生产标准化动态达标管理作为夯实煤矿安全基础，提高管理水平，构建煤矿安全生产长效机制的一项重要途径，各单位要高度重视，将标准化动态达标工作列入本年度重点工作，切实加强矿山标准化动态达标工作的组织领导，确保标准化动态达标工作规范运行，全力营造安全生产氛围,提高全员安全意识,以建立安全管理长效机制为重点,实现标准化动态达标有提升,安全状况持续好转的工作态势。

（二）加强日常管理。为确保矿井动态达标管理落实到现场各部门、科室要将跟班、带班制度落到实处，严把生产现场安全与动态达标关口，填写现场真实情况的检查记录，对未按规定下井跟班、带班的给予罚款或行政处罚。各煤矿企业要及时录入各煤矿动态检查考核情况及煤矿每月动态自查自评情况，确保信息录入齐全准确。市、县煤炭行业管理部门要充分利用标准化信息管理系统进行管理，分析煤矿标准化等级升降及排名情况，统计整理有关标准化检查考核情况，随时掌握各煤矿标准化工作动态。同时，各产煤县区、各煤矿企业要定期在月末、季度末、年末向市局上报辖区内煤矿标准化动态达标工作开展情况。

（三）强化变化管理工作。用以“变化视为隐患,隐患视为事故”的理念落实不安全不生产的要求,加强生产环境变化,作业方式变化,设备更新变化,人员思想变化,技术规程变化,操作要求变化，任务调整变化,突发事件变化,地面日常变化,岗位值守变化等十个方面的变化监督管理,及时处理变化带来的安全隐患。

（四）安全隐患排查治理常态化。每月30日开展覆盖全矿的安全隐患大排查,将“系统安全保全矿安全”做得更扎实有效,所有隐患必须明确整改验收人,整改期限和责任人,及时处理安全隐患,将安全隐患消灭在萌芽状态。

*******煤矿北矿

2018年3月38日