周振海技师事迹_技师突出事迹材料

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市首席技师候选人周振海事迹材料

周振海，男，汉族，1969年10月出生，市中区人，高中文化程度，1990年参加工作，从事矿山机电维修工作至今，本职业工龄22年，现任留庄煤业有限公司机电部供排车间电工维修班班长。在长期的工作实践中，他善于学习、动脑，先后有42项技术创新、改造获得了成功，促进了安全生产，提高了工作效率；他凭着过硬的技术，先后在矿组织的职工技术比武中多次名列前茅，三次获得参赛项目的冠军；他所带的班组，通过他的传帮带，总是出色地完成车间交给的各项检修任务。由于成绩突出，他先后多次被评为“安全标兵”、“先进生产工作者”，2009年度、2010年度、2011年度均被聘为矿首席技师，受到领导和同事的好评。

一、把学习、钻研贯穿于工作始终

周振海1990年参加工作以来一直从事机修工作，最初接触机电维修工作，使高中文化的他有些吃力，但他并不放弃，而是积极钻研，努力学习。他先后自费300多元购置了《煤矿电工基础》、《内外电工工艺学》、线路图110例》、《电动机绕组修理》等几十本业务书籍，每当车间布置次日的工作时，他就先在家对照书籍仔细看一遍，在第二天师傅修理时认真地看师傅怎样拆卸、安装，并把每一个细节认真地记到本子上，下班后认真揣摩；为了熟练掌握电机的维修技术，一有任务，他就抢着拆卸、安装。功夫不负有心人，很快他就掌握了电机、污水泵等各种电器的工作原理和实际维修，成为电修班一名技术骨干，一年后，他被提拔为电修班班长。

随着时代的发展，新的设备和电器在煤矿的应用层出不穷，周振海深深知道，只有做学习型职工才能应对科技潮流给企业技术人员的挑战，他每次在新设备到来时，就认真地研究设备原理图和线路图，并结合实际询问厂家技术人员，这样，使他的技术水平始终保持在机电部一

流水平。

二、创新项目硕果累累

2009年10月，矿上对低压线路进行改造，在对洗煤厂的线路进行改造时，碰到一个难题：洗煤厂原来的变压器室空间狭小，且这一型号的开关本是井下用防爆开关，外壳厚，不利于散热，使配备的DW80—350型馈电开关装在里面不利于散热，长期以来造成绝缘体受热老化，故障出现率高，维修频繁。了解这一情况后，周振海向车间提出技术改造方案，按照这一方案，把原来的馈电开关型号改换为DW81—350型，同时用角铁焊一个柜子把新型开关装进去，节约了空间，解决了散热难题，使该变压器的维修率降低了95%。

2010年7月，周振海对井下-465泵房的联络开关进行更新时，发现该BKD16—400型开关电动合闸只有在两条线路都有电时才合闸，为了解决这一难题，他设了双路合闸装置，实现了该开关任何一条线路有电就可以合闸的功能，消除了原设备装置的设计不足。

2011年12月，周振海负责对162轨道排水管路地龙门进行技术改造，该风水管路地龙门安装在拐弯处一直采用90°冲压弯头连接，不仅增加了整个排水管路的阻力，无形中就增加的电耗，使生产成本加大。经过研究，他决定利用该龙门现有的90°弯头，在拐角处把它一分为二，做成45°的弯头，两边焊接快速接头。这样在原有的基础上使水流过度平缓，减少了阻力损失，而且美观实用。

2012年1月，为了强化执行“停送电制度，谁停电，谁送电，中间不得换人”的安全管理措施，确保在停电后施工过程中的安全生产，周振海创新了馈电停电后上锁措施，使只有持有钥匙的施工人员才有钥匙开锁送电，从技术上保证了施工过程的安全。他在原KBZ16-400型馈电停电闭锁销上钻眼，使馈电在停电闭锁后可以上锁，由于馈电本身的结构，使上锁后的闭锁销不能转动，即锁住了馈电侧面操作手柄，达到

了对馈电上锁的目的。

经过这一技术改造，杜绝了因人为原因对“停送电制度”执行不到位而可能出现的事故，也杜绝了因人操作不当出现事故对设备的损坏，延长了设备的使用寿命。目前他的馈电上锁措施已向全集团各企业推广。

2012年4月，我矿主井绞车钢丝绳自从更换2JK-2.5/20滚筒以来，经常出现咬绳现象，钢丝绳使用超过1个月即出现断丝，使用3个月左右整根绳断丝达到80丝左右，当断丝达到100根左右时，为安全起见供排车间立即更换钢丝绳，贵州钢丝绳厂家人员也进行过分析，没有找出原因。更换宁夏钢丝绳后也出现类似现象也没有找出原因，频繁换绳一直困扰着车间，因为矿每年在钢丝绳购置方面投入资金就是一个不小的数目。

为了解决这一疑难问题，周振海对设备进行了地毯式大检查，终于发现钢丝绳在滚筒上出现相对滑动或转动现象，这种转动使钢丝绳之间相互摩擦，是钢丝绳磨损的主要原因，也就是钢丝绳长时间运行产生应力，转动使应力得到释放。原因找到后，周振海在主井口房解除楔形连接装置，让勾头在井筒中自由转动，可以消除产生的应力，这样应力得到释放后，消除了钢丝绳在滚筒的转动现象，减轻了钢丝绳的磨损，从而延长钢丝绳的使用寿命，采取这一措施后主井钢丝绳的寿命均在8个月以上，每年节约材料费4万元左右。

三、传帮带成就优秀班组队伍

一花开放不是春，百花齐放春光美。周振海作为机修班班长深知全班组成员的技术水平都上去，才能更好地完成领导交给的工作任务。为此他十分重视业务技术的“传、帮、带”工作。2009年5月，他们班分来一名大专生郭连敏。为了使小郭尽快掌握机修技术，周振海就经常带着他到车间所属的岗点，对每个设备的型号、性能、常出现的故障规

律、特点、维修技术都一一不厌其烦地传授，然后在井上车间小库利用旧设备，面对面教小郭如何一步步拆卸、修理、安装，使郭连敏在几个月就迅速掌握了机修技术。班内职工闫文原来对识别线路图和原理图有畏难情绪，周振海就找到他和他谈心，并手把手教他认识线路图符号。他还在班内实行一帮一结对制度，使全班形成了善于学习、善于钻研、你争我赶的技术学习风气。目前，郭连敏感、和闫文等都已从这个班组成长为机电部的技术骨干，从他的班组先后走出2名中层干部、13名技术员、9名基层管理人员。

成绩是用汗水换来的，技艺是用心血铸就的。周振海正带领着他的电工维修班以昂扬的斗志，努力开拓，奋力拼搏，步步为营，稳扎稳打，实现着一个又一个跨越。他带给矿井奉献的不仅仅是安全、效益，更重要的是在他带领下，机电部形成了学技术、用技术的比学赶帮超氛围和浓厚的技术创新风气。