劳动竞赛实施方案_项目劳动竞赛实施方案
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江苏南瑞帕威尔电气有限公司
2012年劳动竞赛活动实施方案为充分发挥工会组织作用，激发职工的劳动热情和创造活力，号召广大职工立足岗位，创先争优，建功立业，按照院工会《关于深化劳动竞赛 组织广大职工创先争优建功立业的意见》要求，结合实际制定公司劳动竞赛实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，以加快建设一流的配电装备制造企业为目标，以深化“三个转变”为主线，坚持与中心工作相结合，提升企业创新能力、提升职工队伍素质、提升先进典型的示范引领作用。
二、工作目标
通过深化劳动竞赛活动，激励职工立足岗位成长成才，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神。打造具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的职工队伍，团结动员广大职工更加奋发有为地实现公司战略目标而努力奋斗。
三、活动内容
1、开展“五小”创新创效活动。积极开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）活动，引导青年
从“小”做起，立足本职岗位，关心企业的发展，在生产实践中发挥聪明才智，动脑筋，想办法，解决生产岗位上存在的问题，促进生产的发展。广泛征集“我为企业献一策”合理化建议征集活动，发动广大职工积极参与，围绕科技进步、产业发展、经营管理、企业文化等方面建言献策，评选“金点子”合理化建议，凝聚职工智慧助推公司跨越发展。
2、开展岗位技能竞赛，提升职工队伍素质。岗位技能竞赛是激发创造活力，提升职工素质，加强队伍建设的重要手段。公司作为生产型单位，要广泛开展“比学赶超”技术比武、岗位练兵技能竞赛活动。注重理论与实际操作相结合，围绕公司在线生产任务，比专业技能、比产品质量、比经济效益。加强职工技术交流和培训，在广大职工中掀起学技术、钻业务、比贡献的高潮。积极培养选树“生产技能标兵”，深度挖掘竞赛活动中的技术技能尖子，以点带面，鼓励自学成才，岗位成才，促进职工队伍整体素质不断提高。
3、开展工程服务竞赛，提升工程服务水平。优质服务是企业生存和发展的生命线。要广泛开展“比敬业、比服务、比贡献”三比活动，倡导优质服务，提升品牌形象。
四、活动要求
1、与“安全年”活动相结合，促进安全生产。要全面落实国家电网公司“安全年”活动的部署，树立“大安全”理念，突出“全面、全员、全过程、全方位参与”要求，增
强安全责任意识，将安全责任落实到每项工作、每个岗位、每位职工。加强安全工作基础建设，消除各类安全风险隐患，提高事故防范和应急处置能力，最大限度地减少和避免事故和职业危害的发生。牢固树立安全发展理念，保安全、保稳定、促和谐，为企业跨越发展提供坚强的基础保障。
2、与班组建设工作相结合，促进基础管理水平提升。班组建设是推动企业发展的全局性、基础性任务。贯彻执行《班组建设管理标准》，深入开展“创建先进班组、正当工人先锋号”活动，充分发挥班组在劳动竞赛中的主体作用，将班组建设作为劳动竞赛的重要平台，在劳动竞赛中坚持班组建设的成效，围绕班组基础、技能、创新、安全、民主、思想、文化和班组长队伍“八个建设”，开展班组间竞赛活动，夯实企业管理基础，提升职工队伍素质，增强执行力和战斗力。
3、与劳模选树工作相结合，提升先进典型的示范引领作用。劳模精神是优秀企业文化的重要内容，加强对劳动模范等先进人物、先进事迹的宣传，是弘扬先进文化、发扬优良传统，发挥表率作用的重要方法。深化劳动竞赛要与劳模选树工作相结合，注重从劳动竞赛中涌现出来的先进集体和职工中发现、培养典型模范。
五、保障措施
1、加强组织领导，全面协调推进。健全领导体制和工
作机制，统一领导，协调推进，充分发挥工会组织的作用，充分发挥专业部门的优势，明确职责任务，规范竞赛工作，抓好工作落实。
2、创新形式，注重竞赛实效。要积极探索适应新形势的竞赛载体，体现时代性，富于创造性，使竞赛贴近实际、融入日常工作，组织广大职工积极参加劳动竞赛，比贡献，赛水平，重实绩。
3、强化过程管控，抓好考核检查。要制定劳动竞赛计划，及时上报实施情况、特色经验和工作总结。要从竞赛计划制定、目标任务提出、工作措施落实、活动效果检验等方面，实行全过程的考核和检查，通报竞赛活动开展情况。
4、加强宣传引导，健全激励机制。要广泛宣传广大职工在劳动竞赛中表现出来的主人翁精神，全面展示劳动竞赛取得的丰硕成果。健全激励机制，及时表彰先进，增强劳动竞赛的影响力和辐射力，推动劳动竞赛与时俱进、创新发展。
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