项目投资实施方案（精选7篇）_企业项目投资实施方案
项目投资实施方案（精选7篇）由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“企业项目投资实施方案”。
第1篇：项目投资实施方案
2016项目投资实施方案开展外来投资项目推进月活动方案【一】 一、活动目的针对我区当前部分已批准设立的外商投资项目未能按国家规定办理工商注册手续及部分已注册外资企业没有进资的现象，采取有效措施，沟通、服务、督导此类项目加速进资建设，加快招商引资成果的转化，进一步提升全区开放型经济发展的质量、速度和水平。
二、活动内容及时间
3月15日至4月30日期间，采取区政府推进协调，区外经贸委(区开放办)逐个督导，项目责任单位逐个落实推进、对口服务的方式，对年批准设立的外商投资企业中未按时办理工商注册、未按国家规定时限及额度进资到位的部分企业，上门走访了解企业注册进资滞后的原因和困难，及时协调解决项目存在的困难和问题，沟通说服企业依法依规注册进资。
三、活动组织机构
活动领导小组组长:区长周智安
活动领导小组副组长:区委常委、常务副区长 牵头单位:区政府办公室、区外经贸委 1 四、活动安排
活动分三段依次进行。
第一阶段——动员部署(3月18日前):召开“全区落户外来投资项目推进月”活动动员会议，将23个未注册项目及5个已办理工商注册未按规定进资的项目按照属地分解到各责任单位，部署活动月工作 第二阶段——调度定责(3月19日—26日):各责任单位迅速下到项目单位查找企业未注册、未进资原因，做好协调跟踪服务工作，区开放办及时将企业的困难梳理、汇总，区政府将采取现场调度会、集中调度会等形式，对项目问题逐个协调解决。对我区无法协调的问题，及时报市活动领导小组协调。
第三阶段——督查问效(3月27日—4月底):区政府办公室和区外经贸委将组织推进督查小组，赴各项目责任单位进行现场督查指导，检查项目推进时限，明确每个项目的工商注册、进资时限和责任，并于4月下旬召开“全区落户外来投资项目推进月”总结会议，对本次推进月中的项目推进开展情况和成效进行通报总结。
五、工作要求
1、区外经贸委负责此次活动的组织推进，建立日报制度，每天将各责任单位的推进情况及遇到的困难汇总，呈相关领导阅示，每周形成通报呈相关领导并下发到各责任单位，活动领导小组将根据推进情况不定期召集相关单位调度、推进。
2、对此次活动中现场排查出的投资机会终止的项目和推进后未按期注册的项目，注销其外企批准文号和注销工商注册;对排查出的未依法依规进资到位且推进后无法足额进资的项目，依法予以合同外资减资注册;对项目推进成效差的后三个单位，在其全年实际利用外资应落实进资总额中分别扣减15%、10%、5%处罚，并通报批评。
3、各单位要把落户外来投资项目注册、进资、建设的推进工作作为一项重要的长效工作来抓，区开放办要形成外来投资项目推进工作机制，每个重大重点外来投资项目要明确责任领导、责任单位、推进目标、进度时限和推进措施，确保落户项目的注册、审批、进资、建设依法如约实施。区政府办公室和区外经贸委将把此项工作的长效推进作为一个重点督查事项，不定期深入项目现场进行核查、督导。
项目投资实施方案【二】 一、投资项目建设基本情况(一)投资项目名称 楼维修改造工程。(二)计划投资总额
楼维修改造工程建设计划总投资 万元。3(三)投资内容
楼维修改造主要内容包括:安装电梯、门锁改造、北向空调更换、部分床铺更换、餐桌椅、蒸汽管改造、水箱维修、屋面补漏、窗户改造、墙体隔音、外墙洗刷、南北向地面补整、内墙滋性涂料、浴盆改造、给排水管改造、东头墙体裂缝处理、大厅灯改造、公共厕所改造、餐厅吊顶维修。
(四)资金来源
1.企业筹集资金 万元。2.银行贷款 万元。3.推进部门配套资金 万元。二、投资项目建设管理目标(一)项目工期管理目标
楼维修改造工程 月上旬竣工验收，交付使用。(二)项目质量管理目标
严格按国家规范和设计要求组织施工，确保“ 楼维修改造项目”均达到优质工程标准。(三)项目投资管理目标
采取行之有效的措施，控制投资总额，确保“ 楼维修改造项目”实际总投资(剔除物价上涨因素外)，一律控制在计划投资之内。
(四)项目安全管理目标
“ 楼维修改造项目”一定按国家安全操 4 作规程施工，实现安全责任事故率为零的目标。三、投资项目管理基本措施
为了强化项目管理，有效控制投资总额，加快建设工期，确保投资质量，充分发挥投资的使用效果，特采取如下基本措施。
(一)推行项目管理“民主机制” 1.投资项目的建设及其管理措施提交企业投资管理部门民主商议。2.成立企业领导挂帅，职能部门、职工代表、专家代表参与的内部招投标领导小组。
(1)组长:(2)副组长:(3)成员:(二)推行项目管理“交底机制” 1.联系实际、确定项目功能要求，根据功能要求编制施工项目和内容齐全的委托设计书，向设计部门全面交底。
2.根据设计图纸等资料雇请专家编制项目工程量清单，根据设计图纸和工程量清单编制项目投资预算，根据设计图纸和工程量清单向施工单位全面交底。
(三)推行项目管理造价“事前审计机制” 在施工合同签订前将投资预算提交专业审计部门或造价咨询部门进行客观公正的造价审计或咨询。(四)推行项目管理造价“包干施工机制” 根据专业审计部门或造价咨询部门审定的造价与施工单位签订总造价包干施工合同。未经企业批准，所突破的造价与企业无关，在施工合同中予以明确。
(五)推行项目管理“分包制” 将专业性比较强、施工相对独立的建设单项，发包前予以剔除，不实行总包，由企业直接组织分包或采购。其中，此项投资项目中有下列单项可采取分包制或由企业直接组织采购。
1.楼电梯购置及安装(计划投资 万元)。2.楼空调购置(计划投资 万元)。3.楼屋面补漏(计划投资 万元)。4.电缆购置(计划投资 万元)。以上四个分包项目计划投资为 万元。
(六)推行项目管理“变更造价事前审批机制” 在施工过程中，如遇特殊情况确需变更项目，责成施工单位编制预算提交审计部门审计，企业领导审批方可实施，否则企业不承担变更所增加的造价，但是变更所降低的造价，从包干造价中按实扣除，在合同中予以约定。
(七)推行项目管理“全程监控机制” 项目从设计开始至竣工验收由纪检监察审计部派出专 6 人全方位、多因素、全过程实施造价监督、质量监督、廉政监督。(八)推行项目管理“资料专人负责制” 所有项目分项建档，由施工管理员专人负责，项目完工后负责移交给企业综合档案室。
(九)推行项目管理“付款预留机制” 1.所有项目开工前均不预付备料款。
2.施工过程中根据形象进度支付进度款，其进度款只支付形象进度的60%左右，留40%左右的余地，时刻掌握项目施工管理主动权。
(十)推行项目管理“投资控制预留机制” 整个发包总额控制在批复投资总额的85%，留15%的余地作为不可预计投资的支付，确保实际投资不突破计划投资。
四、项目建设进度安排
投资项目进度具体安排如下表所示。7
第2篇：项目投资实施方案
项目投资实施方案的成败在一定程度上决定了项目投资实施的成败。所以项目立项之后，项目负责人要综合项目的各个相关要素来制定一份详实的项目实施方案。接下来就由安徽中盛信为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。
项目投资实施方案包括： 1、项目概况：
主要包括项目名称、项目建设地点及选择依据、项目建设目标、项目建设内容与规模、项目建设期及进度、项目投资概算及资金来源、前期准备情况；
2、项目编制指导思想、原则及依据； 3、项目实施的可行性和必要性； 4、项目区概况；
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5、项目建设内容：
主要包括项目建设规模、项目建设期及进度、项目主要技术方； 6、投资概算与资金筹措：
主要包括项目投资概算、资金筹措方案、资金计划安排； 7、项目效益预测：
主要包括经济效益、社会效益、生态效益； 8、项目招标方案：
主要包括编制依据、工程概况、招标方案； 9、项目的组织管理：
主要包括组织领导、规范技术指标、项目资金管理、项目公示制、监督检查、建后管护等。
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第3篇：建设投资项目实施方案
建设投资项目实施方案勐腊县2008年新增乡镇兽医站基础设施 建设投资项目实施方案
为加强我县乡镇兽医站建设～改善兽医站工作条件～更好地为广大畜牧养殖户提供优质服务～保障全县畜牧业持续健康发展～结合我县实际情况～特制定本方案。
一、项目来源及基本情况
根据云南省动物疫病预防控制中心《关于云南省2008年新增乡镇兽医站基础设施建设投资项目实施有关事项的通知》(云疫控[2008]28号)的通知～批准我县瑶区乡为云南省2008年乡镇兽医站基础设施建设单位。总投资16.48万元～主要用于乡镇土建11.48万元和仪器设备5万元。
二、建设的思路
以“三个代表”重要思想为指导～坚持以人为本和全面、协调、可持续的科学发展观～适应新阶段养殖业发展的要求～贯彻“预防为主～防控结合”的方针～建立完善乡镇基础设施～增强重大动物疫情应急反应能力～提高动物疫病防控整体水平～确保养殖业健康发展和公共卫生安全。
三、项目建设的重要性
1、现代畜牧业离不开科学技术的支撑～为了及时准确地诊断及防治动物传染病的流行～使畜牧业健康持续发展～建立具有动物疫病的临床诊疗、简单的细菌染色观察和寄生虫观察能力的乡镇兽医实验室迫在眉睫。2、2004年～全国逐步实施动物疫情网络化管理～疫情测报要求稳、准、及时～为上级防疫机构提供科学的、正确的动物疫情信息。每一种传染病的确诊都要有相应的实验室检查结果～仅凭肉眼观察～不能作为疫病诊断的依据。也就无法及时准确上报疫情。
四、项目建设内容及资金概算
项目总投资16.48万元～其中:土建工程11.48万元～仪器设备5万元。2 项目资金概算
单价 合计投资 序号 建设规模及内容 单位 数量(万元),万元, 合计-11.48 化验室和疫苗室改造平方米 229.6 0.05 11.48 及办公室改造
二 仪器设备 台(套、个)-5 1 冷藏柜,2-8?, 台 1 0.44 0.44 3 冷藏包(含村级)个 10 0.013 0.13 4 生物显微镜 台 1 0.2 0.2 5 离心机 台 1 0.093 0.093 6 解剖台及解剖器具 套 1 0.25 0.25 8 消毒锅 台 1 0.1 0.1 9 防护用具 套 5 0.03 0.15 10 识读及数据采集设备 台 4 0.332 1.328 11 业务票据打印机 台 2 0.15 0.3 12 计算机 台 1 0.38 0.38 13 传真机 台 1 0.199 0.199 15 采样箱 个 1 0.07 0.07 16 电动消毒喷雾器 套 2 0.14 0.28 17 办案取证设备 套 1 0.5 0.5 18 消毒液机 台 1 0.5 0.5 19 非接触式远红外测温仪 台 1 0.08 0.08 五、项目资金来源
项目资金来源于农业部动物防疫体系建设项目经费。主要用于兽医实验室和疫苗室等建设～仪器设备由云南省动物疫病预防控制中心统一采购配送。3 六、项目实施方案及管理措施
1、成立项目领导小组～组长由分管农业的副县长校甲担任～技术由县农业局张永刚局长、李云辉副局长负责。资金使用集体研究执行。把资金用在最需要的地方～注重完成效果及质量。
2、兽医实验室的建设:先修操作台、排污系统及合理安排水路、电路～购置实验室所需的办公设备。
3、在资金管理方面做到帐目清楚～责任落实。修建工程由专人负责～集体研究通过。
4、兽医实验室及冷链系统各种设施～由专人管护～订立严格的管护措施及交接制度～谁损坏谁赔偿～不能相互推诿。
七、项目效益分析
该项目完成后～可充分发挥其在畜牧业生产、疫病控制、疾病防治、动物卫生监督、信息传递等方面的作用～使动物传染病的防治及人畜共患病的监测、防制及时准确～能全面提高人民生活质量～吃上“放心肉”和“安全肉”～为畜牧业生产的快速健康发展提供重要的保证～能产生显著的经济效益和社会效益～将极大地推进我县畜牧业的健康发展。
第4篇：投资项目实施流程
投资项目实施流程
投资项目的实施流程分作立项调研、董事会成员审议、董事长签署实施意见、责任认定、组织实施等五个环节，具体步骤如下：
一、按照附件一“投资项目调研立项申请书”的格式，按照总经理签署
意见，由项目经办人和主办人进行项目调研。
二、针对调研项目，由项目经办人和主办人向总经理出具尽职调查报告。
三、由总经理对项目尽职调查报告进行完善和补充。
四、将由项目经办人、主办人及总经理共同签署的项目尽职调查报告提
交董 事（会）审议。
五、由董事（会）签署“投资项目审议意见表”（见附件二）。
六、由董事长依据董事（会）审议意见、公司章程相关规定及股东（会）
相关授权签署“投资项目实施意见书”（见附件三）。
七、由相关责任人签署“投资项目责任人确认书”（见附件四），作为
界定投资项目风险责任的依据。
八、由总经理在授权范围内负责组织投资项目的实施。
第5篇：投资和重大项目建设实施方案 新版
投资和重大项目建设实施方案
为切实做好新常态下重大项目建设工作，推进X国际旅游胜地建设，确保完成X年投资和重大项目建设任务，特制定本方案。
一、主要目标（一）投资目标任务
全市目标：X年，固定资产投资预期目标2452亿元，同比增长15%；工作目标2473亿元，同比增长16%。
（二）重大项目建设目标任务
1.投资1000万元以上市级层面重大项目建设目标任务 X年，全市推进投资1000万元以上的市级层面重大项目共计858项，总投资规模5222亿元，年度计划投资812.8亿元。占全年固定资产投资预期目标任务的33%。其中：前期（预备）项目125项，总投资717.3亿元，年度计划投资6亿元；新开工212项，总投资905.6亿元，年度计划投资141.5亿元；续建368项，总投资2976.9亿元，年度计划投资534.2亿元；竣工153项，总投资622.2亿元，年度计划投资131.1亿元。
按行业划分：
（1）基础设施项目273项，总投资1325.3亿元，年度计划投资198.5亿元。其中：交通类33项，总投资646.6亿元，年度计划投资70.5亿元；能源类62项，总投资142.6亿元，年度计划投资43.3亿元；水利类44项，总投资89.2亿元，年度计划投资10.2亿元；城市基础设施类134项，总投资446.9亿元，年度计划投资74.5亿元。
（2）产业项目395项，总投资3154.4亿元，年度计划投资474.6亿元。其中：工业类92项，总投资571.4亿元，年度计划投资5X亿元；农业类20项，总投资42.3亿元，年度计划投资10.4亿元；服务业类283项，总投资2540.7亿元，年度计划投资409亿元。
（3）民生项目151项，总投资690亿元，年度计划投资120.8亿元。其中：教育类38项，总投资92.9亿元，年度计划投资15.4亿元；卫生类17项，总投资48.8亿元，年度计划投资6.8亿元；文化类11项，总投资19.5亿元，年度计划投资2.1亿元；体育类3项，总投资71.3亿元，年度计划投资3.8亿元；其他社会82项，总投资457.5亿元，年度计划投资92.7亿元。
（4）生态环保项目39项，总投资52.3亿元，年度计划投资18.9亿元。
按责任县区和部门划分：
X县40项，年度计划投资59.7亿元；X县38项，年度计划投资50.5亿元；X县62项，年度计划投资52.0亿元；X县36项，年度计划投资29.4亿元；X县63项，年度计划投资42.5亿元；X县23项，年度计划投资14.3亿元；X县9项，年度计划投资3.9亿元；X县13项，年度计划投资6.2亿元；X县40项，年度计划投资12.7亿元；X县62项，年度计划投资33.2亿元；X族自治县22项，年度计划投资14.7亿元；X区（含X新区58项，年度计划投资60.2亿元）107项，年度计划投资137.7亿元；X区39项，年度计划投资49.2亿元；X区69项，年度计划投资45.4亿元；X区53项，年度计划投资58.2亿元；X区29项，年度计划投资40.8亿元；X区27项，年度计划投资22.5亿元；X区21项，年度计划投资11.4亿元；X风景名胜区12项，年度计划投资5.4亿元；市铁建办3项，年度计划投资11.2亿元；市高建办7项，年度计划投资29亿元；市城管委18项，年度计划投资16.0亿元；市卫生计生委3项，年度计划投资2.3亿元；市水利局1项，年度计划投资3.5亿元；市交通运输局2项，年度计划投资4.1亿元；市民政局1项，年度计划投资0.15亿元；市住建委9项，年度计划投资25.0亿元；市工信委2项，年度计划投资2.6亿元；市科技局1项，年度计划投资0.26亿元；市文新广局2项，年度计划投资0.13亿元；市环保局1项前期项目；市园林局1项，年度计划投资1亿元；X供电局33项，年度计划投资6.1亿元；市经投公司4项，年度计划投资3.1亿元；跨县区项目5项，年度计划投资18.7亿元。
2.领导跟踪服务推进的重大项目建设任务
在推进投资1000万元以上重大项目，确保完成年度投资目标任务的同时，筛选一批重大项目，由市领导跟踪服务推进。建立健全建设责任制，实行“一个建设项目、一名包抓领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底”的工作机制，集中力量解决项目推进过程中的难题，确保项目早开工、快建设、早投产，强力推进X年市领导跟踪服务推进的重中之重项目和重大项目。
各县区要筛选一批项目指定由县区领导班子成员跟踪服务，按时间节点明确目标任务，全程跟踪推进，要将领导跟踪服务项目和具体考评方案报市重大项目推进办公室备案，以便纳入绩效考评。
3.项目储备任务
年内全市完成储备投资1000万元以上的项目X个以上或储备项目总投资规模达1000亿元以上。
按县区划分：X县、X县、X县、X区、X区、X区、X区分别完成储备项目100个以上或总投资规模达50亿元以上；X县、X县、X区分别完成储备项目120个以上或总投资规模达60亿元以上；X区完成储备项目140个以上或总投资规模达70亿元以上；X区、X县、X新区分别完成储备项目160个以上或总投资规模达80亿元以上；X县完成储备项目80个以上或总投资规模达40亿元以上；X县、X县、X县和X族自治县分别完成储备项目60个以上或总投资规模达30亿元以上。
按部门划分：市住建委、市交通运输局、市水利局、市城管委分别完成储备项目200个以上或总投资规模达100亿元以上；市林业局、市商务局、市文新广局分别完成储备项目100个以上或总投资规模达50亿元以上；市教育局、市卫生计生委分别完成储备项目50个以上或总投资规模达25亿元以上；市工信委完成储备项目700个以上或总投资规模达350亿元以上。（三）积极争取中央投资项目
积极争取中央后续安排的投资和项目。对已经安排的项目，必须做到“三个百分之百”（百分之百按时开工建设、地方配套资金百分之百到位、发现问题百分之百整改完毕）。招商引资目标任务由市投资促进局分解下达并组织考核；土地收储和出让目标任务由市财政局商市国土资源局分解下达并组织考核；融资目标任务由市金融办牵头分解落实。
二、落实责任（一）县区责任
各县区人民政府、X新区和X区管委会对各自全年投资和重大项目建设的推进负总责，实行行政首长负责制，确保完成全年投资目标任务，确保完成自治区层面、市级层面主要项目建设任务，确保完成列入市领导跟踪服务推进的重中之重项目和重大项目建设任务。
1.制定并组织实施本县区投资和项目建设实施方案，编制重大项目建设计划，加强项目建设进度的跟踪服务管理。
2.尽快解决本县区内项目建设涉及的征地、拆迁、环境容量和项目建设资金等问题。
3.各城区人民政府按照市人民政府的要求，做好土地收储等方面工作。
（二）部门责任
市发展改革委负责全市重大项目建设工作的策划和前期工作的总体协调；负责编制政府投资项目建设资金和项目前期工作经费的计划方案报市人民政府审定；牵头负责政府投资项目的融资工作；指导和协调项目立项材料的编报工作；从快完成投资项目审批、核准（备案）或转报工作，对口跟踪落实上级发展改革部门重大项目审批或核准；牵头组织有关重大项目前期工作的协调推进等。
市工信委负责指导和协调项目业主对工业技改项目立项材料的编报工作；从快完成技改项目审批、核准（备案）；统筹推进工业园区和工业项目的建设；协调解决工业重大技改项目建设中的问题。
市财政局负责优化财政支出结构，筹措用于项目建设的财政资金，及时拨付项目建设资金；指导和督促市政府采购办和市财政评审中心切实简化办事程序，优化办事流程，缩短办结时间。
市人社局负责指导和协调项目被征地农民社会保障方案的编报工作；从快完成建设项目被征地农民社会保障方案的审批工作。
市国土资源局负责指导和协调项目业主有关项目用地材料的编制工作；从快完成项目用地预审、规划调整和审批，对口跟踪落实上级国土资源部门审批工作；协调、指导、组织完成征地工作。市土地储备交易管理中心要适时完成土地收储和出让目标任务。
市环保局负责指导和协调项目业主及中介机构加快项目环评材料的编报；从快完成项目环境影响评价报告的审批工作，对口跟踪落实上级环保部门审批工作。
市住建委负责指导和协调项目业主报建工作；从快完成投资项目工程审图、施工许可等审批工作；从快完成建设项目招投标工作；协调推进政府投资项目的征地拆迁工作；协调推进城建重大项目和房地产项目建设；加强建设项目的质量安全管理。
市交通运输局和X公路局负责统筹推进实施交通项目建设，筹措建设资金；指导和协调项目业主开展项目前期工作，加强工程项目管理，保证工程质量和安全。
市水利局负责指导和协调项目建设水土保持方案的编报工作；从快完成建设项目水土保持方案的审查、审批，对口跟踪落实上级水利部门审批工作；协调推进水利项目建设。
市农业局负责协调推进农业基础设施、农业产业项目和新农村建设项目。
市林业局负责指导和协调项目建设使用林地材料的编报工作；从快完成项目林地使用的审查审批工作，对口跟踪落实上级林业部门审批工作；协调推进林业项目建设。
市安全监管局负责安全生产的指导和服务工作。
市统计局负责做好投资和项目建设的依法统计，按市重大项目推进办公室的要求，及时提供投资与项目建设进度信息。
市规划局负责指导和协调项目规划选址有关材料的编报工作；从快完成投资建设项目的选址、定点和规划调整等审批工作。
市投资促进局负责招商引资和招商项目大兑现工作；负责对招商引资目标任务分解、跟踪管理和考核评比工作，每月与市重大项目推进办公室对接招商项目，报送目标任务完成情况。市金融办负责协调金融部门积极筹集资金用于项目建设；协调项目建设涉及金融部门的相关问题；负责对金融机构新增贷款目标任务的分解、跟踪管理和考核评比工作。
市政府督查室、市监察局、市绩效办负责对重大项目建设情况进行督查，如发现问题则按照有关规定进行问责。
市公、检、法、司部门负责提供项目建设过程中的法律支持和服务，依法维护社会稳定。
其他部门按照各自职责，全力支持、配合、服务项目建设。有关项目管理、审批的市直部门，要及时向市重大项目推进办公室通报项目审批情况，落实协调相关事项。
（三）市重大项目推进办公室责任
负责全市重大项目的整体布局和推进工作；会同有关部门编制年度重大项目建设实施方案；协调重大项目的前期工作相关问题；协助有关部门及项目业主做好项目资金筹措工作；协调和督促重大项目实施；协调重大项目建设中出现的问题，提出解决建议，及时上报市人民政府；协调有关部门及项目业主做好重大项目的建档工作；负责重大项目督查工作；负责组织对全市投资和重大项目建设的考评工作。
三、推进措施
（一）健全和完善重大项目督察专员制度
从市直机关的调研员、副调研员中，选择责任心强、熟悉重大项目管理、身体健康、敢于担当的人员担任重大项目督察专员，负责全市投资和重大项目的督察工作。每月开展专项督察，针对项目建设中存在的问题召开协调会。
（二）创新和完善前期工作推进机制
1.完善重大项目储备制度。加强规划引导，狠抓项目谋划，及时把一批事关全市发展大局和有利于调结构、转方式的重大项目纳入储备库管理，实行动态跟踪、滚动增补、及时更新，力争使储备项目早日开工建设。
2.完善前期工作统筹推进制度。各相关部门要按照行政审批制度改革和简政放权的要求，特事特办加快实施并联审批，进一步提高审批效率。同时，还要做好项目服务工作，加强对项目单位的指导，帮助项目单位熟悉办理程序，提高工作效率。
3.健全责任机制。要按照项目相关部门和项目的具体情况，对项目的前期工作任务进行分解和细化，确保各项任务、措施层层分解落实到人，做到责任主体明确，完成时限明确。各相关部门要抓紧确定自己的目标任务，切实服务重大项目建设。
（三）强化建设要素保障
1.千方百计解决项目建设用地指标。积极争取自治区多安排我市新增建设用地指标；全面贯彻落实国土资源部批复的X旅游产业用地改革试点总体方案，用活用够土地政策，统筹运用“区位调整”、“增减挂钩”、“先征后转”、“征转分离”等政策措施，快速有效解决签约的重大旅游项目用地问题；加大存量土地盘活力度，进一步完善集约节约用地的考核奖惩机制，促进集约节约用地。2.千方百计筹措项目建设资金。创新招商引资工作机制，千方百计实现招大引强工作新突破；争取国家进一步加大对我市的资金支持力度，各级财政性资金要优先用于保重点、保配套、保收尾，集中有限财力办大事；构建政银企合作平台，引导银行信贷资金倾斜支持重大项目，扩大贷款规模；进一步发挥各类投融资平台作用，全力指导和促成一批符合条件的重大项目申报企业上市、发行债券。
3.强化政府资源的管理和调度。进一步强化政府性资产的调控和整合、政府投资项目资金的筹措和科学调度，用好用活市本级财政资金。所有的政府基本建设资金一律纳入计划管理。市区内的桥梁、隧道、公共交通、自来水、污水垃圾处理等市政设施项目，要引入市场竞争机制，吸引有实力的民间资本参与投资；城市的道路、公共停车场、园林、绿化、消防等纯公益性项目，要探索通过拍卖其独有的公益事业方面的管理权、经营权及使用权等方式，吸引民间投入，尽可能实现政府投资最小化、社会效益最大化。
（四）加强项目管理和协调服务
1.进一步完善县区和部门负责跟踪服务制度。市、县区四家班子领导和部门领导继续带头跟踪服务重大项目，实行重大项目定负责领导、定推进时间节点、定完成工作量、定奖惩措施。
2.市重大项目推进办公室每月收集、梳理并通报重大项目推进工作进度、突出矛盾和问题以及解决的措施或建议，及时协调解决项目建设中的问题。各级各部门要围绕项目建设目标，前移服务关口，督促项目业主排出倒计时工作计划，主要领导要经常深入项目建设第一线，现场协调解决实际问题。
3.细化目标任务，强化进度监管。市重大项目推进办公室编制投资和重大项目建设年度目标任务，细化目标任务，层层分解落实责任；对投资和重大项目建设的责任制落实、前期工作进度、工程形象进度、资金管理、工程质量和安全生产等工作，加大进度监管力度；每月至少编印1期投资和项目工作简报。
4.加强投资和项目工作培训。市直审批单位要定期举办项目报批工作培训班，确保项目早落地、早开工、快建设、早投产。（五）强化督查机制
1.完善多部门联合督查机制。市大督考办、市委督查室、市政府督查室、市重大项目推进办公室定期或不定期开展专项督查和联合督查，加大对项目存在问题的协调处理力度，加强对项目建设全过程的监督，确保项目按期开工，建设进度达到计划要求。
2.完善重大项目督察专员督查机制。市重大项目督察专员定期或不定期深入项目建设一线掌握真实情况，积极协调项目建设中遇到的问题和突出矛盾，及时做好跟踪服务和项目协调工作。
3.强化责任追究制。对由于不作为、假作为、慢作为、乱作为导致项目进展缓慢的，由市大督考办下达督办函限期整改，对整改不力的，要通报批评，并约谈该责任单位的主要领导，情节严重的，要对相关责任人进行行政问责。
（六）加大宣传力度 充分发挥舆论导向作用，切实加强投资和重大项目建设的宣传工作。对项目建设中涌现出的先进典型进行深度挖掘报道，对特别重大和标志性的项目要形成连续性深度宣传报道，努力营造重大项目建设的良好氛围。
四、考核奖惩
市重大项目推进办公室负责组织对有投资和重大项目建设任务的责任县区、单位及主要审批职能部门、投资项目资金综合管理部门进行投资目标进度和建设目标任务考核。考核结果报市委、市人民政府审定。
（一）考核原则
公平、公正、公开、诚信、可比；便于操作；激励先进，鞭策后进。
（二）考核对象
1.各县区、X区、X新区和X区及其党政主要领导。2.有投资和重大项目建设任务的市直行业主管部门及其行政主要领导。
3.主要审批职能部门和投资项目资金综合管理部门及其行政主要领导。
（三）考核内容
1.各县区人民政府、X区、X新区、X区管委会、有投资和项目建设任务的市直部门主要考核固产资产投资、重大项目投资、前期审批完成情况、开竣工目标任务完成情况、项目储备和项目管理。2.主要审批职能部门和投资项目资金综合管理部门主要考核全市投资目标任务完成情况、履行部门职责情况、完成各项工作任务情况、县区或项目业主投诉情况。
考核评分满分为100分。具体考核评分标准由市重大项目推进办公室另行制定。
根据市委、市人民政府批准的考核结果，对完成或超额完成目标任务的县区或单位和有突出贡献或成绩显著的个人给予表扬。
第6篇：项目投资实施方案及风险规避报告
一个好的项目的实施，不仅需要充足的资金，还需要稳定的宏观环境、有效的市场推广、高效的管理结构等等。项目投资实施方案就是针对已经确定要进行投资的项目，制定详细的实施计划，为项目提供保障性的措施而制作的。接下来就由安徽中盛信为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。
项目投资实施方案格式和内容： 第一部分
项目概述
此部分包括：投资项目负责单位的基本情况、项目概况、项目投资内容、投资项目资金来源、项目经济评价指标、资金退出、风险控制措施
第二部分
项目建设的必要性
以客户的口碑塑造资源品牌
此部分包括：投资项目提出背景、投资项目的意义及必要性、项目形成成果、知识产权及完成时间（如有）
第三部分
项目市场分析
此部分包括：宏观市场现状分析（如国际市场、国内市场等）、行业市场或微观市场现状分析、项目市场调查与竞争能力分析（竞争对手分析等）
第四部分
项目的开发计划及实施方案
此部分包括：项目建设内容、项目建设方案、项目实施进度安排、项目的劳动定员情况、项目的技术方案
第五部分
风险与对策 第六部分
组织与管理
以客户的口碑塑造资源品牌
此部分包括：组织结构、公司管理、企业管理 第七部分
财务评价
此部分包括： 计算依据及说明、项目投资估算、项目资金筹措及使用、营业收入预测、成本费用预测、现金流量预测、财务评价结论
第八部分
项目的经济评价指标 第九部分
资本的投入与退出 第十部分
结论
安徽中盛信项目数据分析师事务所有限公司经合肥市工商行政管理局登记注册，是一家专业从事项目数据分析的服务性机构。致力为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构提供项目可行性报告、投资项目风险评估、项目价值分析、项目稳定回报论证等系统的服务，并为项目投资方以及融资方提供一份具有经济性、权威性、客观性、公正性、实用性的项目数据分析报告。
公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。我们以专业的方法、严谨的态度、公正的原则、热情的服务为广大客户提供有价值的数据分析，携手广大客户，共同发展进步。
以客户的口碑塑造资源品牌
第7篇：豫台中小企业项目投资峰会实施方案
第二届中国郑州产业转移系列对接活动 豫台中小企业项目投资峰会实施方案
一、指导思想
以豫台中小企业“交流合作、互惠共赢”为主题，以优势产业推介、合作项目对接为重点，以促进豫台中小企业转型升级和产业转移交流合作为主线，逐步建立完善豫台中小企业产业转移合作的长效机制，打造产业合作共赢的交流对接平台，为我省经济社会又好又快发展做出积极贡献。
二、活动设计
（一）活动名称：第二届中国郑州产业转移系列对接活动豫台中小企业项目投资峰会。
（二）活动主题：促进中小企业发展，携手台湾共谋中原经济区建设。
（三）活动内容：项目对接、投资洽谈、合作签约。
（四）活动时间：2011年11月12日，会期一天。
（五）活动地点：郑州国际会展中心。
（六）主办单位：河南省工业和信息化厅、河南省人民政府台湾事务办公室
（七）承办单位：河南省中小企业技术创新服务中心、河南省中小企业发展促进会、台湾中华海峡两岸企业交流协会。
（八）邀请单位：
1、台湾中华经济区域战略发展协会、台湾中华全国理事长协会、台湾产业发展策进会、台湾大高雄中小企业协会、台湾高平投资促进会、台湾两岸中华中小企业联合会。
2、台湾知名中小企业和台湾在河南的企业120家。
3、中国电子商务协会
4、国际绿色产业合作组织
5、河南省中小企业、企业集团、产业集聚区代表等。
（十）活动规模：约300人。
三、活动安排
（一）参加省领导会见
时间：11月11日下午17：00—17：30 地点：黄河迎宾馆
出席人员：省领导、工信厅和台办负责人、中华海峡两岸企业交流协会、中华经济区域战略发展协会、中华全国理事长协会、台湾产业发展策进会、大高雄中小企业协会、台湾两岸中华中小企业联合会会长及重要企业负责人，新闻记者。
（二）出席欢迎晚宴
时间：11月11日下午18：00—19：30 地点： 黄河迎宾馆 出席人员：同上。
（三）出席开幕式。与会人员11月12日上午在郑州国际会展中心广场出席第二届中国郑州产业转移系列对接活动开幕式。
（四）参观展示。台商与会人员参观河南省工业转型升级与产业转移展示。
（五）出席产业转移系列合作签约仪式。预签约项目为：
1、台商企业与驻马店市政府签署《合作建设中国(驻马店市)农产品全球采购交易市场协议书》。
2、台湾中华海峡两岸企业交流协会、台湾两岸中华中小企业联合会与河南省工信厅、河南省中小企业发展促进会签署：《长期合作 共同促进 河南与台湾中小企业项目投资发展的战略合作协议书》
（六）豫台中小企业项目投资峰会 时间：11月12日下午14：30—18：00 地点：中州假日酒店
参加人员：台商及省内相关企业和产业集聚区代表 主持人：省台办副主任 议程：
1、工信厅领导致欢迎辞并介绍省情 时间：20分钟
2、工业和信息化部中小企业司领导演讲
内容:国家中小企业“十二五”发展规划及促进中小企业发展的政策措施；河南中小企业落实国家中小企业“十二五”发展规划和国务院关于支持河南省加快建设中原经济区的指导意见过程中应注意的问题；
时间：40分钟
3、中国中小企业协会领导演讲
内容：当前全国中小企业发展的基本现状、存在问题和发展趋势；河南中小企业如何抢抓机遇、加快转型升级、促进又好又快发展。
时间：40分钟
4、台湾中华海峡两岸企业交流协会会长黄建雄先生致辞并做台湾项目推介；
时间：15分钟
5、河南省中小企业发展促进会领导致辞并做河南企业项目推介 时间：15分钟
6、河南企业与台湾企业项目对接与贸易洽谈。时间：1小时20分钟
四、组织领导
为加强对第二届中国郑州产业转移系列对接活动豫台中小企业项目投资峰会的组织领导，确保各项筹备工作顺利进行，工业和信息化厅、省台办共同成立领导小组，由工信厅副厅长、省台办副主任任组长，工信厅中小企业服务局局长任秘书长，由省工信厅具体落实筹备工作。
五、工作分工
（一）省政府台湾事务办公室
1、负责豫台中小企业项目投资峰会涉台事务的整体把关。
2、会同省工业和信息化厅做好台湾客商的邀请接待。
3、参与豫台中小企业项目投资峰会的组织工作。
（二）省工业和信息化厅
1．负责豫台中小企业项目投资峰会活动的总体策划、筹备和协调组织。
2．负责与台商及各省辖市的沟通衔接和项目对接。
六、工作进度安排
2011年10月10日前随省政府召开第二届中国郑州产业转移系列对接活动动员大会，同峰会筹备工作正式启动。
2011年10月15日前，完成工作方案制定，确定分管领导和联络人员。
2011年10月20日前，省工信厅、省台办和承办单位完成与台湾的项目对接和客商邀请工作。
2011年10月31日前，各省辖市、承办单位向组委会办公室上报参会客商名单和推荐参加签约仪式的重点项目。
2011年11月2日，召开组委会工作通报会议，听取各省辖市政府、组委会有关成员单位项目对接、客商邀请、新闻宣传、会务接待、安全保卫等准备工作进展情况汇报，安排下一步筹备工作。
2011年11月10日，召开预备会，进行最后动员和安排部署。
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