运行实施方案（精选8篇）_中心运行实施方案

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第1篇：工程运行班组实施方案

工程运行班组在深入开展“学技能、负责任、强服务”创先争优活动的实施方案

根据杨永齐处长《在后勤班组深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动动员会上的发言材料》的指示精神和具体要求，为了进一步加强班组建设，进一步提升队伍素质，努力打造专业化、职业化、技能化、负责任的后勤服务队伍，全面提升后勤保障支撑能力。结合本班组的实际情况，特制定《工程运行班组在深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动的实施方案》：

一、指导思想

以杨处长《在后勤班组深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动动员会上的发言材料》为指导，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真贯彻落实高培中心党组《关于进一步加强员工队伍建设，全面提升队伍素质的意见》（国网高培党组[2011]1号）精神，全面总结工程运行班组成立以来取得的主要成绩，认真梳理、查找存在的主要问题，制定有效可行的整改措施，全面启动‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动，积极落实中心党组‚三个三‛建设，努力营造‚学技能、负责任、强服务‛的工作氛围，打造出一个‚忠诚企业，甘于奉献，有战斗力和凝聚力‛的工程运行班组团队，为中心实现跨越式发展做出我们最大

— 1 —的贡献。要着力在以下几个方面取得实效：

1、首先是要在班组长综合能力素质提高方面取得实效 杨处指出，班组建设的核心是要有一名合格、称职的班组长，因此，‚三个三‛建设是中心全面提升队伍素质的一项长期战略任务，作为中心‚三支队伍‛建设之一的班组长能力建设，党组一直给予了高度重视，应当说，通过几年的实践，取得了阶段性成果。但也存在一些问题：班组长的大局意识、责任意识、质量意识、执行意识、主动服务意识有待进一步强化；没有充分发挥班组长的模范带头作用；对班组成员的全天候管理、全方位关怀做的不到位；个别班组长工作方式简单粗暴；班组管理的标准化和精细化程度有待完善；班组间沟通不充分、存在扯皮现象；缺乏勤俭办事的美德，存在浪费现象，提高班组长的综合能力素质就成了我们亟待解决的一个突出问题，不解决这个问题，班组建设就将成为一句空话。因此，通过这次活动要努力把‚全天候班组长管理‛落到实处：

班组长起着承上启下、上情下达的作用，是抓好班组建设的关键。加强班组长能力建设，就是要全面提升班组长的工作技能和管理能力。一是班组长要有强烈的事业心，甘于奉献，严于律己，以身作则，身体力行，带头做出表率，带头执行各项规章制度，以实际行动影响、带动班组全体员工完成好各项工作任务，只有这样才能起到示范作用，引领作

用。二是要坚持原则，敢于负责，对违反规章制度、影响正常工作秩序的人，要真抓敢管，敢于批评，要实事求是，按规章制度办事，该表扬的表扬、该奖励的奖励。要从严要求，是非分明，弘扬正气，只有这样才能树立良好的作风，带出过硬的队伍。三是要熟悉业务，技术过硬。既要懂管理，又要懂技术，既要懂得管理方法与技巧，又要对班组管理范围内的设备设施会维护，会操作，这就要求我们班组长要不断学习新技术、掌握科学的管理方法。四是要有全心全意为员工服务的思想，要把员工当亲人，要加强与班组成员的沟通、交流，每月至少与班组员工交流一次。谈话的过程中，班组长要讲究说话的艺术、沟通的技巧，确保谈话的有效性，要掌握员工思想动态、个人习惯和特长，对班组员工提出的合理要求必须认真倾听，并立即向处长汇报，不得推诿。真正实现对班组成员的全天候管理、全方位关怀。五是做到‚干事、干净‛，对自己高标准、严要求，善于总结、摸索、积累和学习各方面的管理经验，进一步增强事业心，责任感和原则性，诚实做人，认真做事，用心工作，做到人事关系简单，工作关系清白。

2、二是要在班组整体建设方面取得实效

工程运行班组自成立以来始终以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据，认真总结过去的经验和教训，不断梳理、查找工作中存在的问题与不足，全面落实后勤保障处

2011年工作计划，努力加强工程设备标准化管理，提高安全运行水平，深化隐患排查治理常态机制，加快形成班组建设争先创优的长效机制，充分发挥了班组建设在高培中心‚加强‘三个三’建设、全面提升队伍素质‛中的重要作用，取得了可喜的成就，但和中心党组的要求及《国家电网公司班组建设管理标准》相比，我们工程运行班组仍存在一定的差距。因此，要通过这次‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动，力争在班组基础管理、班组安全建设、技能建设、创新建设、民主建设、思想建设、文化建设、班组服务质量及规范等方面取得有效的提高。

3、三是精心组织、周密安排、务求取得实效

工程运行班组要把‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动与日常工作有机结合起来。结合工作抓活动，抓好活动促工作，避免出现“两张皮”。要按照《国家电网公司班组建设管理标准》全面梳理班组存在的问题，制定整改措施，按规定期限整改，力争在年底前自查申报优秀达标班组。

4、四是要将‚学技能、负责任、强服务‛作为考评员工的重要标准

一是员工要树立爱岗敬业、岗位成才的意识，有付出才有回报，有贡献才有收益。广大员工应树立正确的就业观，干一行爱一行。二是只有努力钻研业务、提升自身专业技能，才能胜任岗位要求。三是应牢固树立忠诚企业、忠诚事业、忠诚岗位的意识，倍加珍惜现在的工作岗位、倍加努力的工作，自我加压，主动作为，充分体现自身职业素质，为自身职业生涯增光添彩。四是全体员工要强化责任意识，切实增强工作的使命感和紧迫感，使责任内化于心，主动把责任转化为贯彻单位党组各项决策部署的自觉行动，履职尽责、勇于担当、身体力行、真抓实干。五是全体员工要提高执行能力和公转力，服从指挥，听从命令，不折不扣地完成好各项工作。六是全体员工要树立大局意识。后勤处是一个整体，每一个员工都是一个窗口，大家要时刻注意自己的一言一行、一举一动，自觉服从和服务于工作大局，恪尽职守，心往一处想，劲往一处使，通力合作，共同完成各项工作任务。七是坚决反对用不理智的方式来解决问题。

三、实施步骤

工程运行班组要以班长为重点全体员工参加深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动，时间从2011年9月13日开始，2011年12月31日结束。扎实做好三个阶段的工作：

第一阶段：学习讨论阶段（9月13日—9月17日），分两个晨会认真学习杨永齐处长《在后勤班组深入开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动动员会上的发言材料》，并结合自身的实际情况，每位员工写一份《开展‚学技能、负责任、强服务‛创先争优活动材料》，内容主要包括：本

人班组成立以来的主要成绩，存在的问题，今后的工作目标和工作重点。

第二阶段：班组总结自查阶段(9月18日—9月24日)，班组由班长牵头总结班组成立以来取得的主要成绩，以《国家电网公司班组建设管理标准》为依据认真梳理、查找班组内部存在的问题，细化工作流程和工作标准，完善班组各类台账。

第三阶段：整改落实阶段（9月26日—10月31日），针对存在的突出问题，紧密结合工作实际，学习借鉴先进班组的工作经验，明确整改思路和措施，制定整改方案，对出现的问题，及时整改。

第四阶段：总结提高—申报达标班组（11月—12月），认真总结全年工作中行之有效的方法，对好的方法和举措进行巩固提高，力争在年底前自查申报达标班组。

工程运行班组马爱民

2011年9月14日

第2篇：养老院运行实施方案2

养老院运行实施方案

一、基本信息

所在地区：新疆自治区直辖县级行政单位

机构内型：养老院

机构性质：民办

详细地址：

负责人：

电话

邮箱

邮编

床位数量：300张

收住对象：全师离退休老人

收费区间：500—1000

二、组织机构

养老院立四个部门，共配备30名工作人员，具体设立的部门及配备人员如下：

1、设立部门

（1）行政管理部

（2）财务部

（3）护理部

（4）综合管理部

2、配置人员

（1）主任—1人；副主任—1

（2）会计—2人

（3）医务人员—3人

（4）服务人员——23人

三、详细介绍

养老院隶属市民政局，是民办非盈利性机构。养老院位于五家渠市南部，东侧为兵团党校，南侧为兵团党校，西侧为五家渠市老年活动中心，北侧为小区道路。这里自然景观优美，空气纯净是新疆最适合人类居住的地方。养老院总建筑面积10815㎡，由三栋建筑组成，框架结构，拥有床位300张。

为了老人能够舒适的生活，养老院房间分家庭套房、二人标准间，房间内配有32寸壁挂式电视，饮水机、床头紧急呼叫器、可升降医疗式用床、独立卫生间，24小时可供热水。

养老院以养生式饮食安排老人的一日三餐，科学搭配、营养配餐，不仅为老人们提供优质可口的美味佳肴，还为老人赠送水果和牛奶；让老人们吃得可口是我们的重要着力点。

功能区设有理疗室、棋牌室、医务室、书画室、电子阅览室、多功能厅；为老人们提供了学习书法、绘画、声乐、戏曲、上网、阅览、棋牌娱乐、医疗保健等多种服务；

我们的服务宗旨是：一切为了老人，让老人晚年幸福，让老人感到家的温馨；我们的服务方向是：敬老的圣地，养老的乐园；我们的服务理念是：百善孝为先，视老人为父母，善待每一位老人

四、收费标准

家庭套房 自理 500元/月

半护 700元/月

全护 1000元/月

标准房自理 350元/月

半护 450元/月

全护 650元/月

冬季供暖，每个月加收150元供暖费

城市“三无”居民、农村五保户可享受适当补贴。

五、设施配置 养老院的内部装修及设施配备都是在民政部门指导下按规范要求进行。室内活动区设有医务药品室、理疗室、康复、保健室、多功能厅健身、娱乐、阅览、教室、公用厨房、公共卫生间等，为老人提供了学习、交流、阅览、棋牌娱乐、医疗保健等多种服务。户外设有休闲区、健身区、种植区、商店、靠近老人活动中心，方便老人休闲、娱乐。老人房间分家庭套房和标准间，房间配有32寸液晶电视机、饮水机、小型洗衣机、无线宽带、床头紧急呼叫器、独立卫生间、可24小时供热水。

六、入住须知

1、下列情况之一的老人不能入住，已经入住的需家属、老人配合办理退住：

（1）有传染病，或传染病发病期间

（2）患有精神性疾病或精神障碍者；

（3）有进食或吞咽困难者；

（4）不适应集体生活或其它原因不适宜入住者；

2、入住前须进行身体检查。n

3、入住时交老人身份证、户口本复印件各一份；2寸彩照两张；主要子女、亲属身份证复印件；体检报告。

4、签订入住协议书需要有子女、亲属担保，担保人必须按照协议承担责任和义务。

5、入住时随身携带应季服装、日常用品。被、褥、床单、被罩等床上用品统一配备，公寓一次性免费提供洗漱用品。

6、按照护理等级按季缴纳的床位费、伙食费、护理费，每季在入院日前10日缴费；另缴纳入住备用金3000元，床上用品按每人每套350元收费，一次性用品自配如需公寓提供费用另收。

7、老人住养期间，家属、子女应定时来院看望老人。看望老人时间8:00-18:00，其他时间谢绝探视。

8、未经公寓允许，不得携带家用电器、家具、剪、刀等锐器。

9、老人自带贵重物品及现金自己负责保管，若有遗失有自己负责。

七、特别告知：

1、本院无法确保在院老人不会发生意外事故（专护者除外）。

2、发生任何事故均应按照双方的协议合法合理的解决。

3、对以上两条有异议者切勿入院签订入院协议，可咨询院方寻找其他确保老人不发生意外的高级别养老院。

4、凡入住本院老人及家属请熟读并慎重签署书面特别告知书。

第3篇：医院运行救助基金实施方案

医院运行救助基金实施方案

为充分展现公立医院的社会职责,切实回报社会最大限度地处理少数群众因病致贫、因病返贫和因家庭特殊原因无力支付医院费用问题,能够享受医务服务的均等化,提升医院社会形象特制定此方案。

一、指导思想

为全面落实科学发展观，努力适应全国医疗体制改革，突出公立医院公益性和社会责任，切实提高广大医务人员的爱心、慈心和责任心，为构建和谐社会而努力。

二、目标任务

今年全面启动医疗生命救助基金，做到全院人员参与，总资金为10万元，实现10-15人的医疗费用的减免或补助，减免或补助2-4万元，主要是残疾人家庭或无劳动能力，因贫致贫、因病返贫和自然灾害所致无力全额支付医药费用，按先核实，领导组讨论，实行定额补助或减免医药费用等疗程予以实施。

三、资金来源

(一)医院出资，每年投入生命救助资金5.0万元。

(二)医院内职工捐款每年举行一次，其金额达1.0万元以上。

(三)动员部分中标医药供应商适度捐资注入生命救助基金，预计5.0万元—10万元。

(四)动员部分企业特别是民营企业，且与医疗服务紧密联系捐款注入生命救助基金，预计10万元。

四、生命救助基金的管理

“生命救助基金”设立专户、专帐管理，其帐户设在财务科，会计及出纳员由现行人员管理不变，定期将财务情况向领导组公布情况，并向其作财务分析。

五、基金申报使用程序

(一)各临床科室住院病人在救治中，通过了解及基本核实，在治疗中医药费用支付能力特别有限等原因放弃或中止治疗而要求出院，但病情不允许其出院的等情况，由科室上报情况给基金工作。

(二)医院基金管理管理工作组收到科室申请后，一天内到科室了解核实情况，必要时通过电话与乡、村组负责人联系，特殊时工作组需派出人员进行入户核实。

(三)工作组将情况上报领导组，并提出处理建议，包括补助或医药费用减免额度等。

(四)领导组接到工作组上报情况后，组织相关人员集体审议，提出处理意见，需要补助或减免医药费的，将审批单交财务科具体办理，并与入出院办衔接办理。

(五)工作组接到领导组审批意见后，及时告知病人其家属，并要求病人到财务办理完善相关手续，包括在基金投入人感谢信上签字或自己拟定感谢信，工作组将感谢信邮寄给捐资人。工作组同时还完善其档案。

五、加强领导，确保基金安全运行

“生命救助基金”设立是医院贯彻科学发展观，发挥医院公益性的结果，是应对部分病人因贫致贫、返贫或因自然灾害如干旱、泥石流等情况而致返贫而不能支付医药费用的问题，其基金来源于不同领域，属于与医保、新农合一类的生命救助资金。因此，为了管理好基金，树立“以天地立心，以生民立命”的高尚情操，特成立相关组织。

(一)成立基金管理领导组

组长：(院长)

副组长：各位副院长

成员：、、领导组下设办公室，其办公室设在新农合办，由同志负责日常工作。

主要职责：协调多方争取资金，审核基金使用，设立专户管理基金，并向捐资团体或个人填发证书。

(二)成立基金管理工作组

组长：

成员：、、各科室主任、护士长。

主要职责：核实情况，提出基金使用建议，公示基金使用情况，完善相关办理手续，对资料档案管理。

六、本实施方案原则上执行一年后修订完善，其人员变动时，由新任岗位人员任职。

七、本实施方案解释权归基金管理领导组。

第4篇：农村公共服务运行维护实施方案

***乡2014年度农村公共服务运行维护

机制示范点建设工作实施方案

为促进公共服务进一步向经济薄弱村居延伸，建立经济薄弱村居公共服务运行维护机制，充分发挥农村公共服务机能，改善经济薄弱村居农民生产生活条件，实现冯桥等6个经济薄弱村居“村庄环境整洁、乡村道路通畅、农田设施完好、精神生活文明”发展目标，根据省农村综合改革领导小组《关于开展农村公共服务运行维护机制建设示范试点的通知》（渝农改〔2012〕3号）文件精神，结合***乡实际，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，深入贯彻落实十八大报告关于促进城乡统筹发展的相关要求，以及省农村综合改革领导小组《关于开展农村公共服务运行维护机制建设示范试点的通知》的文件精神，围绕经济薄弱村居农民迫切要求解决的环境脏乱差、农田小水利设施和村庄道路维修、文化基础设施没有充分发挥作用等问题，加快公共服务基层设施建设，改善生产生活条件，保证基础设施持续有效发挥服务功能。

二、总体思路

坚持量入为出的原则，按照节俭实用的要求维护村内公共服务设施项目，保持适度的项目维护规模和标准。公共服务运行维护标准与资金来源相适应，管护人员待遇适中，确保冯桥等6个村居农村公共服务运行维护示范试点工作正常开展。

三、工作目标

围绕改善经济薄弱村居生产生活条件，维护好冯桥等6个村居农村基础设施公共服务运行，探索建立健全公共服务运行维护机制，巩固村庄环境整治成效，按照“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，加快社会主义新农村建设。

四、实施对象

冯桥、葛罗、卓码、马元、中兴、兴跃6个经济薄弱村居

五、工作步骤

自2014年1月1日起到12月31日止，分三个阶段进行。

（一）整体部署阶段（1月1日至2月10日）

按照市2014年度农村公共服务运行维护机制示范试点建设工作会议精神，结合新城实际，开展如下工作：

1.成立***乡2014年度农村公共服务运行维护机制示范试点建设工作领导小组，各村居成立相应组织机构，并将名单报送社会事业局。

2.制定具体工作计划方案。根据省农村综合改革领导小组《关于开展农村公共服务运行维护机制建设示范试点的通知》的文件精神，制定《***乡2014年度农村公共服务运行维护机制示范点建设工作实施方案》。

3.财政投入。将省补贴资金及新城配套资金及时拨付到村，为工作开展提供财力支撑。

4.建立项目发展库。由冯桥等6个村居进行梳理排查，确定公共服务运行维护项目并上报领导小组办公室立库。

（二）组织实施阶段（2月11日至11月30日）

1.维护机制建设。各村居根据本村实际，建立健全公共服务运行维护管护制度。

2.招聘管护人员，进行合理分工，明确管护责任并正常开展工作。

3.基础设施管护。组织实施对本村农村道路、桥梁和田间小型水利设施等基础设施进行维护，确保基础设施管护良好，无一处损坏。

4.环境维护。明确专门的垃圾保洁人员，生活垃圾能及时清扫保洁、收集、运转，无暴露垃圾和积存垃圾；河道沟渠水田清洁，无垃圾杂物。

5.综合服务中心运行维护。村卫生室、幼儿园、生产生活资料超市、党员活动室、信访治安等服务场所运转正常。

6.文体活动设施管护。农家书屋有专人负责，且正常对外开放，书籍无丢失或破损；文体活动设施正常使用无破损；广电设施正常使用无破损。

7.资金使用。建立村居公共服务运行维护财务台账，确保资金用于公共服务设施的运行维护，不违规使用。

（三）自查自纠阶段（12月1日至15日）

由新城社会事业局组织对冯桥等6村居的公共服务运行维护情况进行检查。

（四）迎接省市检查验收（12月16日至31日）

六、保障措施

（一）成立领导小组。为保证农村公共服务运行维护机制示范试点工作有序推进，成立***乡农村公共服务运行维护机制示范试点工作领导小组，成员如下：

组长：袁长青党工委委员、管委会副主任

副组长：唐厚晨社会事业局（社区管理局）局长、洋河镇副镇长

成员：王坚社会事业局副局长

涂洪潮农业发展服务中心主任

王翠萍冯桥村支部书记

季绍民葛罗村支部书记

杨军卓码村支部书记

张永权马元村支部书记

谢伦中兴村支部书记

王友士兴跃村支部书记

领导小组下设办公室，办公室设在社会事业局，由唐厚晨同志兼任办公室主任，王坚同志兼任办公室副主任。

（二）加强督促检查。由农村公共服务运行维护机制示范试点工作领导小组定期或不定期对各村居公共服务运行维护的运转、工期进度、工程质量、资金台账等进行督查，发现问题及时整改。

（三）强化责任追究。农村公共服务运行维护机制示范试点工作领导小组将严格按照《***乡2014年度农村公共服务运行维护机制示范点建设工作实施方案》的要求，结合新城实际进行考评，严格落实奖惩措施。

七、考核奖惩

1.考核内容。主要包括各村居组织领导、资金使用、公共服务运行维护成效等。

2.组织领导。查看材料，要求有机构、有人员、工作正常开展。

3.专项资金使用情况。查看资料台账。

4.相关村居现场检查验收。每季度定期不定期到村居现场查看，并督促整改。

5.奖惩措施。在检查过程中，发现公共服务设施管理使用存在严重问题的村居，下达限期整改通知书，并在有关媒体公示；对在全年农村公共服务运行维护工作中成绩突出、成效显著的村居，予以表彰奖励。

第5篇：车辆运行秩序整治活动实施方案

XXX市公安消防支队 车辆运行秩序整治活动实施方案

为认真贯彻总队，进一步加强车辆运行秩序工作，维护消防部队良好形象，结合要求，支队决定从1月6日起至1月30日，开展一次车辆运行秩序整治活动，具体方案如下：

一、指导思想

以党的“十八大”会议精神为指针，以《公安消防部队安全管理规定》、《公安消防部队事故防范细则》等规范文件为依据，确保“零事故、零伤亡、零违纪”为目标，按照 “全面防范、侧重重点、集中整治、突出成效”的工作原则，深入开展冬季“车辆运行秩序整治”活动，确保部队车辆秩序正规、安全稳定，全面提升部队整体灭火救援实战能力。

二、组织领导

为确保活动取得实效，支队成立领导小组。

组

长： 副组长： 成员：

职 责：负责“车辆运行秩序整治活动”的组织、检查。

三、活动内容：

第一阶段：动员部署阶段（1月7日至1月9日）各单位要及时召开支部会、队务会、全体军人大会、班务会，层层进行动员。结合中队实际制定实施方案，逐级逐人落实责任，明确措施，层层签订责任状，并将研究部署制定的措施汇总并上报。

第二阶段：集中整治阶段（1月10日至1月28日）各单位要通过宣传条幅、黑板报、橱窗、警示牌等载体，开展演讲比赛、知识竞赛等丰富多彩的活动，进行宣传造势，激发全体官兵的工作热情，营造开展整治活动的声势氛围。同时组织官兵学习《内务条令》、《纪律条令》和《军人行为道德规范》、《公安消防部队安全管理规定》、《公安消防部队事故防范细则》，组织驾驶员学习《道路交通安全法》和《实施条例》等法律法规，以及公安消防部队《车辆安全管理规定》等制度规定。提高驾驶员安全、文明行车的自觉性，杜绝法纪观念淡薄、特权思想严重、驾驶作风恶劣以及带故障出车、酒后开车、无证驾车、违章行车等严重问题，为实现总队提出的“零事故、零违纪、零伤亡”目标，奠定良好的基础。

要坚持依法治警、从严治警，按照条令条例和规章制度办事，认真进行人员和车辆运行管理隐患排查活动。自下而上进行“四查四纠”（查思想认识，纠正纪律观念淡薄、自持特殊的错误思想；查作风纪律，纠正不讲文明，不守法纪的交通陋习；查制度规定，纠正乱用警灯警报等违规行为；查事故隐患，纠正车辆技术状况不好和各种严重违章问题）。各单位要严把人员车辆出门关，并且在每晚就寝前要清查登记人员归队和车辆归场情况。

第三阶段：总结讲评阶段（1月29日至1月30日）各单位要结合实际，要针对开展车辆运行秩序整治活动进行讲评，总结。

四、要求

（一）统一思想，提高认识。各单位要紧紧抓住冬季车辆安全事故易发、多发的特点，采取有效措施强化安全防范。真正把车辆安全管理工作纳入重要工作议程，贯穿于各项工作的始终。各级军政主官要充分认识到抓好车辆运行秩序整治工作的重要性和紧迫性，保持强烈责任感，确保整治工作的有效落实。要引导全体官兵充分认识军人形象在人民群众中的重大影响，军车违章违纪的严重危害。要以此次活动为契机，把开展专项整治和严格管理结合起来，形成长效工作机制，促进工作的制度化和规范化。

（二）多措并举，狠抓落实。各单位要深入学习贯彻《公安消防部队安全工作规定》、《公安消防部队车辆安全管理规定》，使广大官兵熟练掌握有关内容，牢固树立安全意识，遵守安全操作规程，及时发现和消除各类事故隐患，形成时时、处处讲安全的局面。

（三）加强宣传，及时反馈。各单位要加大车辆运行秩序整治活动的宣传力度，通过宣传真正达到鼓舞士气、振奋精神、推进工作、促进稳定的目的，营造良好的车辆安全环境。有关部队车辆安全管理工作好的经验和做法要及时报支队警务科。

第6篇：CDM项目运行流程与实施方案

CDM项目运行流程与实施方案

一

运行流程

准备项目申请

项目参与方：公司、咨询方、政府

项目设计文件(PDD)和相关技术支持文件

项目审定

经营实体(DOE)

办公室文件评审、现场审定考察

提交审定报告给 CDM 执行局

经营实体(DOE)

获得方法学及项目设计方面的许可

监测项目的排放

项目实施方

依照监测计划

核查

经营实体 – 不同于审定的经营实体(DOE)

核查所报告的年排放量的准确性

签发核定的CO2减排量(CERs)

联合国CDM执行局

用于排放交易／符合性

二实施CDM项目

根据《马拉喀什协定》，清洁发展机制项目从开始准备到实施，最终产生减排量，需要经过以下主要阶段:

项目识别

清洁发展机制项目的概念设计阶段，相关实体就CDM项目的技术选择、规模、资金安排、交易成本、减排量等进行磋商，达成一致意见。

项目设计

确定了要开发的潜在CDM项目之后，项目开发者需要根据清洁发展机制执行理事会（EB）的要求格式和内容完成项目设计文件（PDD）。由于项目设计阶段需要处理一些比较复杂的方法学问题，项目开发者可以聘请咨询公司/专家帮助其完成项目设计文件。

参与国的批准

一个清洁发展机制项目进行注册，必须由参加项目的每个缔约方的国家清洁发展机制主管机构出具该缔约方自愿参加该项目的书面证明，包括东道国的指定国家清洁发展机制主管机构对该项目可以帮助该国实现可持续发展的确认。项目审定

相关的技术准备工作完成之后，项目参与者选择合适的独立经营实体（DOE），签约并委托其进行CDM 项目的审定工作，基于项目开发者提交的项目设计文件，DOE对CDM项目活动进行审查和评价。

项目注册

如果独立经营实体DOE经过审定，认为该CDM项目符合清洁发展机制项目的核实要求，它会以核实报告的形式向清洁发展机制执行理事会提出项目注册申请。如果执行理事会的审查通过，该项目可以进行注册。

项目实施、监测和报告

注册之后，清洁发展机制项目就进入具体实施阶段。项目开发者根据经过注册的项目设计文件中的监测计划，对项目的实施活动进行监测，并向负责核查和核证项目减排量的签约经营实体报告监测结果。

项目减排量的核查和核证

所谓核查：是指与项目开发者签约的经营实体对注册的CDM项目在一定阶段的减排量进行周期性的独立评估和事后决定。（内容包括

1、是否按照注册的PDD实施项目；

2、监测计划和监测方式学是否符合；监测与监测计划的符合性；

4、GHG减排数据和计算的评价。）

所谓核证：是指该指定经营实体以书面的形式保证某一个CDM项目的活动实现了经核实的减排量。

根据核查的监测数据，经过注册的计算程序和方法，经营实体可以计算出清洁发展机制项目的减排量，并向执行理事会提交核证报告。

CERs的签发

CERs是指核准的温室气体减排量。指定经营实体提交给执行理事会的核证报告实际上就是一个申请，请求签发与核查的减排量相等的CERs.1）项目识别

首先填写CDM项目调查表并提交给我们。（调查表见上海同臣环保科技有限公司/同济大学研究院低碳经济与碳减排促进中心网站：）

经促进中心专家进行项目识别后，如项目可行，则派专家前往实地进行考察，主要搜集相关资料以及对现场的情况进行了解。

需要了解相关的问题有：移民问题、项目监测与管理、项目额外性、财务计算、利益相关方的调查等核心问题。

主要搜集的资料有：项目环评报告、可研报告、项目初步设计方案以及相关批复。

在确认项目的同时，本中心会帮助项目业主联系国外买家，并选择最佳买家签订碳购买协议。

（2）项目设计

清洁发展机制项目的概念设计阶段。项目企业就CDM项目的技术选择、规模、资金安排、交易成本、减排量等进行，确定初步意见。确定了要开发的潜在CDM项目之后，项目企业需要在中心专家的协助下根据清洁发展机制执行理事会（EB）的要求格式和内容完成项目设计文件（PDD）。

PDD的内容包括：1）项目描述；2）基准线方法学；3）项目活动期限；4）监测学计划；5）温室气体排放计算方法；6）环境评价；7）相关利益方意见

（3）发改委的批准

一个清洁发展机制项目进行注册，必须由参加项目的每个缔约方的国家清洁发展机制主管机构出具该缔约方自愿参加该项目的书面证明，包括东道国指定的清洁发展机制主管机构对该项目可以帮助该国实现可持续发展的确认材料。

国家发改委是中国CDM项目活动的主管机构，主要负责受理CDM项目的申请及其它相关事宜，中国境内的CDM项目必须要经过发改委的审核批准。

（4）项目审定

相关的技术准备工作完成之后，项目企业选择合适的独立经营实体

（DOE），签订合同并委托其进行CDM 项目的审定工作，基于项目开发者提交的项目设计文件，DOE对CDM项目活动进行审查和评价。

（5）项目注册

如果独立经营实体DOE经过审定，认为该CDM项目符合清洁发展机制项

目的核实要求，它会以核实报告的形式向清洁发展机制执行理事会提出项目注册申请。如果没有3名以上的CDM执行理事会成员反对，则该项目应该在8周内批准注册。

项目获得注册成功，标志着CDM项目设计阶段的工作全部完成。

（6）项目实施、监测和报告

注册之后，清洁发展机制项目就进入具体实施阶段。项目企业根据经过注册的项目设计文件中的监测计划，对项目的实施活动进行监测，并向负责核查和核证项目减排量的签约经营实体（DOE）报告监测结果。

（7）项目减排量的核查和核证

核查是指与项目企业签约的经营实体对注册的CDM项目在一定阶段的减排量进行周期性的独立评估和事后决定。

核证是指该指定经营实体以书面的形式保证某一个CDM项目的活动实现了经核实的减排量。

根据核查的监测数据，经过注册的计算程序和方法，经营实体可以计算出清洁发展机制项目的减排量，并向执行理事会提交核证报告。

（8）CERs的签发

CERs是指核准的温室气体减排量。指定经营实体提交给执行理事会的核证报告实际上就是一个申请，请求签发与核查的减排量相等的CERs。

从项目开发到最后项目注册成功，至少需半年时间，最长可达一两年时间，其中起决定性作用的是业主的配合程度，业主配合效率高的，时间可以大大压缩。

第7篇：某小型水库运行管理实施方案

辉县市小型水库管理体制改革

实 施 方 案

辉县市境内登记在册的小型水库有30座，其中小（1）型水库5座，小（2）型水库25座，总库容3063万立方米，分布于上八里、黄水、拍石头、张村、常村、沙窑、南寨、等山丘区乡镇，目前小（1）型水库已完成除险加固任务，小（2）型水库除险加固正按计划进行。为进一步加强小型水库建设与管理工作，充分发挥工程效益，根据水利部、财政部印发的《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》（水建管办〔2013〕169号）和水利部办公厅《关于开展深化小型水利工程管理体制改革试点工作的通知》（办建管函〔2013〕470号）精神，河南省水利厅印发了《关于深化小型水利工程管理体制改革试点工作的通知》（豫水管〔2013〕121号），确定我市为省级试点县。为加快我市小型水利工程管理体制改革步伐，结合我市实际，特制定本方案。

一、明晰工程产权、理顺管理体制

1、按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则，我市小型水库产权归国家所有，由水行政部门统一管理，市防汛抗旱指挥部负责全市小型水库防汛抗旱调度。市水利局作为市人民政府水行政主管部门，组建小型水库管理机构，具体负责。

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全市小型水库的防汛、建设和管理工作。水库收益主要用于水库及其灌溉、供水设施的管理和养护。小型水库防洪安全实行地方行政首长负责制，小型水库所在乡镇人民政府主要负责人为小型水库防洪安全的第一责任人，对小型水库安全负总责。

2、完成情况及时间安排：

2012年3月，市政府制订并颁布了《辉县市小型水库管理办法》（辉政〔2012〕17号），明确规定我市小型水库由市水行政主管部门统一管理，负责组建小型水库管理机构。2012年6月，辉县市编制委员会批复了关于组建小型水库管理机构的请示，同意在辉县市河道管理处加挂辉县市小型水库管理处牌子（辉编〔2012〕9号）。按照《辉县市小型水库管理办法》和相关上级精神，水利局于2012年6月组建了小型水库管理处。由于辉县市小型水库管理处是在市河道管理处加挂牌子，不属于独立法人，在管理上造成诸多不便，为此，我们又积极和市编制委员会及上级相关部位协商，最终同意：按照事业单位撤一建一的管理要求，撤销我局所属事业单位市宝泉景区管理处，市小型水库管理处不再在市河道管理处挂牌，独立组建小型水库管理处，现正在上报审批阶段，计划于2014年7-8月份完成。

2014年1月，辉县市人民政府印发了辉县市小型水利工程管理体制改革实施方案（辉政〔2014〕6号），并成立了辉县市小型水利工程管理体制改革领导小组。该实施方案明确规定：小型水库产权归国家所有，由水行政部门统一管理，市防汛抗。

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旱指挥部负责全市小型水库防汛抗旱调度，市小型水库管理处具体负责全市小型水库的防汛、建设和管理工作。水库收益主要用于水库及其灌溉、供水设施的管理和养护。小型水库防洪安全实行地方行政首长负责制，小型水库所在乡镇人民政府主要负责人为小型水库防洪安全的第一责任人，对小型水库安全负总责。在汛期前，已按要求和相关人员签订了小型水库防汛和安全运行责任卡。

鉴于我市石牌坊、北陈马、共山头上库等3座小型水库已由常村镇政府利用移民资金进行了修缮，拟与常村镇政府签订代管协议，由其对该3座小型水库进行日常运行管理。计划于2014年10月前完成协议签订及管理交接任务。

二、明确管护范围

1、水库管理范围按照下列规定划定： ①大坝及附属设施占地；

②库容100万立方米以上的（1）型水库以及坝高的15米以上的小（2）型水库管理范围：坝端外延50米、下游坝脚外延50米、溢洪道和其它泄水建筑物两侧20米、校核洪水位以下库区；

③库容10万立方米以上坝高15米以下的小（2）型水库管理范围为坝端处延30米，下游坝脚处延30米、校核洪水位以下库区。

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2、水库保护范围划定：大坝上游，水库坝顶高程线外延至分水岭；大坝下游，水库保护范围外延50米。水库保护范围划定后，水库管理单位应竖立告示牌、界碑、界桩等标志。

已经划定的管理范围，保护范围大于上述标准的，不再变更；小于上述标准的，应按以上标准重新划定。

完成时间：根据辉县市小型水利工程管理体制改革实施方案（辉政〔2014〕6号），协商林业、土地及水库所在地乡镇政府等职能部门，在2015年6月底前完成各小型水库的确权划界工作。

三、明确管理责任。

根据小型水库规模和功能，每座水库要确定1-2名专业安全管理人员，承担水库的运行、管理职责。人员从附近村庄选择，隶属市小型水库专管机构管理。人员实行推荐招聘制、人员备案制和培训上岗制，招聘由所在村庄推荐，小型水库管理处审查同意后，签定招聘合同，并报县水行政主管部门备案。各乡镇、村确定小型水库专业安全管理员人选后，由县水行政主管部门统一组织对其进行培训，经考核合格后颁发上岗证，持证上岗。

完成时间：2014年10月底之前。四、管理设施。

实现“三通”（通路、通讯、通电）是水库管理的必要条件。各小型水库要配备必要的观测设施（即简单的水位、雨。

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量

观测）、照明（对偏远不能通电的至少配备充电式移动手提灯等）、永久性安全警示标志牌及其他设施；同时配备必要的办公设施。

完成时间：2015年4月底之前。五、完善经费管理机制。

小型水库管理单位按规定应定为准公益性事业单位，管理定员人数参照水利部、财政部联合印发的《水利工程管理单位定岗标准（试点）》确定，工程维护费用按照《水利工程维修养护定额标准（试点）》进行测定，人员经费及水库工程维护费纳入市财政预算，统一拨付。确保小型水库有人管、留得住、管得好。

建立和完善小型水库水源有偿使用机制。要健全水费收取机制，增加水费收入，减轻财政负担，农业灌溉水价按照规定标准执行。同时，有条件向群库灌区灌溉渠道输水的的小型水库，和灌区协商后，可由灌区代收水费。

建立和完善小型水库管理范围内水土资源综合开发和有偿使用机制。有条件的水库可以发展水库养殖，增加水面养殖收入；搞好管理范围土地、水利旅游及其它资源的综合开发利用。

切实加强小型水库管理经费与收益资金的管理。小型水库管理经费与收益资金全部纳入财政管理，设立专户，专人、专。

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账管理，实行严格的财务管理、使用审批和审计制度，并建立固定资产登计管理制度，确保专款专用。

完成时间：2014年度，辉县市财政已将小型水库管养经费拨付到位，共计174万元。2014年10月底完成财务专户设立等财务管理工作。

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第8篇：某小型水库运行管理实施方案

辉县市小型水库管理体制改革

实 施 方 案

辉县市境内登记在册的小型水库有30座，其中小（1）型水库5座，小（2）型水库25座，总库容3063万立方米，分布于上八里、黄水、拍石头、张村、常村、沙窑、南寨、等山丘区乡镇，目前小（1）型水库已完成除险加固任务，小（2）型水库除险加固正按计划进行。为进一步加强小型水库建设与管理工作，充分发挥工程效益，根据水利部、财政部印发的《关于深化小型水利工程管理体制改革的指导意见》（水建管办〔2013〕169号）和水利部办公厅《关于开展深化小型水利工程管理体制改革试点工作的通知》（办建管函〔2013〕470号）精神，河南省水利厅印发了《关于深化小型水利工程管理体制改革试点工作的通知》（豫水管〔2013〕121号），确定我市为省级试点县。为加快我市小型水利工程管理体制改革步伐，结合我市实际，特制定本方案。

一、明晰工程产权、理顺管理体制 1、按照“谁投资、谁所有、谁受益、谁负担”的原则，我市小型水库产权归国家所有，由水行政部门统一管理，市防汛抗旱指挥部负责全市小型水库防汛抗旱调度。市水利局作为市人民政府水行政主管部门，组建小型水库管理机构，具体负责全市小型水库的防汛、建设和管理工作。水库收益主要用于水库及其灌溉、供水设施的管理和养护。小型水库防洪安全实行地方行政首长负责制，小型水库所在乡镇人民政府主要负责人为小型水库防洪安全的第一责任人，对小型水库安全负总责。

2、完成情况及时间安排：

2012年3月，市政府制订并颁布了《辉县市小型水库管理办法》（辉政〔2012〕17号），明确规定我市小型水库由市水行政主管部门统一管理，负责组建小型水库管理机构。2012年6月，辉县市编制委员会批复了关于组建小型水库管理机构的请示，同意在辉县市河道管理处加挂辉县市小型水库管理处牌子（辉编〔2012〕9号）。按照《辉县市小型水库管理办法》和相关上级精神，水利局于2012年6月组建了小型水库管理处。由于辉县市小型水库管理处是在市河道管理处加挂牌子，不属于独立法人，在管理上造成诸多不便，为此，我们又积极和市编制委员会及上级相关部位协商，最终同意：按照事业单位撤一建一的管理要求，撤销我局所属事业单位市宝泉景区管理处，市小型水库管理处不再在市河道管理处挂牌，独立组建小型水库管理处，现正在上报审批阶段，计划于2014年7-8月份完成。

2014年1月，辉县市人民政府印发了辉县市小型水利工程管理体制改革实施方案（辉政〔2014〕6号），并成立了辉县市小型水利工程管理体制改革领导小组。该实施方案明确规定：小型水库产权归国家所有，由水行政部门统一管理，市防汛抗旱指挥部负责全市小型水库防汛抗旱调度，市小型水库管理处具体负责全市小型水库的防汛、建设和管理工作。水库收益主要用于水库及其灌溉、供水设施的管理和养护。小型水库防洪安全实行地方行政首长负责制，小型水库所在乡镇人民政府主要负责人为小型水库防洪安全的第一责任人，对小型水库安全负总责。在汛期前，已按要求和相关人员签订了小型水库防汛和安全运行责任卡。

鉴于我市石牌坊、北陈马、共山头上库等3座小型水库已由常村镇政府利用移民资金进行了修缮，拟与常村镇政府签订代管协议，由其对该3座小型水库进行日常运行管理。计划于2014年10月前完成协议签订及管理交接任务。

二、明确管护范围

1、水库管理范围按照下列规定划定： ①大坝及附属设施占地；

②库容100万立方米以上的（1）型水库以及坝高的15米以上的小（2）型水库管理范围：坝端外延50米、下游坝脚外延50米、溢洪道和其它泄水建筑物两侧20米、校核洪水位以下库区；

③库容10万立方米以上坝高15米以下的小（2）型水库管理范围为坝端处延30米，下游坝脚处延30米、校核洪水位以下库区。2、水库保护范围划定：大坝上游，水库坝顶高程线外延至分水岭；大坝下游，水库保护范围外延50米。水库保护范围划定后，水库管理单位应竖立告示牌、界碑、界桩等标志。

已经划定的管理范围，保护范围大于上述标准的，不再变更；小于上述标准的，应按以上标准重新划定。

完成时间：根据辉县市小型水利工程管理体制改革实施方案（辉政〔2014〕6号），协商林业、土地及水库所在地乡镇政府等职能部门，在2015年6月底前完成各小型水库的确权划界工作。

三、明确管理责任。

根据小型水库规模和功能，每座水库要确定1-2名专业安全管理人员，承担水库的运行、管理职责。人员从附近村庄选择，隶属市小型水库专管机构管理。人员实行推荐招聘制、人员备案制和培训上岗制，招聘由所在村庄推荐，小型水库管理处审查同意后，签定招聘合同，并报县水行政主管部门备案。各乡镇、村确定小型水库专业安全管理员人选后，由县水行政主管部门统一组织对其进行培训，经考核合格后颁发上岗证，持证上岗。

完成时间：2014年10月底之前。四、管理设施。

实现“三通”（通路、通讯、通电）是水库管理的必要条件。各小型水库要配备必要的观测设施（即简单的水位、雨量

观测）、照明（对偏远不能通电的至少配备充电式移动手提灯等）、永久性安全警示标志牌及其他设施；同时配备必要的办公设施。

完成时间：2015年4月底之前。五、完善经费管理机制。

小型水库管理单位按规定应定为准公益性事业单位，管理定员人数参照水利部、财政部联合印发的《水利工程管理单位定岗标准（试点）》确定，工程维护费用按照《水利工程维修养护定额标准（试点）》进行测定，人员经费及水库工程维护费纳入市财政预算，统一拨付。确保小型水库有人管、留得住、管得好。

建立和完善小型水库水源有偿使用机制。要健全水费收取机制，增加水费收入，减轻财政负担，农业灌溉水价按照规定标准执行。同时，有条件向群库灌区灌溉渠道输水的的小型水库，和灌区协商后，可由灌区代收水费。

建立和完善小型水库管理范围内水土资源综合开发和有偿使用机制。有条件的水库可以发展水库养殖，增加水面养殖收入；搞好管理范围土地、水利旅游及其它资源的综合开发利用。

切实加强小型水库管理经费与收益资金的管理。小型水库管理经费与收益资金全部纳入财政管理，设立专户，专人、专账管理，实行严格的财务管理、使用审批和审计制度，并建立固定资产登计管理制度，确保专款专用。

完成时间：2014年度，辉县市财政已将小型水库管养经费拨付到位，共计174万元。2014年10月底完成财务专户设立等财务管理工作。