毕节市燕子口粮油购销有限公司先进事迹_粮油购销有限公司

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毕节市燕子口粮油购销有限公司先进事迹

毕节市燕子口粮油购销有限公司位于距毕节城区55公里的燕子口镇街上，地处三省、三（市）县、十个（镇）乡的结合部。公司所辖燕子口、小铺、核桃、清水、林口5个粮站。现有在册职工22人。

2007年以来，除了做好（县级）储备粮玉米500吨的管理工作及轮换任务工作，根据公司的实际，结合自身的环境优势，以经营粮油为主，拓宽其他经营渠道，盘活现有资产，取得了较好的成绩。确保每年按期缴纳企业职工养老保险金，内退职工生活费、死亡职工家属抚恤金、在岗职工生活费的发放。企业职工思想稳定，发展势头好。公司之所以有现在的状况，基于以下几个方面：

一、认真学习党的路线、方针、政策

认真贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律、法规，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党和国家的粮食工作方针，继续推进国有粮食企业的改革，推动粮食流通产业发展，稳定市场，促进国民经济又好又快发展。

二、建立一支高素质、新理念的经营管理队伍在市场竞争如此激烈的环境中，没有一支团结一心，招之能来，来之能战的职工队伍是无法取得胜利的，公司领导深知这一点，始终把统一思想，凝聚人心作为要务来抓。团结就是力量，团结就是活力，尤其是班子的团结决定了企业的生存思想与出路，班子团结了，职工的向心力和凝聚力就强，企业的发展就有生机，公司班子定期或不定期组织职工学习培训，教育职工与时俱进，正确树立企业主人翁的责任感、使命感，把职工培养成一支“想干事、能干事、干成事”，思想觉悟好、业务素质过硬的战斗群体，为企业经济建设提供坚强有力的组织保障。

三、以人为本、强化管理

按照国家的法律、法规，结合本企业的实际建立健全完善各项规章制度，从《岗位责任制度》、《财务管理制度》到《仓储管理制度》等。做到各项工作有人抓，以制度管人，按制度办事，纪律严明，管理措施得力，经营思路开阔，在岗职工收入年年递增。几年来无一例违法违纪事件或其他安全责任事故的发生。

四、开拓思路、放眼市场、真抓实干

1、公司2009年9月在资金较紧张的情况下，自筹资金15万元，在燕子口粮站办成一个小规模“放心粮油超市”，按照当地的消费水平、市场行情，经营起让群众满意放心的粮油品种，从开业到现在止，销售粳米150吨，粘米200吨，菜油20吨，得到了当地群众的好评，同时为企业创经济效益10万余元。

2、粮站实行责任承包、自主经营、年年创利。

（1）、清水粮站以经营粮油为主，拓宽经营渠道，近两年，每年收购市场粮350吨，销售350吨，实现购销利润4.6万元，经营农作物生产资料250吨，其中化肥200吨、磷肥50吨，实现经营利润7.5万元，实现年利润12万元。

（2）核桃粮站从2008年1月起投资5万元办了一个养殖场，每年养猪40头，养鸡2000只，创年经济效益4万元。

3、在保证国有资产保值增值的前提下，公司通过融资、引资、筹资的方式，盘活国有资产。

（1）林口粮站的闲置资产预计残值80万元，按照小城镇建设标准，把粮站规划修建成一个“综合贸易市场”，其规划是：一期工程将粮站闲置资产撤除，修建一条100米长8米宽的商业街道。沿街道两旁修建商铺43个（1720 m2）。铺面二楼修建住房1720 m2。二期工程延毕杨公路沿线粮站闲置土地规划修建商业铺面9个（360 m2），铺面二三楼住房720 m2。从2007年1月28日工程队进场动工，到2009年12月6日，一、二期工程全部竣工，总投资款360万元。除处置部分铺面含二楼住房归还投资款，余下的铺面全部投入市场，现资产值可达600万元。一条规划有序、崭新的商业街道50多个商业铺面依次排列在林口镇街上，为林口镇小城镇建设作出了较大的贡献，为毕节市农村小城镇建设写下了新的一页。同时，企业每年创经济效益20万元，得到上级主管部门、地方政府的好评。2009年得到地区局、市局拨入补助资金及工作经费10万元，林口镇政府拨入赞助款5万元。

（2）燕子口粮站“粮油贸易综合市场”正在拟建之中，力争在2011年2月工程结束，投入市场后预计每年创经济效益15万元。燕子口粮站残值150万元，占地面积2000平方米，其规划是沿川黔公路街面长50米，第一层修框架铺12个，每个铺45m2，共540平方米。第二层修建商场540 m2。里面周边全部规划修一层楼门市28个，每个门市为30 m2（840 m2）。预计总投资为150万元，盘活后预计资产值500万元。

在今后的工作中，公司将通过不断的学习，总结经验，开拓创新，进一步增强加快发展的紧迫感和责任感，集思广益，群策群力，找准经营项目，促进企业更好发展。