第三项目经理部云南省工人先锋号事迹材料_工人先锋号主要事迹

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【云南省工人先锋号事迹材料】

云南省 源的优化配置、人力、物力、财力、精力的投入顺利完成了建工新城回迁安置房4.30、6.15、11.30节点目标，率先在锦绣园六家施工单位完成地下顶板节点，通过工期、质量、安全、文明施工等全方位的控制，安置房项目在十二家参建施工单位(二)敢于亮剑，规范管理，认真组织项目安全生产。

亿元。到11月7日止，所承建的六个栋号全部顺利封顶。

2、在质量控制方面

项目部内部在公司各部门的指导下更是高度重视质量标准化工作，提出了“质量零缺陷” 一次性验收合格并通过备案，创省优工程的总体控制目标，建立了健全的质量管理体系，实行项目经理、项目工程师技术质量负责制，确保质量目标计划的实现。

为确保以上各项质量控制保证措施的有效执行，在施工的全过程控制中我们以上述各项质量控制措施为基础，不断加强管理，明确分工，坚持标准，严格要求，各工序工作须事先做好交底工作，实行过程检查、完工验收制度，同时严把材料验收和计量管理制度关。在资料管理上，自开工之日起，派专职资料员，自始至终按照档案资料规定要求，编好各种书面、声、像等记录资料，做到及时、齐全、正确、规范化的标准。同时主动做好业主、质检、监理、设计及施工各相关单位的配合协调工作，及认真做好土建、安装、装修等各专业施工单位之间的配合协调工作，及早解决各专业工种之间的配合矛盾确保工程质量一次性达标。为搞好施工中各个工序的衔接工作，在施工过程中，专业工长们严格按照“三检制”制度要求，切实有效的抓好自检、互检、交接检工作，并制作了相应的工序移交表格，本工序施工质量不合格、不符合规范要求，相关的责任人不签字，不得进行下一道工序施工，交接表上的交接时间准确到了某年某月某时，使工程质量控制始终处于受控状态。同时，以推行标准化质量管理为主线，强化管理措施的有效执行，我们还成立了以相关方面经验较为丰富的带头人为牵头人的：模板质量控制小组、砼质量控制小组、钢筋质量控制小组、技术策划小组、砌体质量控制小组、粉刷质量控制小组对各栋号施工中模板、钢筋、砼、砌体、抹灰等进行全过程标准化质量监督、控制，对砼楼板开裂、剪力墙脚蜂窝麻面、砖砌体砌

筑前洒水、马牙槎留置尺寸、粉刷前用喷雾器洒水防开裂等既细小、难控制又是重点控制的质量通病，进行有效的事前控制。

3、从细微处入手，做好项目安全工作，切实保障安全生产。

公司副总经理、分项工程向全体作业班组人员进行，且必须认真填写《安全技术交底单》。所有安全技术交底以书面形式进行，交底人和接受交底人必须签字，任何人不允许代签。

3)加大班前教育执行制度

切实把项目班组班前安全教育形成制度化，规范化，并强行落实。各施工班组根据本班组的工作性质、任务缓急、生产特点、气候变化每天上午进场作业之前，必须由班组长对全班作业人员进行5～10分钟的“三查”、“三交”、“一问答”列队安全教育（班前会）工作，并认真填写《班组安全活动记录》。并在施工现场搭设班前安全教育讲台，项目安全总监、安全负责人赵英继每天监督、指导各施工班组开展班前安全会。

4)开展案例警示教育活动

全体员工、劳务、专业分包工作人员在这个氛围中，行为被潜移默化地规范在所崇尚的安全价值取向和安全行为准则之中，从而降低人为造成的安全事故发生率，切实保障项目安全生产。

(三)大力推进科技创新，促进节能减排。

为了贯彻执行公司十一届五次职代会精神，努力实现公司在职代会上提出的各项任务，推进公司职工经济技术创新和节能减排工作，促进和提高施工项目的管理水平，做到进度、质量、安全、技术、文明卫生标准化工地创建等几项工作齐头并进，有力推动公司的生产经营工作，参加公司举办的劳动竞赛，结合“安康杯” 开展了安全知识竞赛和安全模拟演练活动，共67人参与，通过竞赛和安全模拟演练，进一步提高员工的安全意识，保障生产安全、稳定、有序进行。并在建工新城大冲社区城中村安置房的这个项目工地之间开展项目部模板工、钢筋工、混凝土工综合管理劳动竞赛，使项目在进度、质量、安全、技术管理、文明卫生管理都达到甲方和公司的预期目的。

项目团队善于思考、勇于创新、勤于总结，节能减排、科技创新成果显著。一是在建筑高处作业的安全防护设施做到定型化、工具化，如悬挑式卸料平台在公司工法的基础上对前防护门进行细部改进，即正面防护做到半自动化。二是对外架连墙件在技术工艺上进行攻关。从安全、质量、进度和成本方面考虑，对连墙件进行了改进：采用小横杆加焊钢板，用扣件和胀锚螺栓与结构主体连结。彻底杜绝因连接件预留孔洞而造成的外墙渗水。三是安全、美观、适用的电梯井防护门。采用20x20的方管做成防护栅栏，栏杆之间的净距为130mm，防护高度为1.2米，用膨胀螺栓将之固定于砼墙上，两端连接点可根据洞口宽度进行调节。其优点是迅速方便地在欲安装电梯井道处的施工场地设置安全防护拦，防止发生施工人员坠落而造成人员伤亡事故。防护栏喷刷红白相间

漆，整体一致，美观大方，通用性强，比传传统用12～14的螺纹钢节约成本约一半。四是施工电梯层门。为确保安全我们将施工电梯层门进行了改进：

1、层门高度为1.7米高。

2、插锁装置设置在外侧，由梯笼里的人员进行控制，楼层内人员不能打开，施工电梯未停到层门时处于关闭状态。

3、层门用四个直角扣件连结于外架上，不易被拆卸。

4、封闭安全钢板网孔径不大于20mm。使用下来取得良好的效果，此部位未发生安全事故。五是工地悬挂大面积宣传标识：在工地建筑物外架外侧醒目处悬挂是为了在较远处获得良好的视觉效果。由于面积大，其覆盖范围内布着小横杆和剪刀撑，在风荷载的作用下，普通悬挂旗由于不透气摆动大，很容易被外架的小横杆戳穿，以致失去预期的效果。重复制作和安装给经济上造成不必要的损失，且多一次安装就多一次安全风险。为了防止悬挂旗破损，我们确定其材质使用纤维网格布（透气性较好，减小风荷载的作用力），采用角钢制作成可拼装的架体来做固定架体，架体再用普通钢管用扣件牢固拉结于外架上，离外架外侧距离约300mm（关键的是要计算外架的承载能力及架体的整体稳定性）。经过几个项目使用下来，效果很好，如管理到位，悬挂旗一幅可用三个工地，其架体使用时间更长。措施经改进后在实施过程中得到监理单位、建设单位的肯定和支持，并组织其他兄弟单位进行参观学习。有几项成果在其他单位的后续施工中得到了应用。所撰写《外脚手架连墙件应用技术》荣获2011年度云南省 打造学习性团队，加大力度培养项目骨干。把职工书屋建在项目、在项目开办农民工业余学校；党员和青年员工“结成青蓝工程对子”把管理技术能手培养成党员，把党员培养成管理技术能手，培养一支业务精、管理严、作风硬、能力强、效率高的优秀管理团队。积极推行全员学习计划：从学历、执业资格、职称三个方面为员工做好职崖规划，并全为体员工购买《工作重在到位 》、《敬业更要精业》、《致加西亚的信》等书籍，和员工分享工作一定要到位，要效率与效果并重；请老师到项目，为员工开展 “二级建造师”考前培训；在项目形成全员学习的氛围；通过导师带徒计划，通过师带徒的培养和学习，使徒弟在培训期内获取岗位所需要的相应的资格，具备一定的专业技术水平和实践工作经验，达到并符合岗位履行职工工作要求；通过多种方式途径培养后备干部。

2011年 际，让女职工们轮流分享学习《云南创先争优十大杰出女性事迹》；了解《云南创先争优十大杰出女性提名奖获得者》；学习杨善洲先进事迹；并结合实际开展了为绿树浇水主题的活动；互相交流工作学习生活中的感悟；学习礼仪常识等；一年来结合生产实际，继续在