推荐同煤集团模范班组付建平事迹材料_煤矿模范班组事迹材料

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激 活 细 胞 以 人 为 本

——记白洞煤业公司综采队付建平班组

班组是煤矿经营管理工作的基础，班组是煤矿组织生产经营活动的基本单位，是煤矿最基层的生产管理组织。班组工作的好坏直接关系着煤矿经营的成败，班组长就像人体的造血干细胞，只有他才能带动人体的所有细胞，人的身体才能健康，才能充满旺盛的生命力。只有班组充满了勃勃生机，煤矿才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。长期以来，白洞煤业公司综采队付建平班组，围绕激活细胞大做文章，有效地夯实了管理的基础。

一、模范班组有好头

俗话说：“火车跑得快，全凭车头带”，班组工作好坏，班组长是关键。付建平善于思考，治班有方，创新、务实的精神让他赢得了班组成员的一致好评。班上员工说：“跟着‘付班’干活儿——安全、省劲、挣钱﹗”

付建平严于律己，给自己制定了“七能”标准：一能当好“安全员”，保证安全措施的落实，同时对条件变化做出正确应急处理，防止发生各类安全事故；二能当好“质检员”，合理安排生产任务，抓好兑现落实，保证产品质量合格、工程质量动态达标；三能当好“指挥员”，优化劳动组合、优化工时利用、优化作业流程，提高工作效率和生产效率；四能当好“核算员”，抓好生产成本管理，正确评定员工绩效；五能当好“教练员”，指导员工培训，提高员工素质；六能当好“协调员”，加强上下协调，保证信息畅通；七能当好“管理员”，塑造出团结和谐、富有战斗力的班组。为了达到这“七能”标准，他在各个方面力尽所能，直到自己满意，每一个班、每一个月结束后再拿全班的绩效给自己打分。

班长的高素质，为这个班的工作奠定了坚实的基础。

二、以人为本抓安全

在付建平的主导下，他的班组认真贯彻“安全第一，生产第二”等企业安全理念，坚持从行动上把安全放在首位。他们的具体做法：一是引入准军事化管理模式，塑造雷厉风行、严谨细致的班组形象，增强执行力，确保安全生产；二是把亲情化管理引入班组，实施人性化管理；三是引入4E6S精细化管理模式，以员工绩效考核为依托，形成了一套班组现场管理的运行体系；四是实施班前看人看状态、班中看物看环境的安全确认；五是从规范员工行为细节入手，推行“集体出入井”，倡导“手指口述法”；六是将安全文化建设重心前移到工作面，深入到现场；七是引深“人人都是安全员”、“人人都是通风员”活动，促使员工达到两个“三懂、三会、三做到”的岗位标准要求。安全的牢固基础，为全班各项工作都走在全队的前头提供了有力的保证。

三、“双增双节”求效益

2013年集团公司倡导厉行俭约、回收复用，付建平坚持开展“两个教育”：一是开展“一盘棋”观念教育，建立激励和约束机制，促使本班员工从全队、全班整体利益出发，充分利用工时，消除安全隐患，做好生产准备，提高开机效率、生产效率。二是开展艰苦奋斗传统和企业经营理念教育，建立以节约为导向、以增效为重点、以考核为保障的制度体系和运行机制，将节约融入生产的各个环节，推动了班组增产节约、增收节支活动的开展。长期以来，该班不但当班安全生产、质量标准化、成本控制以及回收任务完成得好，而且总是能够给下一个班的生产或工作创造出良好的条件，哪怕自己吃点亏。

四、文明行为遍班组

付建平常说：“做事就像洗脸。”他要面子，所以尽心把工作干好。他希望全班人给他面子，人人都多一些露脸、长光的行为。因此，他致力于文明班组建设。首先，积极创建和谐型班组。坚持工作安排因人而异讲究一个“情”字、班后讲评按劳计酬做到一个“公”字、大是大非商策定计突出一个“共”字、一人有难大家帮助体现一个“暖”字，努力给员工以满意感、归属感、成就感，积极营造和谐、民主、宽松、愉悦的班组环境，提升了班组凝聚力、战斗力。其次，严格贯彻执行文明行为规范，并将起纳入班组日常考核，有效提升了班组整体文明意识，冯旭等５名员工先后被队树立为文明标兵。