安全文明生产管理考核办法实施方案_生产管理考核办法

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现场安全文明生产管理考核实施方案

部属各车间（室）：

为营造良好企业文化，塑造安全文明生产形象，养成良好的工作和生活习惯，在符合安评要求的基础上，结合部门实际工作特点，特制定本方案。

一、目的：

为进一步推进部门的生产现场管理工作，提高生产效率、产品品质、减少浪费，增强员工士气与凝聚力。经部领导研究决定，实施生产现场安全及“6S”活动奖惩方案。具体情况如下：

二、适用范围：

本方案适用于部属各车间（室）。

三、安全与“6S”检查小组组成 组 长： 副组长： 成 员：

四、文明生产管理实施办法：

（一）部技术室每周不定时（检查时间、集中地点由技术室安全员在部门晨调会议上进行通知）组织开展部所属责任范围区域内的生产现场安全及“6S”综合大检查。

（二）检查出的项目由技术室进行统计汇总（要求落实整改单位、整改项目、整改时间、整改责任人、整改措施或建议），由部领导审阅后下发各单位落实整改，技术室负责追踪检查整改落实情况，同时技术室将检查结果网传给上级主管部门环安室备案。

（三）每周参加检查人员由：部分管安全副部长、技术室主任、技术员、安全员，各车间分管安全副主任、安全员等组成。

（四）各车间负责人组织开展所属责任区域，生产现场安全及“6S”自查自纠工作，按照生产现场安全及“6S”管理要求，随时保持生产现场整洁，安全文明生产，养成工完料尽场地清好的习惯。

（五）各车间每周至少组织开展2次以上（含2次）生产现场安全及“6S”综合检查，检查结果经车间负责人审核后网传技术室备案（具体方法由车间负责人的内网网传技术室备案）。

五、安全文明生产管理奖惩办法

（一）各车间接到综合大检查通知后，及时安排车间安全及“6S”检查小组成员到技术室指定地点集中，迟到或未参加者，根据开磷遵义碱厂《劳动人事管理制度》进行考核。

（二）各车间要及时（在规定整改时间内）整改所有检查项目，并按时将整改完成情况网传技术室，不能在规定整改时间内完成的整改项目，必须以书面形式说明不能按时完成整改的原因，经部领导签字同意延期整改，并将报告交技术室存档追踪；未按照要求执行的单位，根据开磷遵义碱厂《安全生产管理制度》及相关规定进行考核。

（三）部技术室每月对各车间进行生产现场安全及“6S”汇总（含生产一部及厂相关职能部门的考核），并依据部门内部“安全生产目标管理考核办法”进行考核。

六：其它管理内容说明

（一）检查必须坚持实事求是，秉公执法。

（二）发生重大争议事项时由组长仲裁处理。

（三）执行中有不适宜之处，由技术室负责修订完善。

（四）现场安全文明生产考核内容未列入项目，按照厂相关规定执行。

（五）本实施方案解释权归属生产一部。

（六）本方案自2013年5月份开始执行；

贵州开磷遵义碱厂生产二部

二○一三年四月二十三日