镒康公司成品车间先进事迹材料_生产车间先进事迹材料
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金昌镒康科技铸业有限公司
成品车间先进事迹
金昌镒康科技铸业有限公司系金昌铁业（集团）有限责任公司全资子公司，与2015年11月注册成立，2016年6月底，突破技术封锁，打通全部生产流程，生产出优于现有市场产品质量的精品锅具，试制成功高端铸铁壶具，肩负起金铁集团转型发展的重任。预计在“十三五”末建成2万吨以上高端民用铸造产品和优质铸锻件的生产规模，真正实现企业转型。
金昌镒康科技铸业有限公司成品车间，现有职工11人，其中男职工9人，女职工2人。主要从事铸铁锅具的后期热处理、抛光、打孔、安装配件和包装等工作。车间全体人员在公司的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业转型发展的目标，以“树立精品意识、打造工匠精神，永葆产品质量”的经营理念，全方位、全过程开展“降本增效”、技术攻关和小改小革活动，在精品锅具项目研发、新工艺新技术运用和提高产品质量等方面发挥了积极的作用。通过深入开展班组建设，职工素质得到明显提升，逐步成为一支充满活力和激情、勇于学习和创新的优秀团队。其主要事迹如下。
一、持续岗位练兵，提高操作技能。
成品车间作为“金镒康”铸铁产品的末端工序，工艺技术含量高、过程控制难度大，热处理指标直接影响产品的质
2再好的“安全经”也要靠落实去实现。为此成品车间从完善管理制度入手，坚持教育与奖罚相结合，车间管理与自我管理为手段，人人落实责任，人人自我保安，一切为安全让路，一切以制度为先，实行安全管理与经济利益挂钩考核，把安全生产、质量标准化和经济利益捆绑考核，严格操作不徇私情，确保安全考核制度兑现落实。通过这一系列的安全培训教育，使全体职工安全意识明显得到提高，从思想上杜绝了“三违”现象，保持了该车间生产长周期安全顺行。
四、完善管理制度，提高管理水平
在管理方面，成品车间按照“靠制度管人，用流程管事”的原则，对原有的管理标准、工作标准根据新的工作性质，进行全面整理和重新修订，规范工作标准和操作流程，使每名职工都能做到对量化指标、岗位职责一目了然，对做什么、怎么做、做到什么程度心中有数。同时还探索建立了二次考核评分标准，对职工的工作、出勤实行评分评价制度，使车间管理体系更加规范。目前，已形成了以安全为主体、规程为依据、制度作保障的协调统一的车间标准化管理体系。
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