积分制管理实施方案细则（精选8篇）_积分制管理实施方案
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第1篇：积分制管理实施方案及细则
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组 矿 井
组
长： 冯云旺
矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平
人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副 组 长：
冯虎明
生产副矿长 雷进海
安全副矿长 谢振东
机电副矿长 马金平
矿长助理 高
智
总工程师 宋佶和
总工程师 何英太
机电副总工程师 田质群
地质副总工程师 韩
勇
通风副总工程师 任云祥
矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组
员： 段晓珍
科员 杨梅梅
科员 崔
梁
科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
第2篇：积分制管理实施方案及细则
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组 矿井
组长：冯云旺矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长：
冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长 马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员： 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分 固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
第3篇：积分制管理实施方案及细则
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关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造
民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关 于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定 具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人 人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人
机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇 的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组 矿井
组长：冯云旺矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管
理进行解疑答惑。
常务副组长：李亚平人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副组长： 冯虎明生产副矿长 雷进海安全副矿长 谢振东机电副矿长
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马金平矿长助理 高智总工程师 宋佶和总工程师 何英太机电副总工程师 田质群地质副总工程师 韩勇通风副总工程师 任云祥矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇
总、建议。
组员： 段晓珍科员 杨梅梅科员 崔梁科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进
行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续
就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分
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固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职
责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分 值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负
分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干
部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认 识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到 各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时
发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门
要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。
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（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各
部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总 各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
专业资料整理
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积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证
明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个
等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证
明为准进行奖分。
奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固
定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科
员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提
供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40 分、30分、20分、10分。
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（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此
累推，每满一年加10分。
（六）特长
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管
理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护
公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌 握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；
专业资料整理
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对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000 分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任
务的，奖50分。
10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一
次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮 件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200 分。
17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损 失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸
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屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次
扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名 次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50 分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照
积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司 所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与 积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井
积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公
司领导级，方可生效。
4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿 井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公
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示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部
门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣
分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
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第4篇：积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案
为了加强公司管理，提高产品质量，决定实施积分制管理，具体方案如下：
一、工作目标
1、创造一种积极向上的工作氛围。
2、为年、季、月奖金的发放，选人、用人、留人机制的建立，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据。
3、提高产品质量、增强企业市场竞争能力。二、工作领导组
组 长： 曹明臣 对积分制管理的运行进行指导。
副 组 长： 回瑞芳 王集祥 郝孟成 负责积分制管理的具体贯彻、落实。
组 员： 殷书秀 杨文娟 林艳荣 朱延芳 张翠霞 曹伟校 张亚洲 闫玉希 李延红 负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总。
三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的工作能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、车间、小组为单位，实行分层分级授权奖、扣分的办法。3、建立个人积分档案，积分终身有效（只要在企业内持续就职），长期积累。
四、适用范围：组长、所有员工。五、分值确定： 1、固定积分
固定积分包括员工的职务、工龄。该分值按月自动录入个人的积分档案。
2、日常积分
日常积分将根据个人日常工作情况给予奖分或扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分档案。
六、积分使用
1、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。2、与年、季、月度奖励挂钩。3、每月公布前3名名单。七、奖励办法：（一）、月奖励：
1、组长组第一名，奖励100元
2、员工组：第一名，奖励100元。第二名，奖励80元。第三名，奖励60元。第四名，奖励40元。第五名，奖励20元。
（二）、季度奖励：
1、组长组第一名，奖励200元
2、员工组：第一名，奖励200元。第二名，奖励180元。第三名，奖励160元。第四名，奖励140元。第五名，奖励120元。
（三）、年度奖励：
1、组长组第一名，奖励500元
2、员工组：第一名，奖励500元。第二名，奖励400元。第三名，奖励300。第四名，奖励200元。第五名，奖励100元。
八、实施办法 1、《奖扣分通知单》由副总经理以上人员签字方可生效。2、积分实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示。3、每周以专项检查为主，进行奖扣分。4、奖扣分项目可根据情况增减。5、本细则从7月1日起执行。奖分、扣分标准
一、基本奖励积分：相关责任人奖分，组长加奖相应分数 1、开班前会，有记录 奖励10分。2、全勤（月）奖励10分 3、客户表扬1次 奖励50分 4、分享1次 奖励10分 5、授课1次 奖励30分 6、参加学习1次 奖励10分 7、推荐1名员工面试 奖励10分 8、推荐的员工工作2个月以上 奖励20分 9、提出合理化建议并采用 奖励10-100分 10、组长 每月固定加50分
二、基本扣罚积分：相关责任人扣分，组长加扣相应分数 1、迟到、早退 一项扣5分。2、矿工 扣100分。
3、发型、穿着整洁 一项不合格扣5分
4、工作现场物品摆放整齐、标识明显。一项不合格扣5分 5、现场卫生不合格，1处 扣5分。
6、上班玩手机 扣20分 7、玩游戏 扣20分 8、上班睡觉 扣20分 9、工作差错1次 扣10分 10、与同事吵架1次 扣20分 11、与同事打架1次 扣50分 12、客户投诉1次 扣50分
三、分组奖分标准 每项奖分针对相关责任人，同时奖组长相应分数。
洗涤组 1、分拣 客户、种类要分清，不串货。奖励10分 2、洗涤方法正确。奖励10分。3、洗涤记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。熨烫组
1、上平下直、左右对称，根据实际情况及时调整熨烫机速度，保证熨烫效率。奖励10分。
2、打包数目要准确，标签明确。奖励10分。3、记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。毛巾组
1、要及时观察烘干机情况。奖励10分。2、打包数目要准确，标签要明确。奖励10分。3、烘干记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。白班组
1、折叠整齐，不串货。奖励10分。2、打包数目要准确，标签要明确。奖励10分。3、记录正确、完整，奖励10分。4、卫生合格，奖励10分。5、物品摆放合格，奖励10分。小洁组
1、复检仔细、记录详细。奖励10分。
2、各项纪录清楚。奖励20分。3、卫生合格，奖励10分。4、物品摆放合格，奖励10分 设备维修
1、每台设备有维修、保养记录。奖励15分。2、配备常用配件。奖励15分。3、卫生合格，奖励15分。4、物品摆放合格，奖励15分 财务统计
1、统计准确。2、报表及时。3、卫生合格，4、物品摆放合格，伙食 1、做好本职工作 2、卫生合格，3、物品摆放合格，车间卫生、物品存放
1、物见本色，物归原处。4
奖励20分。奖励20分。奖励10分。奖励10分 奖励20分。奖励20分。奖励20分 奖励60分。
第5篇：积分制管理实施方案及细则
积分制管理实施方案
为了加强和创新公司管理模式，公司全体人员实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、为提高大家的积极性，做到工作职责中和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月福利的发放，选人、用人、留人机制的建立有长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职）。
三、积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。岗位职责规定以内的所有言、行给予相应的奖、扣分，四、积分使用
1、与年、季、月度福利挂钩；
2、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
3、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
积分实施办法
第一部分：固定积分
奖分方法：每人每月有固定奖励积分10分。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务每月10分。2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，每月10分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象每月10分
4.当月严格遵守上下班签到制度，积极参加公司召开的各类会议每月10分。
5.每天能认真打扫卫生，随时保持工作环境及桌面整洁，每月10分。
6.其他违反本公司各规章，应根据实际情况加扣20分。7.员工之间吵架、骂人、打架、钩心斗角等不良行为者，每月10分。
9.未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
每人每月满分为80分，公司每月给于10分，合计每月90分 当员工在月底积分高于80分时为满分考核，低于80分根据考核分%比进行计算。
第6篇：党员积分制管理实施细则
党员积分制管理实施办法
为切实加强对全公司党员的教育管理，提高党员思想政治素质，更好地发挥党员的先锋模范作用，结合实际，制定如下量化积分考核办法。
一、量化考核对象
公司全体党员。以党支部为单位，划分骨干类、普通类、流动类、特殊类四个层次。支部委员成员为骨干类；在支部辖区内工作生活，具有履职能力的无职党员为普通类；长期外出流动党员为流动类；年龄在70周岁以上，长期生病或丧失部分能力的党员为特殊类，经党支部讨论后可不纳入积分对象。
二、量化积分考核标准
积分设置。党员积分制管理实行分类计分办法，实行百分制，分值分为日常行为积分（80分）和年度民主评议积分（20分）两部分。
（一）日常行为积分（80分）
为各类党员都适用的项目，内容为履行党员基本义务情况和日常工作生活中带头发挥作用情况。
（1）履行党员基本义务（20分）
1、按时参加会议（5分）。能够按时积极参加上级党组织和村党组织的各种会议和活动；
2、服从组织安排（5分）。组织纪律观念强，认真做好党组织分配的工作任务。对完不成分配工作任务的扣分，不做分配工作的不得分；发表或传播有损党和国家形象的不当言论与信息的不得分。基础分2分。
3、主动缴纳党费（5分）。按时足额交纳党费。不按标准或不按时交纳的扣2分；超过半年补缴的该项不得分，不缴纳党费的扣5分。
4、热心公益奉献（5分）。积极参加各类志愿服务和文体宣传活动。热心扶贫帮困事业，积极参加助困、助学、助残慈善事业活动。联系结对困难家庭、规正人员、其他重点人员或年老体弱的独居老人。基础分2分，有以上行为的酌情加分。
（2）带头发挥作用（60分）
1、带头学习提高（12分）。积极参加党组织的各类学习活动，认真学习党的路线方针政策和科学文化知识，包括：远程教育集中学习、个性化学习、读书日活动、外出参观等。基础分12分：骨干类党员以个人的学习笔记或学习手册为准，并结合日常的考勤制度，迟到、早退一次扣1分，无正当理由缺席一次扣2分；普通类、流动类党员以主动向党组织汇报学习心得体会为准，无汇报学习心得扣2分。
2、带头争创佳绩（12分）。具有强烈的事业心和责任感，爱岗敬业、埋头苦干，开拓进取、乐于奉献，组织纪律观念强，出色完成党组织分配的工作任务，在本职岗位上做出一流成绩。基础分6分，有以下行为的加分。
（1）认真参与开发创业和外出创业，积极参加各类专业协会，在职工群众中起带头致富作用；
（2）积极向党组织提出合理化建议，为本公司生产经营发展献计献策；（3）联系党外优秀青年或入党积极分子并做好培养工作；（4）在防火、抗洪、救灾等急难险重任务中起先锋模范作用；（5）其他情况由村党组织会议研究后，酌情记分。
3、带头服务群众（12分）。牢记宗旨，心系群众，积极帮助群众解决实际困难，自觉维护群众正当利益。基础分6分，有以下行为的加分。
（1）积极带职工领群众致富，结对帮扶低收入职工等弱势群体；（2）主动参与制止和化解各类矛盾；
（3）积极参与环境整治、文明监督、卫生治理等工作；（4）积极参加救灾、困难群体救助、希望工程等各类公益活动；（5）提供或介绍就业岗位；（6）积极参加党员志愿者服务活动或共驻共建活动；（7）其他情况由党支部会议研究后，酌情积分。
4、带头遵纪守法（12分）。模范执行党组织的各项决议，严格遵守党纪国法，自觉遵守各项规章制度。该项实行基础分扣分制，每人每周期基础分为12分，有以下行为的不得分（或酌情扣分）。
（1）不按信访有关规定反映问题、歪曲事实的，或参与组织职工群众上访影响社会稳定；
（2）直系亲属参与邪教等非法组织；（3）侵占国家、集体或他人财产；
（4）无理取闹，阻碍国家或集体项目建设，影响经济社会发展环境；（5）违反计划生育有关规定，直系亲属违反计划生育政策计划外生育；（6）其他违法违纪情况由村党组织会议研究后，酌情扣除。
5、带头弘扬正气（12分）。树立正确的荣辱观，遵守社会公德、职业道德和家庭美德，敢于同不良风气、违纪违法行为作斗争。基础分6分，有以下行为的加分。
（1）有见义勇为行为；
（2）对身边将要发生或正在发生的违法违纪事件或不正之风，能够及时劝止或制止；
（3）能够向公安机关或检察机关提供破案线索；
（4）遵守党纪法规和村规民约，家庭团结，邻里和睦，尊老爱幼，作风正派，遵守社会公德，因生活作风或邻里矛盾造成的不良影响的，不尽赡养老人或不尽扶养子女义务的该项不得分；
（5）其他情况由党支部会议研究后，酌情积分。（二）民主评议积分（20分）
每年底实行民主评议积分，评议结果为优秀积20分，良好15分，合格10分，不合格不得分。由党组织召开党员民主评议会议讨论通过，并在党支部党务公开栏进行公示后，民主评议积分需在党员职工群众代表的全程监督下进行统计，并在党支部党务公开栏进行公示后报总公司党委备案，才可作为党员评议积分。公示时，公示期不少于7天，党员有异议的，可向所在党支部反映，所在党支部党组织应及时调查原因并向党员反馈调查结果，党员认可后向总公司党委提交情况说明备案。
三、加分内容
1、为本公司生产经营发展和招商引资牵线搭桥，按照投资规模相应加分； 2、为本公司经营发展做出突出贡献的，根据情况党组织研究决定加分； 3、因工作表现突出，党员个人当年度受总公司发文表彰的记1分；受县级发文表彰的记2分；受市级发文表彰的记3分；受省级以上发文表彰的记5分。
4、公司集体工作当年度受发文表彰或作为示范、典型推广的为骨干类党员加分（其他类型党员经所属党组织研究后酌情加分）：总公司级加1分，县级加3分，市级加5分，省级以上加8分。
5、其他发挥先锋模范作用的，经所属党组织研究，酌情加分。四、扣分内容
1、无故缺席会议及学习培训的，每次扣2分。2、党员或直系亲属有违法违纪行为的每例扣5分。
3、党员应珍惜党员荣誉，坚持原则，做到遵章守纪，不参加黄、赌、毒和一切迷信活动，子女不违反计划生育政策，以上每违反一项的扣10分。
4、党员本人或直系亲属参与集体上访的扣10分。
5、外出流动党员每季度未向公司党支部上交一篇书面工作情况或电话汇报季度思想情况的扣5分。
6、党员与同事不团结影响较大，并且职工反映强烈，经核实事实清楚的，扣5分。7、不遵守换届纪律要求的扣10分。8、无故不参加村组织的大型义务活动的，每次扣2分。9、其他事件，经所属党组织研究，酌情扣分。五、量化考核办法
1、支部在次年1月10日之前召开支部党员大会，公布各党员积分情况，并张榜公示；
2、以考核积分60分为基准分，对参与积分管理的党员按照积分评定星级。当年积分60-69分为一星级党员；70-79分为二星级党员；80-89分为三星级党员；90-95分为四星级党员；96分以上为五星级党员
3、对二星级党员，村党组织书记要进行约谈，督促其提高；对一星级党员，要作为相对后进党员进行批评教育，督促整改；当年积分低于60分（不含60分）的，不参与星级党员评定，按照有关规定进行相应组织处置；低于50分（含50分）直接除名。
二〇一六年六月二日
第7篇：积分制管理实施方案及细则81942
关于下发积分制管理实施方案的通知
为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[2013]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：
一、工作目标
1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组 矿 井
组 长： 冯云旺 矿长
工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。常务副组长：李亚平 人力资源部负责人
工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。副 组 长：
冯虎明 生产副矿长 雷进海 安全副矿长 谢振东 机电副矿长 马金平 矿长助理 高 智 总工程师 宋佶和 总工程师
何英太 机电副总工程师 田质群 地质副总工程师 韩 勇 通风副总工程师 任云祥 矿建副总工程师
工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。组 员： 段晓珍 科员 杨梅梅 科员 崔 梁 科员
工作职责：负责积分制管理的具体承办。三、实施办法
1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围
矿井：区队、部科级及以下所有人员 五、分值确定： 1、固定积分
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固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分
平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用
1、与年、季、月度奖金挂钩； 2、与年、季、月度福利挂钩；
3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；
4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。
七、工作要求
（一）提高认识，统一思想
实施积分制管理是为了加强和创新公司管理模式，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。
（二）坚持原则，精心组织
各级领导干部要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，关心下属、认可下属、激励下属。
（三）明确职责，强化保障
人力资源部要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各级各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。（四）严明纪律，严格奖惩
积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各级各部门领导要经常深入第一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏行为。
后附：《2013试行指导实施细则》
二〇一三年五月二十四日
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积分制试行指导实施细则
（2013试行版）
第一部分：固定积分
（一）学历
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或高中）四个等级（中专以下学历不加分），每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（二）职称
奖分方式：根据公司人力资源部备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。奖分方法：分为特高、高级、中级、初级四个等级，每月固定奖100分、80分、60分、40分。
（三）职务
奖分方式：根据公司人力资源部认可职务为准进行奖分。
奖分方法：分为部区队长、科副区队长、班组长技术员、科员、工人五个等级，每月固定奖80分、60分、40分、30分、20分。
（四）技能
奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司各部门提供《部门员工技能等级确定结果》，同时部长、总监一并签字认可。
奖分方法：分为优、良、中、差四个等级，每月固定奖40分、30分、20分、10分。
（五）工龄
奖分方式：根据公司人力资源部备案的入职年限为依据。
奖分方法：入职满一年，奖20分；满二年，奖30分，依此累推，每满一年加10分。
（六）特长 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理领导组共同确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
奖分方法：每项特长认可后奖30分（无特长的员工不奖分）。
第二部分：平时积分
（一）与员工做事挂钩
1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。
2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖50分，反之扣20分。
3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。
4、对主办业务有重大革新，并提出具体方案，经实行确有成效者；研究改善生产设备，有特殊功效者每一项技术创新和每掌握一项新技术，奖500分（符合一项）。
5、员工提出合理化的建议部门领导认可者；或提供有价值的信息得到公司采纳的，奖200分（符合一项）。
6、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖100分-1000
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分。
7、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖2000分。
8、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖300分。
9、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。10、当月严格遵守上下班签到制度奖50分，迟到、早退一次扣2分—10分，未经批准擅自缺勤离岗者扣10分。
11、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。
12、无顾缺席公司召开的各类会议，发现一次扣30分。
13、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖10分，反之发现一次扣10分。
14、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，主动做思想工作的，奖20分。
15、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，反之发现一次扣10分。
16、其他违反本公司各规章，应根据实际情况扣20分至200分。17、未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。（二）与员工做人挂钩
1、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣2000分。
2、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣20分。
3、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖50分。
4、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣2000分。
5、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到50分的积分奖分，积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在20分-200分）。
6、凡积极参与每月《员工工作快乐、生活也快乐》会议的，报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到50分-500分的奖分。
7、未计入此上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。
第三部分：实施指导细则
1、山西大土河矿业投资有限公司所有员工的考核都统一按照积分制管理工作细则进行，公司总经理、总工程师、总监对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。矿井矿长、副矿长、副总工对矿井所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分制管理。
2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司或矿井积分制管理领导组提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。
3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，且至少一人为公司领导级，方可生效。4、本公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。公司、矿井人力资源部每月26日举办“员工工作快乐、生活也快乐”会议（公示积分排名、员工生日祝福、员工快乐分享、员工抽奖等环节）。
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5、本积分制管理工作奖扣分细则为指导性建议，各矿、各部门可根据各自情况自行给予合理的奖扣分。
6、每月可经组长提议，以专项检查为主，进行奖扣分，奖扣分标准可参照上述标准或另行设定，但分值应合理、平衡。
7、本细则从发布之日起执行。
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第8篇：党员积分制管理实施方案
党员积分制管理实施方案靖州县就业服务局 党员积分制管理实施方案
为进一步发挥基层党组织战斗堡垒和共产党员先锋模范作用～积极探索党员管理工作科学评价体系～根据县委组织部的安排部署,靖组发 [2015]8号,～为顺利推进全局党员积分制管理工作～特制定本方案。
一、指导思想
坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导～以充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用为目标～根据《新党章》和《关于加强新形势下发展党员和党员管理工作意见》的要求～通过实行党员积分制管理～实现党员日常管理的精细化、科学化、规范化～努力打造示范带动、奖优罚劣、动态管理新平台～增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力～提升党员队伍的整体社会影响力～为实施县委“一极两翼”发展战略提供坚强的思想保证和组织保证。
二、适用范围及总体要求
党员积分制管理针对党组织关系在我局的所有党员。根据年龄、身体状况和工作特点等～进行分类管理、分类考核。
党员积分制管理考评～以分类为基础～量化为依据～日常积分和评议积分相结合～并以周期内累计得分作为考评党员发挥先锋模范作用的一项管理制度～必须遵循“分类积分、量化考核,标杆引导、底线管理,奖优罚劣、激励奉献”三项基本原则。党员积分制管理以年终民主评议党员为界～以一年为一个积分周期～按照周期初设定该周期分值、周期内实行日常积分、周期末进行累计积分确定考评等次的方式进行。新一轮积分周期开始时～原分值予以消除。
三、内容及方法 党员积分制管理主要包括党员分类、分值设臵、积分登记、积分运用四方面内容～具体如下: 1 1.党员分类。根据年龄、身体状况和工作特点～对于年老体弱等特殊情况的党员～经局党支部批准后～可不纳入党员积分制管理,对于离退休党员～可结合实际情况制定标准～灵活开展。
2.分值设臵。党员积分制管理实行分类计分办法～分值分为日常行为积分和年度评议积分两部分～日常行为积分与评议积分按7:3的比例加权确定。
日常积分。按党员分类为标准～对各类党员实行不同标准打分～详见《党员日常行为积分项目》,附件2,。
评议积分。在每个积分周期结束时～由党支部开展党员民主评议确定得分。3.积分登记。建立《党员日常行为积分登记卡》,附件3,～将党员的学习教育、履行义务及服务群众情况详细记录～作为党员日常行为积分的重要依据。每季度根据积分登记卡～按照《党员日常行为积分项目》～在局党支部的监督指导下进行汇总计分,附件4,～经由党支部会议讨论通过和报请局党组备案～并在党务公开栏进行公示后～作为党员日常行为积分,评议积分,附件5,需在局党支部的指导以及党员群众代表的全程监督下进行统计～并在党务公开栏进行公示后报党组备案～才可作为党员评议积分。公示时～公示期不少于7天～党员有异议的～可向所在党支部反映～党支部应及时调查原因并于7个工作日内向党员反馈调查结果后～向局党组提交情况说明备案。
4.积分运用。积分管理采用100分制～经全年累计积分～并经党支部大会认可:90分以上的可评为优秀党员等次,70-79分的为合格党员等次,60—69分为基本合格党员等次～60分以下为不合格党员等次。优秀党员等次按得分排名确定～最高不超过党员数的15%,六个月无正当理由不缴纳党费或当年受到党政纪处分的直接视作当年不合格党员等次。
凡获优秀党员等次的～均可参加当年本单位和县级以上各类先进的评比,不合格党员等次的～由所在党支部研究～报局党组委批准实行限期整改、劝退或除名～并由局党组发文公布。
四、组织领导 2 1.加强组织领导。局党支部书记作为实行党员积分制管理工作的主体责任人～局长作为具体指导责任人～支部委员作为直接责任人～要切实履行职责～严格按照规定程序和要求抓好组织实施、监督管理。要进一步理顺党员组织关系～健全完善党员档案～迅速开展动员和培训工作～确保党员积分制管理工作顺利推进。
2.强化督导检查。人社局党组将不定期对各党支部落实党员积分制管理情况进行督导检查。要及时总结交流经验～研究解决工作中出现的新情况、新问题～形成符合行业特点的管理办法。
3.严格考核奖惩。将党员积分制管理列为党建工作目标责任和党员岗位目标责任管理的重要内容。对工作落实到位～发挥作用明显的～及时给予通报表彰～并作为先进典型在全局推广、交流、学习,对工作组织不力、流于形式、弄虚作假的～在全局通报批评～取消其年度评先评优资格。
附:1.《党员日常行为积分项目》 2.《党员日常行为积分登记卡》 3.《党员积分汇总表》 4.《民主评议党员测评表》 3 附件1: 党员日常行为积分项目
根据《党章》和上级组织部门有关规定～结合我局实际～特制定党员日常行为积分项目如下: 一、在职党员
1.积极参加党组织的各类学习与会议等活动～全年未出现无故不参加的～积20分。无故不参加的～每缺一次扣2分～无个人学习笔记的～每缺一次扣2分, 2.认真做好本职工作～全年工作没有出现纰漏的～积10分。每出现一起因个人原因导致工作失误的～扣5分, 3.全年没有出现因服务群众态度生硬～不礼貌、不热情、不耐烦～引发群众不满现象的～积10分。每发生一起～经调查属实的～每次扣5分, 4.全年按时按标准缴纳党费的～积20分。未按时或按标准缴纳党费的～扣10分, 5.全年没有违反单位工作纪律的～积10分。出现违反纪律的～每次扣2分, 6.认真开展“三联七到户”、“在职党员进社区”和“一进两访”等活动～每年按要求帮扶困难党员群众～做到走访到位、联系到位、帮扶到位的～积10分。经有关部门抽查～工作没有开展到位的～每次扣2分, 7.全年没有违反党纪法规的～积20分。受到党纪处分的～直接定为不合格党员, 8.其他积分项目各党支部根据实际进行积分和扣分。二、农村,社区,党员
1.积极参加党组织的各类学习与会议等活动～全年未出现无故不参加的～积20分。无故不参加的～每缺一次扣2分, 2.积极完成党支部所安排工作任务的～积10分。本人无特殊原因不服从组织安排的～每次扣2分, 4 3.全年按时按标准缴纳党费的～积20分。未按时或按标准缴纳党费的～扣10分, 4.根据情况开展联系服务群众活动～党员每年至少联系帮扶1名困难群众,年老体弱等特殊情况除外,～并积极开展帮扶活动的～积10分。没有联系的扣10分～联系但没有开展帮扶活动的扣5分, 5.全年没有违反党纪法规的～积20分。受到党纪处分的～直接定为不合格党员, 6.尊老爱幼～孝敬父母～家庭和谐～邻里关系和睦的～积10分。每出现一起影响党员形象的～扣2分, 7.积极开展公开承诺～并全面兑现承诺的～积10分。未开展承诺的～扣5分～承诺没有兑现到位的～扣5分, 8.其他积分项目各党组织可根据本地实际进行积分和扣分。三、非公有制经济组织和新社会组织党员
1.积极参加党组织的各类学习与会议等活动～全年未出现无故不参加的～积20分。无故不参加的～每缺一次扣2分, 2.积极完成党组织所安排工作任务的～积10分～本人无特殊原因不服从组织安排的～每次扣2分, 3.全年按时按标准缴纳党费的～积20分。未按时或按标准缴纳党费的～扣10分, 4.根据情况开展联系服务群众活动～党员每年至少联系帮扶1名困难群众,年老体弱等特殊情况除外,～并积极开展帮扶活动的～积10分。没有联系的扣10分～联系但没有开展帮扶活动的扣5分, 5.全年没有违反党纪法规的～积20分。受到党纪处分的～直接定为不合格党员, 6.尊老爱幼～孝敬父母～家庭和谐～邻里关系和睦的～积10分～每出现一起影响党员形象的～扣2分, 7.积极开展公开承诺～并全面兑现承诺的～积10分。未开展承诺的～扣5分～承诺没有兑现到位的～扣5分, 8.其他积分项目各党组织可根据本地实际进行积分和扣分。四、流动党员 5 1.流动党员外出半年以上～向所在党组织报告～并办理了《流动党员活动证》的～积10分。未报告的～扣5分～未办理《流动党员活动证》的～扣5分, 2.外出期间～能按照规定及时跟所在党组进行联系的～积10分。外出一直未联系或联系不上的～扣5分, 3.外出期间～未做出有损党员形象、违反法律法规或当地党组织有关规定的～积20分。受到党纪处分的～直接定为不合格党员, 4.外出返回后～能及时将《流动党员活动证》交给党组织查验～并如实汇报外出期间的情况的～积10分。返回后无经组织查验～无汇报的扣5分, 5.按时持《流动党员活动证》到外出所在地党组织报到～亮明身份,自觉接受双重管理的～积10分。未报到的扣10分, 6.每年参加党组织活动不少于2次的～积10分～每缺1次扣5分, 7.全年按时按标准缴纳党费的～积20分。未按时或按标准缴纳党费的～扣10分, 8.积极发挥个人特长～参与承诺活动～每人每年要办成至少1件力所能及的实事～完成的积10分～未完成的扣5分, 9.其他积分项目各党支部可根据本地实际进行积分和扣分。五、离退休党员
1.全年没有违反党纪法规的～积20分。受到党纪处分的～直接定为不合格党员, 2.全年按时按标准缴纳党费的～积30分。未按时或按标准缴纳党费的～扣10分, 3.积极参加党组织的各类学习与会议等活动～全年未出现无故不参加的,因身体原因不能参加的人员除外,～积30分。无故不参加的～每缺一次扣5分, 4.全年没有出现因个人不当言行影响党组织、党员形象的～积20分。每发生一起扣5分。
5.其他积分项目各党支部可根据本地实际进行积分和扣分。6 附件2: 党员日常行为积分登记卡 党员姓名 所在党支部名称 扣分 积分时间 积分、扣分情况 小计 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 累计积分: 7 附件3: 党 员 积 分 汇 总 党支部名称: 积分年份: 日常行为积分得分 测评得分 序号 党员姓名 总积分
(70%)(30%)01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 8 附件4: 民主评议党员测评表 党支部名称: 序 号 党 员 姓 名 测 评 打 分 备 注 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 说明:1、请在测评打分栏内打分;2、测评打分标准:好:85—100分，一般:60—84分，差:0—59，取平均分，按30% 计入党员积分。9
