医院绩效管理体系建设实施方案_医院绩效考核实施方案
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医院绩效管理体系建设实施方案
根据医院2017年工作规划，为谋求医院创新式发展，建立宏观可控、微观具有直接激励作用的绩效工资核算模式，充分调动医务人员积极性。调整群体分配差距、最大限度解决公平性问题。统筹、完善绩效评价指标，树立成本管理理念，控制和降低各种变动成本。特制定本实施方案。
一、目的及意义：
1、建立宏观可控的、微观具有直接激励作用的绩效工资核算模式，充分调动医务人员积极性，提高医务人员待遇，加快医院发展。
2、调整群体分配差距、最大限度解决公平性问题。
3、分类设计绩效工资及支付方式，医、护分开核算。
4、统筹、完善绩效评价指标，将考核结果与绩效工资直接挂钩。
5、树立成本管理理念，控制和降低各种变动成本。
二、方案实施内容：
1、医院整体经济运行现状分析调研报告
2、绩效考核方法设计
3、绩效考核、绩效工资分配方案及实施工具
4、科主任年薪方案
5、科室二级绩效工资分配方案
6、医院绩效工资测算表
7、相关的培训
三、组织领导
1.医院成立绩效管理体系建设实施方案领导小组，负责医院绩效管理体系建设实施方案的总体设计、实施及推行等工作。
总指导： 组长： 副组长： 成员： 下设办公室： 办公室主任： 办公室成员： 联络员：
2、成员主要职责：
⑴为医院管理咨询有限公司提供前期运营分析及调研的相关数据。
(2)安排其现场入驻工作人员的交通食宿及到院工作所需基本办公条件。
(3)方案承接、试运行及正式实施的相关工作。(4)方案实施培训的组织及安排。
四、项目实施主要时间节点（部分时间节点为暂定，根据实际工作进度，经请示同意后可作适当调整）
1、合同洽谈、拟定、审核及签约：2016年12月31日前（已完成）
2、前期资料收集：2017年1月18日前，资料内容见附件
3、工作人员现场入驻：2017年2月1日前
4、调研报告完成：2017年2月4日
5、方案设计完成并初步讨论通过：2017年4月1日
6、方案实施培训完成：2017年4月8日前
7、第一批试点科室运行：2017年4月1日——2017年6月31日
8、第二批试点科室运行：2017年5月1日——2017年7月31日
9、全院运行：2017年7月1日——2017年8月31日
附件：
资料收集目录
一、医院基本资料
1、医院基本情况（人员、规模、收入等）；
2、医院组织结构图，领导班子分工文件；
3、2014年、2015、2016年会计报表（资产负债表、收入支出总表、医疗收支明细表、药品收支明细表、人员支出明细表）；
4、全院花名册（注明科室、姓名、职称。行管科室需另外注明岗位名称、学历、入院时间）；
5、2016年全院人力支出明细及各类支出占医院业务收入的比例。
二、绩效分配
1、医院现行的绩效分配方案及办法；
2、2016年各独立核算科室收入、支出、药品收支明细表及汇总表及核算表；
3、医院现行收入支出核算方案；
4、现行各科室二次绩效工资（奖金）分配办法（要求各科室提供）；
5、各科室正、副主任2016年月绩效工资，（各科室月绩效工资，临床、医技分开）；
6、各科室护士长2016年月绩效工资（各科室各月绩效）；
7、各科室全体医生2016年月绩效工资（按科室各月归类，注明各科室各月医生数量）；
8、各医技科室全体医技人员2016年月绩效工资（按科室各月归类，注明各科室各月医生数量）；
9、各科室护士2016年月绩效工资（按科室各月归类，注明各科室各月护士数量）；
10、职能科室中层管理干部2016年月绩效工资（按科室各月归类，分正副）；
11、各行管科室普通管理人员2016年绩效工资（按科室各月归类，注明各科室各月职工数量）；
12、全院工勤人员2016年月绩效工资（按科室各月归类，注明科室各月工勤人员数量）；
13、目前全院及各科室编制床位数；
14、2015年、2016年月全院及各科室门诊人次信息；
15、2015年、2016年月全院及各科室出院人次、实际占用床日数信息；
16、2015年、2016年月全院及各科室外科系统一、二、三、四类手术台次信息；
17、2015年、2016年月医技检查科室各项检查项目（放射人次、B超人次等）工作数量；
18、2014年、2015年、2016年月全院及各科室床位使用率、平均住院天数；
19、2014年、2015年、2016年月全院及各科室药品比例、耗材比例。
三、总公司对医院的考核要求、指标、目标任务以及分配政策
四、2017年医院工作计划、五年规划
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