勇于实践 积极探索某矿务局财务管理先进事迹_学校财务管理先进事迹

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勇于实践 积极探索----XXX矿务局财务管理先进事迹

XXX矿务局现有财务人员230人，其中高级会计师15人，会计师46人。近几年来，韩城矿务局不断创新财务管理，参与企业管理，促进企业走上了良性发展的轨道并保持了蓬勃发展的良好势头。特别是2002年以来，韩城矿务局完善，财务科长委派制，狠抓会计电算化、推行现金流量管理、规范财务制度、强化财务人员培训，给企业带来了新的活力，增强了企业经济实力，回顾一年来的工作，其主要做法是：

一、完善财务科长委派制度，用强有力的主勺束机制来强化企业管理。

财务科长委派制是加强财务管理的重要举措，也是一项新生事物。韩城矿务局从1999年实施财务科长委派制以来，取得较好的成绩，积累了一些成功的经验，但也存在着一些问题，如委派财务科长很难摆脱对委派单位的依附性，往往心里的天平倒向委派单位。针对这种状况，从2002年起将委派财务科长的二工资奖金发放全部收归矿务局财务处发放，从而增强了委派财务科长的工作责任感和使命感，各项经济指标的真实性和有效性也得到了进一步的保证。同时，年初组干处和财务处共同制定了《委派财务科长考核办法》，采取定性考核和定量考核相结合的百分考核办法，加强了对委派财务科长的考核，其叶，定性考核占40％，定量考核占60％。定性考核坚持走群众路线，定量考核以一个月为限，每月由财务处职能科室进行考核。凡考核在后三名的，由财务处对其进行诫勉谈话。通过统一工资发放和加强考核，使韩城矿务局的财务科长委派制更加完善和严谨，实现了以财务为中心的企业管理模式，严肃了财经纪律，杜绝了虚盈实亏现象，提高了财务人员参与企业管理的责任心，促进了全局经济运行质量的提高。

二、搞好会计电算化管理，用信息技术推进企业管理水平的提高。

随着我国IT业的飞速发展，计算机在财务管理中被广泛应用，会计电算化程度也越来越高，许多起步较早的企业已经实现了财务联网，大大提高了工作效率。韩城矿务www.daodoc.com 局自原煤炭部下达扭亏增盈指标以来，财会人员多次被裁减，人员越来越少。加之财务制度和会计准则的改变，对财务管理和核算提出了更高的要求。面对人员少任务重、工作量大的状况，财会人员只得经常加班延点干工作。长时间超负荷地劳动，使财会人员深深地体会到，单靠手工劳动只能整天忙于日常的记账、算账和报账工作，无暇有效地参与企业的预测、’决策和经营管理工作。为此，推行会计电算化管理成为广大财务工作者的迫切愿望，也是财会制度改革的迫切要求和财务工作发展的必然趋势。在该局经营集团的大力支持下，决定推行会计电算化管理。但原有的计算机少而落后，人才又没有，局里也不可能一次性拿出近200万元资金用于会计电算化的投入。针对这一情况，财务处及时制定了“135”会计电算化实施计划，即一个目标分三步走，全局达到“五统一”。第一步先在小单位进行试点；第二步在财务处和煤炭主业单位推广：第三步在所有非煤单位进行推广，全局实现联网。按照这个目标，推行会计电算化采用先煤矿、后其他单位的办法，使全局会计电算化达到统一领导、统一管理、统一培训、统一机型和统一软件的要求、通过一年的人机并行，财会人员基本掌握了用友软件局域网络系统的基本原理和操作，达到了会计电算化的要求。会计电算化的实施，使财会人员的工作效率大幅度提高。实施前，财务处财会人员最多时达到59人，实施后只有29人，净减30人,实施前，财会人员经常加班延点，财务决算时，甚至是通宵达旦，实施后，力口班延点的事情很少了；实施前，财务人员主要精力是做账、算账和报账，实施后，主要精力集中在了财务管理和企业管理上。

三、积极探索市场经济财务管理手段，用新的知识强化企业管理。

市场经济是一种新的经济形式，企业管理必须随之跟上（来源于新世纪范本网www.daodoc.com)。面对市场经济的新形势，韩城矿务局财务处不断探索用新的知识加强企业管理。2002年，在制定内部经济承包方案时，采 取新的分类法将各二级单位划分为www.daodoc.com 盈利型、自负盈亏型、费用控制型和保本经营型四种类型，科学合理地确定各单位的承包指标，承包方案更加贴近各单位的实际，得到了全局各方面的接受。在承包内容上，把现金流量作为考核各二级单位的一项主要经济指标。从根本上杜绝了虚盈实亏现象。过去个别单位搞账面游戏，账面上反映的是盈利，但实际上是亏损，则—务人员一时无法核实，只能等审计下结论，现在通过现金流量考核，就一目了然。凡是真正的盈利，经营过程中的现金流量就必须是正数，否则就是虚盈实亏；对于非煤单位的各种上交款，过去局里催要多次，就是不交：观在将上交款也作为观金流量的一个考核内容后，各非煤单位上交的积极性大大提高，基本上—做到了按月上交。通过观金流量考核，全局今年资金状况大为好转，货款回收率达到100％。时同时，在筹、融资方面，积极利用新知识，想办法为矿务局节省财务费用。韩城矿务局外省煤款多，收回的期票较多。为了解决期票过多问题，在全省首家使用商业承兑汇票和网上银行交易，方便快捷地达到融资效果，提高了韩城矿务局商业承兑汇票的信用度，节省了财务费用，缓解了资金紧张的状况。

四、规范会计行为，用制度去加强财务管理。

制度管理是财务管理的基本方法，也是一项重要的基础工作。根据韩城矿务局的现状，制定了一系列财务管理制度，用重锤夯实财务管理工作。在会计工作方面，出台了《韩城矿务局重大会计事项汇报制度》、《委派财务科长月度汇报制度》、《韩城矿务局会计基础工作实施办法》等10多项会计工作制度，完善了会计基础工作。成立了会计基础工作考核领导小组，建立了相应的奖罚制度，保证了会计核算和会计资料的准确性、真实性和可靠性，有效地促进了财务管理水平的提高。在成本管理方面，实行了责任到人的成本控制机制，制定和完善了班组核算、经营调度、成本分析、内部控制等多项管理制度，把成本管理纳入了制度化管理的范畴，该奖就奖，该罚就罚，从而使全局的成www.daodoc.com 本负亏机制得以顺利实现。在资金管理方面，修订和完善了《韩城矿务局资金管理办法》，明确了各基层单位在资金管理方面的权利和义务。针对全局生产经营现状，对资金实行统一管理制度。对生产资金、基建借款、多经借款等资资，实行统一调控管理：对流动资金行定额管理；对三产、多经资金按摸拟银行进行管理，有偿使用。取缔了各种形式的乱集资、乱贷款和乱投资行为，规范了资金的筹措、使用渠道和办法。完善了资金使用计划管理制度，坚持每月召开一次资金平衡会，全面建立资金预算管理制度，严格审批资金计划，做到了保工资、保生产、保重点工程、保证资金管理与生产经营同步进行，把有限的资金用在最需要的地方，保证了生产经营活动的正常开展和局重点工程的资金需求。财务规范化管理，给企业带来新鲜活力，促使企业走上持续快速健康发展的“快车道”。

五、强化财会人员培训，用高素质的队伍参与企业管理。

实行财务科长委派制后，提拔、任用科长的权利在财务处，选拔人的范围扩大、选拔人的标准也提高了。对此，在全局财务系统中，产生了一种比学赶帮超的良好氛围，广大财务人员学习业务的积极性普遍提高。同时，按照市场经济的竞争规律，高素质的人才是参与企业管理的基础，是企业管理的关键。为此，韩城矿务局财务处把高素质财会人员的培训当作—项关键性的工作、采取各种方法提高财会人员的素质。2002年，韩城矿务局财务处在财会人员培训方面主要做了以下五点点：一是与西安科技大学协商，在韩城举办了财会本科班，全局59名财会人员参加了学习；二是邀请西安理工大学王玉欣教授讲解内部控制制度，200多名财会人员参加了学习；三是组织财会人员外出学习17人次，提高了这部分人员的财会水平； 四是举办了2期财务科长“职业道德”培训班，提高了财会人员的职业道德素质；五是举办了财务人员高级研讨班，对财务科长进行高素质的业务培训。这些有效的培训工作，对于高素质财会人员的培养起到了十www.daodoc.com 分重要的作用，对于财会人员更加有效地参加企业管理奠定了坚实的基础，对于韩城矿务局的发展产生了积极的推动作用。

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