能源管理实施方案（精选8篇）_能源管理具体实施方案
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第1篇：能源管理实施方案
能源管理实施方案
一、为落实公司《能源管理实施方案》的要求，进一步加强部门节能降耗工作，结合部门实际，特制定本方案。
二、成立部门能源管理体系工作小组
组长：钱立新
副组长：蒋雄文、钱伟文、张觉歧
组员：徐洪亮、查国良、卜培生、袁伟岳、张小林、蒲建红、徐立新、沈萍
三、职责
1、部门能源管理体系工作小组： a.负责本单位的能源管理工作；
b.负责制定本单位能源管理制度和节能措施，保持和持续改进其有效性，并组织实施；
c.负责完善能源计量器具的配备，进出公司的各类能源计量器具配备率应达到100%，能源抄回率应分别达到气：100%；电：90%；水80%；
d.负责绘制本单位能源计量仪表配制位置图，据图可查到计量器具配备位置，并对所辖管网实施管理与维护；
e.负责建立本单位能源计量器具管理台帐、能源消耗台帐，每月一日前（节假日顺延）向公司统计科上报各类能源统计报表，并分析能耗变化的原因，提出整改措施； f.负责全员节能教育、培训工作，组织“全国节能宣传周”活动；
g.根据本单位实际用能需求测算年度能耗额度，于每年12月20日前向公司安环项目部申请下年度用能指标；
h.对能源计量器具的管理，按公司《计量管理规定》实施管理。
2、能源管理体系工作小组职责：
a.在能源管理体系工作小组领导下开展工作
b.接受公司有关节能降耗的指示和要求，及时传递信息 c.制定部门有关的能源管理制度，研究节能措施，报经能源管理体系工作小组审核同意后，抓好落实工作
d.组织相关人员分析研究节能技术方案，论证其可行性，提出意见或建议，报能源管理体系工作小组审核
e.指导各部门按照能源管理要求逐步淘汰高耗能、低效率设备、材料等，宣传节能新产品、新技术、新工艺，并在本部门推广使用
f.按照计量器具配备要求，制定本部计量器具装设方案，选购合适的计量器具，组织装设，并督促落实计量抄表统计工作
g.按要求定期检查各部门开展能源管理情况，发现问题并提出改进意见 h.指导各部门按照要求绘制能源计量仪表配置位置图
i.按照系统节能的要求，监督各部门加强对供能管、缆线的管理和维护 j.建立本公司能源计量器具管理台帐，提出定期校验计划，并组织落实
k.定期检查计量器具使用和计量情况，建立能源消耗记录，分析能耗变化原因，提出整改建议
l.负责节能培训和节能宣传工作的计划、组织、实施和效果评价工作
m.根据年度能源消耗情况，制定下年度能耗计划，经节能工作组审核同意后，于每年12月20日前报公司安环项目部
n.完成节能工作组安排的其他各项能源管理工作 o.其他有关能源管理的工作
3、能源管理体系工作小组
a.组长是部门能源管理工作责任人，副组长在组长的领导下，配合组长开展工作 b.负责公司有关节能降耗指示、规定、要求在本部门坚决贯彻落实 c.组织研究本部能源管理的各项工作，制订节能工作实施方案，d.组织审核节能工作的技术方案，审核能耗变化的改进建议，并督促相关单位解决 e.负责能源管理工作的费用落实，确保及时足额投入
f.负责协调相关单位，为本部节能降耗工作顺利开展创造良好的外部环境
g.组织并参加节能宣传和教育活动，普及节能科学知识，增强全民节能意识，履行节能义务
4、组员 a.在组长（副组长）的领导下开展工作，按时参加有关会议，认真落实有关要求和决定
b.督促所在部门认真执行有关能源管理工作的各项内容，对本部能源管理工作负责地提出意见和建议，并提出解决办法，认真执行节能降耗工作组安排的其他各项工作。四、为落实能源管理工作要求，加强计量统计工作，建立三级计量统计管理制度： a.一级：部门能源管理体系工作小组每周记录能源计量情况和数据，每月抄一级表一次，抄二级表三级表一次，按月对本单位用能情况进行汇总、分析和检查。b.二级：各部门应根据需要指定计量员，逐日汇总本部门能源计量情况和数据，每日定时抄一级表一次，每周抄二级表和三级表一次。每周上报本部门能源计量情况和数据。
c.三级：各岗位员工：按规定时段记录一级表读数，按巡视检查要求记录二级、三级表读数。
d.所有记录应由相应上级汇总统计;e.各级原始记录保存在上级单位;f.员工巡查记录保存在各部门； g.各部门记录保存在节能降耗办公室。
五、建立节能工作责任制，坚持周汇报制度，每月定期召开一次节能工作组会议，研究存在问题并提出解决办法，指导各部门落实
六、制定年度节能计划，建立月检查制度，确保节能工作计划贯彻落实；及时根据实际情况进行调整，确保年度节能降耗目标的实现。
七、能源管理体系工作小组指导各部门绘制本单位能源计量仪表配制位置图，据图可查到计量器具配备位置，并对所辖管网实施管理与维护；
八、加强能源计量管理，按要求配备合格的能源计量器具，加强巡视检查，确保能源抄回率达到要求。
九、能源管理体系工作小组建立能源计量器具管理台帐，按要求编制定期校验计划并组织实施，对运行中发现的计量表具问题及时督促更换或校验，确保计量系统工作正常。十、建立能源消耗原始记录和统计台帐制度，定期对主要用能设备及本单位能源利用状况进行分析。
十一、建立节能培训制度，对能源计量、统计、管理和操作人员进行业务培训，未经培训的人员，不得从事重要耗能设备操作工作，确保能源管理工作持续稳定高效运行。
十二、加速淘汰落后高耗能设备，加快推广应用高效节能技术和产品
十三、在保障安全生产的前提下，逐步降低各工序能耗。同时，加大节能宣传、教育和培训力度，提高全员节能意识。
十四、推广“绿色照明”，使用节能新光源，提高光照效果，节约电力消耗。
十五、加强巡视检查，严格控制办公场所的室内空调温度，除特定用途外，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。
十六、逐步建立能源消耗考核机制，将能耗指标分解到各产品，并进行指标考核。
十七、每月对能源消耗量、能源计量率等数据进行统计分析，查找能源管理的薄弱环节，提高能源的有效利用。能源统计和考核应采用以下指标：
主要指标：kwh/m3；辅助指标：各工序能耗；基础指标：实际消耗的数量（见生产月报表）。
十八、对重点耗能设备、设施逐步进行单台（项）考核，实施定额管理。
十九、确保各类能源计量器具准确度等级，应该符合国家和公司有关标准的要求。
二十、建立和完善节能奖惩制度，明确奖惩措施，按节约能源价值的15%给予奖励，对浪费能源、未完成节能降耗任务的集体和个人给予处罚。
部门： 动力厂 日期：
第2篇：能源管理实施方案
济南专用车有限公司
能源管理实施方案
编制：孙保滨
审核：李宝铜
批准：韩铁良
二○一三年八月
能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，挖掘节能潜力、提高用能效率，针对主要用能因素所采取的具体措施，包括有效策划、运行和控制所需的系列文件。
1、方案概要
为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指标任务，根据能源管理体系建设的工作要求，制定该方案。
根据能源初始评审报告，结合公司用能现状，计划对以下几方面进行节能改进：
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率； ⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进； ⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备； ⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。2、技术评价
公司电力消耗主要对象包括：电焊机、电动机等，电焊机总量约180台套，是公司电力消耗的主要用电设备。为了降低电力消耗，绝大部分为逆变节能型，空载损耗小，暂载率高。随着公司设备节能更新规划，部分在用可控硅整流焊接设备使用年限临近，对这部分在用可控硅整流焊机力争在“十二五”末全部完成更新。涂装分部两条生产线，电动机及水泵数量多，功率也相对高（37KW12台、75KW1台），是公司的主要能耗工序之一，耗电量约占总用电量的三分之一以上，因此，对涂装线
鼓风机配套电动机进行变频技术改造具有较大的节能空间。改造后可根据负载大小，选择合理转速，调整送风量，以达到节能的目的。风机系统变频调速的节电潜力在20-60%，变频调速特别适用于泵类、鼓风机类机电设备。根据公司生产状况，计划2014-2015年，由制造部负责完成2条涂装线变频控制改造，以节约能源，提高电能利用率。
因抛丸处理设备陈旧，公司计划对抛丸处理线进行更新，采用技术先进（数控及PLC）、控制灵活（变频器控制）、高效节能产品（节能型电动机）。
3、经济效益分析
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 主要针对涂装分部，涂装分部是公司的主要耗能工序，能源消耗约占总能耗的1/3，主要用能为电、天然气和压缩空气。由于工作过程鼓风、排风设施必须连续运转，需消耗大量的电能，再加上冬季还要使用天然气进行辅助烘干，如果不对涂装过程进行合理调度，将会造成部分能源的浪费。例如，涂装线开启后，室温要慢慢升高，期间要消耗大量的天然气，如果是单量喷涂，每辆车都要进行温升等待，那么这部分天然气和鼓风电能就白白浪费掉了；若是连续生产，工件之间就省去了温升等待时间。因此，合理调度好生产节拍，不但生产效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，节能效果明显。
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进
仍以涂装线为例说明，现有电动机全部为星-△启动，风机
转速及风量为恒定，无法根据产品技术要求进行自动调节，电动机是在全压状态下运行；如果对电机控制装置进行启动改造，更换为交流变频器装置，电动机功率在一定范围内可实现任意调节，不但节能电能，而且电机转速及送风量，也可根据工艺技术要求进行任意调节。
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备
对现有高耗能机电设备进行淘汰。据统计，公司有部分国家法律法规明令淘汰的机电设备，如B690刨床、C630-1车床等，根据公司工艺生产要求，这些设备利用率较低，已进行封存处理。
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具
根据能源体系建设及法律法规要求，对各分部主要耗能设备安装三级计量装置，为制定主要耗能设备能源绩效标准，提供必要的记录。共投资350×6=2100元，完成了抛丸机、开平剪、罐车涂装线、自卸车涂装线、空压站等高耗能主要设备的三级计量设施安装。
4.实施及分工
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 由制造部统一调度，各加工直属分部根据总调度要求和生产计划安排情况，从现在起，合理安排作业生产，各生产线应尽量在排序上连续作业，尤其是2条涂装作业线；另外，由综合管理部制订对员工进行节能意识培训教育计划，提高全员生产效率，加快生产节奏，争取在工作日内完成作业计划，尽量
不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪费。
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进
由制造部对当前能源使用情况进行分析；技术部通过市场调研，了解新技术、新工艺及设备投资状况，对今后新增设备必须进行技术节能技术经济分析；采购及外协部根据公司要求进行比价招标采购；由制造部或专业节能队伍对旧设备进行节能技术改造的安装、调试。
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备
年底前由制造部列出淘汰计划表，报请公司相关部门研究，制定详细、具体的更新计划。
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。
由制造部配合质量部在2013年12月底全部完成主要耗能设备的计量表安装。
5.方案实施监督
为确保工作有序进行，由综合管理部、制造部、质量部等对项目进行监督，对实施方案的监督由公司能源管理工作小组监督。节能效果评价与认证，由综合管理部、质量部等监督。
第3篇：能源管理实施方案
济南专用车有限公司
能源管理实施方案
编制：孙保滨
审核：李宝铜
批准：韩铁良
二○一三年八月
能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，挖掘节能潜力、提高用能效率，针对主要用能因素所采取的具体措施，包括有效策划、运行和控制所需的系列文件。
1、方案概要
为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指标任务，根据能源管理体系建设的工作要求，制定该方案。
根据能源初始评审报告，结合公司用能现状，计划对以下几方面进行节能改进：
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率； ⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进； ⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备； ⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。2、技术评价
公司电力消耗主要对象包括：电焊机、电动机等，电焊机总量约180台套，是公司电力消耗的主要用电设备。为了降低电力消耗，绝大部分为逆变节能型，空载损耗小，暂载率高。随着公司设备节能更新规划，部分在用可控硅整流焊接设备使用年限临近，对这部分在用可控硅整流焊机力争在“十二五”末全部完成更新。涂装分部两条生产线，电动机及水泵数量多，功率也相对高（37KW12台、75KW1台），是公司的主要能耗工序之一，耗电量约占总用电量的三分之一以上，因此，对涂装线鼓风机配套电动机进行变频技术改造具有较大的节能空间。改造后可根据负载大小，选择合理转速，调整送风量，以达到节能的目的。风机系统变频调速的节电潜力在20-60%，变频调速特别适用于泵类、鼓风机类机电设备。根据公司生产状况，计划2014-2015年，由制造部负责完成2条涂装线变频控制改造，以节约能源，提高电能利用率。
因抛丸处理设备陈旧，公司计划对抛丸处理线进行更新，采用技术先进（数控及PLC）、控制灵活（变频器控制）、高效节能产品（节能型电动机）。
3、经济效益分析
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 主要针对涂装分部，涂装分部是公司的主要耗能工序，能源消耗约占总能耗的1/3，主要用能为电、天然气和压缩空气。由于工作过程鼓风、排风设施必须连续运转，需消耗大量的电能，再加上冬季还要使用天然气进行辅助烘干，如果不对涂装过程进行合理调度，将会造成部分能源的浪费。例如，涂装线开启后，室温要慢慢升高，期间要消耗大量的天然气，如果是单量喷涂，每辆车都要进行温升等待，那么这部分天然气和鼓风电能就白白浪费掉了；若是连续生产，工件之间就省去了温升等待时间。因此，合理调度好生产节拍，不但生产效率得到了提高，而且能源利用效率也得到了大大提升，节能效果明显。
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进
仍以涂装线为例说明，现有电动机全部为星-△启动，风机转速及风量为恒定，无法根据产品技术要求进行自动调节，电动机是在全压状态下运行；如果对电机控制装置进行启动改造，更换为交流变频器装置，电动机功率在一定范围内可实现任意调节，不但节能电能，而且电机转速及送风量，也可根据工艺技术要求进行任意调节。
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备
对现有高耗能机电设备进行淘汰。据统计，公司有部分国家法律法规明令淘汰的机电设备，如B690刨床、C630-1车床等，根据公司工艺生产要求，这些设备利用率较低，已进行封存处理。
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具
根据能源体系建设及法律法规要求，对各分部主要耗能设备安装三级计量装置，为制定主要耗能设备能源绩效标准，提供必要的记录。共投资350×6=2100元，完成了抛丸机、开平剪、罐车涂装线、自卸车涂装线、空压站等高耗能主要设备的三级计量设施安装。
4.实施及分工
⑴ 合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率 由制造部统一调度，各加工直属分部根据总调度要求和生产计划安排情况，从现在起，合理安排作业生产，各生产线应尽量在排序上连续作业，尤其是2条涂装作业线；另外，由综合管理部制订对员工进行节能意识培训教育计划，提高全员生产效率，加快生产节奏，争取在工作日内完成作业计划，尽量不拖班、不加班，有效利用能源，降低浪费。
⑵ 对高耗能设备或工艺进行节能技术改进
由制造部对当前能源使用情况进行分析；技术部通过市场调研，了解新技术、新工艺及设备投资状况，对今后新增设备必须进行技术节能技术经济分析；采购及外协部根据公司要求进行比价招标采购；由制造部或专业节能队伍对旧设备进行节能技术改造的安装、调试。
⑶ 淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备
年底前由制造部列出淘汰计划表，报请公司相关部门研究，制定详细、具体的更新计划。
⑷ 加强计量管理，完善三级计量器具。
由制造部配合质量部在2013年12月底全部完成主要耗能设备的计量表安装。
5.方案实施监督
第4篇：能源计量管理实施方案
杏子川采油厂 关于能源计量实施方案
能源计量工作是企业加强能源管理、提高能源管理水平的重要基础，是企业贯彻执行国家节能法规、政策、标准，合理用能，优化能源结构，提高能源利用效率，提高经济效益和市场竞争力的重要保证，为了加强我厂重点用能单位能源计量工作监督管理，促进节能降耗，根据油田公司年度目标责任书要求，结合我厂实际，制定本实施方案。
一、工作目标
（一）、总体目标
通过加强能源计量管理工作，了解和掌握我厂能源计量工作情况及有关法律、法规的执行情况；提高利用计量手段节约能源的意识和水平；建立、完善计量管理制度，确保能源计量数据真实可靠，最终实现减少能源消耗、降低成本、增加效益、保护环境。
（二）、具体目标
1、重点用能单位能源计量器具配备符合《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB17167-2006）要求。
2、能源计量人员掌握从事岗位所需要的专业技术和业务知识，具备能源计量技术和业务能力，定期接受培训。
3、能源计量数据应完整、真实、准确和有效。
4、用能单位对购入或使用的各种一次能源、二次能源和载能工质等能源种类，进行分门别类单独计量；用能单位能源分配使用过程的购入储存、加工转换、生产消耗、生活消耗、自用与外用等各个环节进行分项计量。
二、组织机构
组长：董延军
副组长：张群桥（节能工作组长）
成员：李小军、宋金旺、白国栋、王伟国、安长忠、常军章、白连安、刘智、李高堂、高生奇、王飞、鲁加飞、马建文、吴向阳、雷军明、尚睿哲、杨蒙歌、刘漪
领导小组下设办公室，办公室设在安全环保质监科，负责日常管理工作。李小军同志兼任办公室主任。
三、职责分工
（一）、领导小组职责
明确能源计量工作的组织领导，落实能源管理工作费用，制定能源管理制度和节能措施，完善能源计量器具配备，绘制能源计量仪表配置位置图，督促建立计量器具管理台帐、能源消耗台帐，定期分析能耗变化原因。
（二）、领导小组办公室职责
负责计量器具方面文件的上传下达，制定我厂能源管理制度，组织分析研究技术方案，指导各单位逐步淘汰高耗能、低效率的设备、材料等。制定计量器具装设方案，选购计量器具，督促落实能源计量数据统计工作，定期检查各单位能源计量器具的使用情况，保证能源计量器具100%配备，组织实施能源计量相关内容的培训和宣传工作。
（三）、节能工作组长职责
贯彻落实能源计量工作的相关文件规定，制定工作方案，负责协调相关单位，为节能降耗工作的顺利开展创造良好的外部环境，组织并参加节能宣传和教育活动，普及节能科学知识。
（四）、节能工作组成员职责
按时参加有关会议，认真落实有关要求和决定，执行有关能源管理工作的各项内容，执行节能降耗工作组安排的其他各项工作。
四、时间、范围、方法步骤
（一）、时间：2014年7月20日至2014年10月30日
（二）、范围：厂属各单位
（三）、方法步骤：采取采油厂统一规划安排，各单位认真指定专人负责的办法开展工作，具体分为三个阶段：
1、调查摸底阶段： 7月20号至8月15号。各单位要认真自查本单位的耗能情况和能源计量器具配备情况，制定节能措施。同时向各单位下发调查表（见附件），各单位如实填报。并在8月15日时将自查报告、节能措施及调查表上报能源计量审查办公室。
2、检查阶段：8月15号至9月5号。能源计量审查办公室对各重点用能单位开展监督检查，检查各单位能源计量工作、实际运行情况，对能源计量先进单位进行表彰，对不执单位，要进行批评教育和处罚，力争使各单位能源计量器具配备率和检测率达标到95%以上。
3、总结表彰阶段； 9月5号至10月15号。能源计量审查办公室汇总检查情况，并将结果向各单位通报，对计量节能工作好的单位或个人进行表彰，并积极向全厂推广节能先进经验。
五、相关要求
(一)、各单位要统一思想、提高认识。要逐项、逐点细致自查，主要负责人亲自安排，指定熟悉业务人员开展工作，详细填写表格，建立管理台帐，摸清计量器具现状，确保节能减排效果。
（二）、各用能单位能源计量数据采集统计员，逐日汇总本单位能源计量情况和数据，每日定时抄一级表一次，每周抄二级表和三级表一次。每周上报能源计量办公室能源计量情况和数据。能源计量办公室按月对我厂用能情况进行汇总、分析和检查。
（三）、各用能单位能源计量器具维护员加强节能器具的日常检查和维护，存在问题及时上报。
第5篇：能源管理体系能源管理实施方案控制程序
能源管理体系能源管理实施方案控制程序 目的本程序旨在用于指导公司能源管理实施方案的制定和实施，以支持能源目标和指标的实现。2 范围
本程序适用于对需要通过加强管理或技改等手段来提高能源绩效水平的主要能源使用编制能源管理实施方案，并实施。3 职责
3.1 节能办负责能源管理实施方案的评估论证。3.2 管理者代表负责能源管理实施方案的审核。3.3 总经理负责能源管理实施方案的批准。4 工作程序
4.1 能源管理实施方案的制定
4.1.1 能源管理实施方案可由节能办提出，也可由相关部门提出，提出方案者为责任部门。
4.1.2 责任部门初次制定能源管理实施方案时，应针对《能源评审控制程序》中需要方案控制的主要能源使用进行制定。已经建立能源管理体系的，可结合内部审核或管理评审的结果，根据其中的改进意见、能源管理体系和节能工作的持续改进措施等制定方案。4.1.3 方案制定时可以采取能效队标、节能监测等方法。4.1.4 能源管理实施方案可包括项目可行性研究报告、设计方案、施工方案、技术方案和管理措施等，具体包括：（1）明确责任部门及其职责；
（2）针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效果；（3）采用的技术方法、施工方法和实施过程中应注意的问题；
（4）确定需要的资源，包括人力、物力、财力等；（5）实施过程的时间进度安排；（6）实施过程和结果进行验证的方法；
（7）对方案实施过程形成记录，一般包括实施进度完成情况、节能效果实现情况等。
4.1.5 节能办应对责任部门提出的能源管理实施方案进行评估论证，评估论证的内容至少应包括：（1）技术可行性；
（2）完成的方法和时间表的适应性;（3）职责分工是否明确；（4）投入成本和获得的利益；（5）方案实施后的考核是否准确；（6）与能源方针的符合性及其他。
4.1.6 方案经论证可行后，公司管理负责人审核，由总经理批准。一经批准应按方案执行。4.2 能源管理实施方案的实施
4.2.1 能源管理实施方案的实施应按照项目的管理要求进行，各部门相关负责人应按照《能源管理实施方案》的内容落实执行，并按照《监视和测量控制程序》的相关程序监督方案实施的进程及效果。
4.2.2 当《能源管理实施方案》不能如期完成时，由方案实施负责人进行分析，制定改进方案，并按照本程序重新制定和实施。
4.2.3 当发生以下情况时，可对《能源管理实施方案》进行修订：
（1）能源目标和指标修改时；
（2）能源管理体系中的活动、产品、服务或相关要素发生变化时；
（3）方案实施过程中部分项目需要修改时；
方案修订时由责任部门提出修订意见，交由管理者代表审核，并由总经理批准后按本程序对方案进行修订，按照修订后的方案实施。5 支持性文件
5.1 《文件控制程序》 5.2 《记录控制程序》 5.3 《能源评审控制程序》
5.4 《监视、测量与分析控制程序》 5.5 《能源绩效参数、基准、目标、指标的制定控制程序》 6 记录
6.1 能源管理实施方案
6.2 能源管理实施方案相关记录（如建议书、方案说明书等）
第6篇：能源管理实施方案动力厂
能源管理实施方案
一、为落实公司《能源管理实施方案》的要求，进一步加强部门节能降耗工作，结合部门实际，特制定本方案。
二、成立部门能源管理体系工作小组 组长：钱立新
副组长：蒋雄文、钱伟文、张觉歧
组员：徐洪亮、查国良、卜培生、袁伟岳、张小林、蒲建红、徐立新、沈萍
.三、职责
1、部门能源管理体系工作小组： a.负责本单位的能源管理工作；
b.负责制定本单位能源管理制度和节能措施，保持和持续改进其有效性，并组织实施；
c.负责完善能源计量器具的配备，进出公司的各类能源计量器具配备率应达到100%，能源抄回率应分别达到气：100%；电：90%；水80%；
d.负责绘制本单位能源计量仪表配制位置图，据图可查到计量器具配备位置，并对所辖管网实施管理与维护；
e.负责建立本单位能源计量器具管理台帐、能源消耗台帐，每月一日前（节假日顺延）向公司统计科上报各类能源统计报表，并分析能耗变化的原因，提出整改措施； f.负责全员节能教育、培训工作，组织“全国节能宣传周”活动；
g.根据本单位实际用能需求测算年度能耗额度，于每年12月20日前向公司安环项目部申请下年度用能指标；
h.对能源计量器具的管理，按公司《计量管理规定》实施管理。
2、能源管理体系工作小组职责：
a.在能源管理体系工作小组领导下开展工作
b.接受公司有关节能降耗的指示和要求，及时传递信息
c.制定部门有关的能源管理制度，研究节能措施，报经能源管理体系工作小组审核同意后，抓好落实工作
d.组织相关人员分析研究节能技术方案，论证其可行性，提出意见或建议，报能源管理体系工作小组审核
e.指导各部门按照能源管理要求逐步淘汰高耗能、低效率设备、材料等，宣传节能新产品、新技术、新工艺，并在本部门推广使用
f.按照计量器具配备要求，制定本部计量器具装设方案，选购合适的计量器具，组织装设，并督促落实计量抄表统计工作
.g.按要求定期检查各部门开展能源管理情况，发现问题并提出改进意见 h.指导各部门按照要求绘制能源计量仪表配置位置图
i.按照系统节能的要求，监督各部门加强对供能管、缆线的管理和维护 j.建立本公司能源计量器具管理台帐，提出定期校验计划，并组织落实
k.定期检查计量器具使用和计量情况，建立能源消耗记录，分析能耗变化原因，提出整改建议
l.负责节能培训和节能宣传工作的计划、组织、实施和效果评价工作
m.根据年度能源消耗情况，制定下年度能耗计划，经节能工作组审核同意后，于每年12月20日前报公司安环项目部
n.完成节能工作组安排的其他各项能源管理工作 o.其他有关能源管理的工作
3、能源管理体系工作小组
a.组长是部门能源管理工作责任人，副组长在组长的领导下，配合组长开展工作 b.负责公司有关节能降耗指示、规定、要求在本部门坚决贯彻落实 c.组织研究本部能源管理的各项工作，制订节能工作实施方案，d.组织审核节能工作的技术方案，审核能耗变化的改进建议，并督促相关单位解决 e.负责能源管理工作的费用落实，确保及时足额投入
f.负责协调相关单位，为本部节能降耗工作顺利开展创造良好的外部环境
g.组织并参加节能宣传和教育活动，普及节能科学知识，增强全民节能意识，履行节能义务
4、组员
a.在组长（副组长）的领导下开展工作，按时参加有关会议，认真落实有关要求和决定
.b.督促所在部门认真执行有关能源管理工作的各项内容，对本部能源管理工作负责地提出意见和建议，并提出解决办法，认真执行节能降耗工作组安排的其他各项工作。四、为落实能源管理工作要求，加强计量统计工作，建立三级计量统计管理制度： a.一级：部门能源管理体系工作小组每周记录能源计量情况和数据，每月抄一级表一次，抄二级表三级表一次，按月对本单位用能情况进行汇总、分析和检查。b.二级：各部门应根据需要指定计量员，逐日汇总本部门能源计量情况和数据，每日定时抄一级表一次，每周抄二级表和三级表一次。每周上报本部门能源计量情况和数据。
c.三级：各岗位员工：按规定时段记录一级表读数，按巡视检查要求记录二级、三级表读数。
d.所有记录应由相应上级汇总统计;e.各级原始记录保存在上级单位;f.员工巡查记录保存在各部门； g.各部门记录保存在节能降耗办公室。
五、建立节能工作责任制，坚持周汇报制度，每月定期召开一次节能工作组会议，研究存在问题并提出解决办法，指导各部门落实
六、制定年度节能计划，建立月检查制度，确保节能工作计划贯彻落实；及时根据实际情况进行调整，确保年度节能降耗目标的实现。
七、能源管理体系工作小组指导各部门绘制本单位能源计量仪表配制位置图，据图可查到计量器具配备位置，并对所辖管网实施管理与维护；
八、加强能源计量管理，按要求配备合格的能源计量器具，加强巡视检查，确保能源抄回率达到要求。
.九、能源管理体系工作小组建立能源计量器具管理台帐，按要求编制定期校验计划并组织实施，对运行中发现的计量表具问题及时督促更换或校验，确保计量系统工作正常。
十、建立能源消耗原始记录和统计台帐制度，定期对主要用能设备及本单位能源利用状况进行分析。
十一、建立节能培训制度，对能源计量、统计、管理和操作人员进行业务培训，未经培训的人员，不得从事重要耗能设备操作工作，确保能源管理工作持续稳定高效运行。
十二、加速淘汰落后高耗能设备，加快推广应用高效节能技术和产品
十三、在保障安全生产的前提下，逐步降低各工序能耗。同时，加大节能宣传、教育和培训力度，提高全员节能意识。
十四、推广“绿色照明”，使用节能新光源，提高光照效果，节约电力消耗。
十五、加强巡视检查，严格控制办公场所的室内空调温度，除特定用途外，夏季室内空调温度设置不低于26摄氏度，冬季室内空调温度设置不高于20摄氏度。
十六、逐步建立能源消耗考核机制，将能耗指标分解到各产品，并进行指标考核。
十七、每月对能源消耗量、能源计量率等数据进行统计分析，查找能源管理的薄弱环节，提高能源的有效利用。能源统计和考核应采用以下指标：
主要指标：kwh/m3；辅助指标：各工序能耗；基础指标：实际消耗的数量（见生产月报表）。
.十八、对重点耗能设备、设施逐步进行单台（项）考核，实施定额管理。
十九、确保各类能源计量器具准确度等级，应该符合国家和公司有关标准的要求。
二十、建立和完善节能奖惩制度，明确奖惩措施，按节约能源价值的15%给予奖励，对浪费能源、未完成节能降耗任务的集体和个人给予处罚。
.部门：日期：动力厂
2016.9.1
第7篇：陕西省能源管理师试点实施方案
陕西省能源管理师试点实施方案
为加强节能管理人才队伍建设，提高节能管理水平，推进节能政策法规措施的落实，根据《国务院关于印发节能减排综合性工作方案的通知》（国发〔2007〕15号）有关规定，国家发展改革委批准在我省开展能源管理师试点工作。现结合我省实际，制定如下实施方案：
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照省委、省政府加强节能管理人才队伍建设的总体要求，以制度建设为基础，以能力建设为主线，在重点用能单位（年综合能源消耗5000吨标准煤以上）、政府节能管理部门和有关节能服务机构中培养一批专业化、高素质的能源管理师人才，推进我省能源管理师制度建设，不断提高重点用能单位节能管理水平，为加快建设西部经济强省提供坚强的人才支持和制度保障。
二、试点目标
（一）全省培养1000名左右能源管理师。
（二）每个重点用能单位节能管理岗位有能源管理师上岗任职。
（三）构建比较完善的能源管理师聘任制度框架，探索能源管理师职责及所需的能力要求，形成能源管理师培训、考核、聘用和管理等一系列制度，为建立健全我省和全国能源管理师制度创造条件。
四、试点范围
在省重点用能单位、各市（区）节能工作主管部门、节能服务机构开展试点工作。鼓励其他社会单位和个人主动参与。
五、试点主要任务
（一）通过培训建立能源管理师人才队伍，并在岗履任。
（二）确定能源管理师的职业定位。研究能源管理师与企业、能源管理师与现有技术职称序列的关系以及从社会招考能源管理师的要求。
（三）确定能源管理师分类。研究能源管理师是否应当按高级、中级、初级分级，是否应当进行专业分类，能源管理师应具备哪些能力条件。
（四）确定能源管理师配备。确定企业应配备的能源管理师数量，节能管理部门、节能服务机构能源管理师的配备需求。
（五）完善政策法规保障。完善能源管理师培训与考试制度，研究能源管理师的聘用与管理。制定保障能源管理师制度落实的有关法规和规范性文件。视各领域对能源管理师的认可度，探讨纳入执业资格和技术职称序列的可行性。
六、工作计划
（一）组织管理
省发展改革委全面负责全省能源管理师培训、考试组织和资格证书颁发以及后续试点相关工作。
培训具体工作由省节能监察中心、省发改委培训中心共同承担。
培训教师资格审定以及试题编写、题库建立、考试组织和阅卷评分等工作由省发改委负责。
（二）制订规章
制定下发能源管理师管理试行办法、能源管理师培训和考试实施细则等制度文件。
（三）培训考试
使用国家节能中心主编的统一教材，按照综合管理、电气工程、热能工程三个专业类别分期培训，方式以学员自学为主、集中培训为辅。
每批培训结束后分综合管理、电气工程、热能工程三个科目同时考试。
（四）上岗履任
考试合格者由省发展改革委颁发能源管理师证书。每个重点用能单位能源管理师岗位任职不少于1人。
试点单位聘请能源管理师任职能源管理岗位，并将聘任人员名单于2011年9月底前报送所在地市（区）发展改革部门备案。
（五）总结
试点范围内的单位对能源管理师试点工作在本单位实施情况写出书面报告，由所在地发展改革部门负责在9月底前汇总上报。我委10月份形成试点总结报告，报国家发展改革委。
第8篇：发电厂能源管理综合标准化建设实施方案
发电厂能源管理综合标准化建设实施方案
（草案）
按照发改环资„2011‟2873号《关于印发万家企业节能低碳行动实施方案的通知》要求为指导，以GB/T23331—2012《能源管理体系要求及使用指南》和GB/T 12366-2009 《综合标准化工作指南》管理要求为基础，制定发电厂能源综合标准化管理建设实施方案。
一、发电厂能源管理综合标准化建设的总体思路和主要目标
总体思路：以公司的能源方针为统领，以能源管理体系和综合标准化为基础，全面提升能源绩效为核心，建立健全公司能源管理标准综合体为目的，实现能源管理体系高效运行。
建设目标：以企业节能管理为基础确定能源管理为对象，进行调研及可行性分析建立能源管理综合标准化协调机构。以能源绩效为核心，建立能源管理标准综合体。保证能源管理综合标准化体系顺利建设和有效运行。
二、标准体系建设的主要内容
（一）建立能源管理综合标准化协调机构
最高管理者任命管理者代表并组建能源管理综合标准化协调机构，明确领导责任。成立能源管理综合标准化工作办公室，明确成员构成及其职责分工。建立相应的工作机制，有序能源管理综合标准化体系建设。组建由各业务部门相关人员组成的— 1 —
标准化专业人才队伍。要求既熟悉本专业业务，又具有一定的企业管理能力和文字功底，在各专业领域开展标准化工作。
（二）构建业务体系和管理流程体系
以“三集五大”体系为核心，综合考虑各业务模块，逐级细分电网业务名录，构建电网企业业务体系。梳理业务和管理流程，建立管理流程体系。
（三）建立能源管理综合标准体
标准体系包括基础标准体系、技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系。
1.基础标准体系。贯彻落实公司标准化工作导则、标准体系表框架和标准编写规范等基础标准，明确标准化全过程管理的基本规定，建立技术、管理和工作标准的协调配套机制，以及标准体系的动态优化和持续改进机制，保证标准体系的高效运作。
2.技术标准体系。对应公司业务体系，按照公司技术标准体系构架，构建包括电网业务各领域的技术标准，实现技术标准全业务覆盖。
3.管理标准体系。以公司技术标准体系和管理流程为基础，按照公司管理标准体系构架，构建管理标准体系，明确管理过程的责任主体、工作内容和工作方法，实现管理标准全流程覆盖。
4.工作标准体系。结合“五大”体系新的组织架构和职能分工，落实技术标准和管理标准要求，按照公司工作标准体系
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构架，分层级构建工作标准体系，明确各岗位的工作职责和工作内容，规定各岗位的基本技能以及监督检查和绩效考核等要求，实现工作标准全岗位覆盖和岗位工作标准的统一。
三、标准体系建设的职责分工
最高管理者：
管理者代表：
部门级负责人：
专业负责人：
四、标准体系建设的实施步骤和进度安排
（一）实施步骤
1.开展能源管理知识及综合标准化培训。
2.法律法规的识别。
3.能源评审。
4.建立能源基准并确定能源绩效参数。
5.确定能源目标和指标，建立能源管理综合标准体。
6.总结建设成果。
（二）进度安排
公司2011年底前发布基础标准体系，统一公司标准体系建设的流程和操作指南。根据工作需要，逐步编制并发布各类标准。
结合公司“五大”体系建设进度，同步推进标准体系建设工作。
五、标准体系建设的配套措施
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（一）深入宣传发动。抓好宣传发动，营造良好氛围，是标准体系建设的重要环节。要通过多种形式，大力宣传和介绍标准体系建设的意义和作用，统一思想，提高认识，使标准化理念深入人心，提高全体干部员工参与标准化工作的积极性和主动性。
（二）落实资源保障。各单位要为标准化工作提供必要的资源支持，在人力、财力和物力方面给予保障。要组织专业人员，深入开展标准化基础理论和深层次问题研究工作，及时研究解决标准体系建设过程中遇到的问题。
（三）加强沟通交流。“五大”体系试点单位标准体系建设的成熟做法和建设成果，经公司总部审核评价确认后，作为全面推进标准体系建设的典型经验，供各单位借鉴。在此过程中，各单位之间要加强沟通交流，公司标准化工作办公室加强指导协调，保证标准体系建设的顺利进行，保证各单位之间标准体系的协同一致。
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