人力资源部管理班事迹材料_班级管理事迹材料
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人力资源部管理班材料
班组是企业的细胞，是企业有序运转的前沿阵地。人力资源管理工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。人力资源部管理班现有在职员工人数*人，实习人员*人，管理班始终把人力资源稳定为班组管理工作的核心，积极贯彻和落实公司领导及铺层工段的各项会议精神。始终坚持务实、规范、高效的工作作风。坚持体现“以人为本”的管理理念，坚持从我做起，从细节入手，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础。同时以公司开展的各项活动为契机，立足岗位，严格管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞。
201*年来人力资源部管理组主要完成重点工作内容：
一、建立健全岗位规范
面对搬迁后新增设的许多岗位，在零基础的情况下摸索制订适合公司各岗位职责的《岗位说明书》，通过走访调查、深入一线体验等诸多方式，一年来，在领导的带领下，已发布《岗位说明书》*个，明确*员工的岗位职责。
二、执行贯彻规章制度
按照《员工行为准则》，为严肃公司纪律，全年调查、沟通、处理较严重的违纪事件五起，处理当事员工*人，其中*人解除劳动合同、*人待岗、*人经处理后回原岗位工作，以观后效。协助*处理*不胜任岗位工作为由的劳动争议事件，最终以协商一致解除劳动合同。
三、人员调配
接收部门增补人员申请或员工调岗申请*份，经协调部门与员工后，以利用公司现有人力资源为主线，办理部门变动手续*人次；岗位变动手续*人次，保障了部门工作的有序进行，又解决了员工自身困难。
201*年度，我们将面临更加艰巨的工作任务，人力资源部管理班全体员工，愿用朝阳般活力迎接每天朝阳的升起，
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