网络部最美先锋团队事迹材料_信息部团队事迹介绍

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最美先锋团队

—中国移动 分公司网络部基站工程组

对于大多数人而言，你可能只看到是手机屏幕上“3G”换成了“4G”，却看不到4G基站席卷全国的奇迹。你只感受到的是移动4G快人一步，却看不到建设者们与时间的那场赛跑。

网络部，有这样一个团队，他们只有6名成员，却承担着下半年LTE 144个基站的建设任务；他们以“坐不牢的责任感，慢不起的危机感，等不得的紧迫感”为工作信条，在平日的工作中一丝不苟、坚持原则，在生活上团结友爱、互帮互助；有这样一个团队，他们所做的工作永远是专注于建设，从G21期到TD7期，再到LTE二期、三期，每一项规模都全力以赴，力求卓越。从站址的协调到施工建设，再到设备安装入网，每一项环节都严格把控，紧密衔接，力求高效、完美！

这个美丽的团队就是我们网络部的基站工程组。

2014年，的基站组承担着G21期、TD7期，LTE二期、三期等工程建设任务。其中以LTE的工程任务尤为艰巨。144个站点的建设任务，工作量更是4G建设之前工作量的好几倍。面对4G网络建设工程量大、建设周期短、设备到货不及时等困难，在工程任务下达之初，基站组在领导陆海华、网络部经理梅震华的领导下，展开行动，迅速建立基站项目经理试行挂钩区域中心的工程建设与站址协调制度，按区域规范认领基站建设站点。与此同时，基站组的成员们也丝毫不怠慢，他们用“白+黑”、“5+1”等行动，努力克服着“时间紧、任务重、难度大”三大障碍。全力推进着工程的建设进度。截止目前，144个基站站址已基本落实，站点建设也在按计划稳步实施，设备的安装也在有条不紊的进行。而这些成果的背后，都是我们基站组成员们的辛苦付出。笔者作为一名参与了基站建设工作的新入职职员，见证了整个工程建设的全过程。而其中的一个个故事，一幕幕场景，都深深的印在我的脑海里。下面请允许我将其中故事、场景娓娓道来。

4G工程建设之------站址协调

盖楼、修路，户外施工都免不了扰民，建设基站也是如此。基站选址成了阻碍建设项目推进的一大难题。规划是一门艺术，也是破解难题的头一招。网络部基站组成员从网络覆盖、网络容量和网络质量等方面综合考虑，展开了基站的初堪，站点规划工作，严把规划关。炎炎夏日，同事们咬紧牙关，经受住酷暑的考验，从城区的街道，到偏远的乡镇，爬上大楼楼顶，涉足乡野高速路旁，的每一处待建站点都留下了同事们的身影，挥洒了同事们的汗水！很快，一张初步的站点覆盖方案清单出炉了。

尽管基站的建设得到了当地政府的大力支持，然而站址的合理规划，不代表站址能够顺利的落实。由于基站的建设具有一定的敏感性，站址的协调任务也尤为困难。这任然需要我们基站组的同事们一一攻克。

南湖区，是 的一大片区，也是基站组组长余智炜所负责的区域。平日里，同事们都称呼他为“老鱼”。在 LTE建设的大潮中，“老鱼”作为基站组的组长，他以身作则，冲在了前面。在站址协调阶段，你几乎看不到办公室里“老鱼”的身影，除了早晨短暂的停留，大部分时候，他都在为站址的协调落实而奔波。

面对部分业主、单位对基站辐射存在误区的现象，他一遍一遍现场讲解电磁辐射知识，甚至向市公司借来仪器现场测试辐射强度，摆事实亮证据，用科学答疑解惑。面对南湖区科技城部分站址协调困难时，他经历了几十次的沟通协调。他说：“基站站址协调这项工作，碰钉子、看脸色、遭拒绝都是家常便饭。”面对这些困难，他把委屈和误会咽下，调整思路，继续沟通，每一个站址，都准备几套方案，用诚意打动人心！就这样，一份份基站协议得以签订，站址得到了落实！

由于站址的协调正值暑期，长期的户外高温、烈日环境使“老鱼”的背部得了“带状疱疹”。这使得他饱受了疼痛的困扰，夜里也无法安然入睡，而他却咬紧牙关，从来没有向同事们提起。直到后来才偶然被同事们得知，他的事迹鼓舞了团队，基站攻坚的士气也大大增强了！

4G工程建设之------疑难站点攻坚

如此多的站点，并不是光靠努力、靠真诚站址就能顺利落实的。在同事们攻坚了大量站点后，几个长期协调无果的站点成了同事们面前的老大难问题。俗话说“姜还是老的辣”，这个时候，基站组的一位老前辈主动站了出来，承担起了LTE疑难站址的协调工作。他就是基站组的“大兵哥”！

“大兵哥”相较于基站组其他几位同事年长很多，都快到退休的年纪了，然而他的干劲却一点都不输于我们这些晚辈，经验也更加丰富。在站址的协调上也更加的富有智慧。他经常说,站址的协调不怕找不到人，就怕找不对人。在疑难站的协调中，他总能找到关键人物并采取一系列“攻势”。嘉兴王江泾区域的一处规划站点，在区域中心、项目经理都协调未果的情况下，他主动出击，斡旋于政府，路政以及业主之间，以智慧化解各方问题，最终使站点得以顺利落实。当然，这知识疑难点协调中的一个案例而已。

大兵师傅本应到了快退休的年纪，却承担着比我们年轻人更加繁重的协调任务，是什么驱动着他任然有如此的干劲？我想，这正是大兵师傅几十年工作中所牢记的企业核心内涵：责任与卓越！4G工程建设之------工程推进

站址的快速落实只是LTE工程建设的第一步，后续的进场施工更加显得尤为重要。在站址一步步落实的同时，基站的施工进场也在紧锣密鼓的展开。

由于各个站点都是因地制宜，建站的形式也多种多样，在领导的努力下，基站工程组紧密结合市政、规划，园林等部门，通过市政设施、绿化带建设美化基站、路灯基站等措施，利用各方资源，尽可能的加快各个站点的进场施工。

为更加有效的把控施工过程中的各个环节，基站组建立了自己的工程推进表，对各个站点的建设进度进行了详细的记录，小组内部也以进度排名的形式展开了工程竞赛，同事们各个你追我赶，力争上游，不断加速工程进度。

为解决工程建设中出现的各种问题，在领导的支持下，基站组的同事们主动牺牲周六休息的时间，定期召开LTE工程推进大会，形成了“5+1”的工作状态，参会的除了基站组的同事，还包括各家合作伙伴，大家集思广益，开阔思路、多举措并举，有效解决了市电、光缆引入等难题。这样的定期梳理及问题解决大大提升了工程建设效率，为工程建设的顺利进行提供了有利保障。

4G工程建设之------资管的故事

沈屹千，是 基站组成员中年纪最小的一个，相较于站址的协调，对于年纪轻轻的他，更多的是从事工程建设后期的工作。而提资管开站的工作，自然也落到了他的手中。由于之前传输扩容项目要在10月中下旬完成，LTE站点开站被暂缓，一时间，囤积了大量可开站的LTE站点。截止到10月21号，累计可开站的站点达到了30多个。如果把整个LTE建设比作一次长跑比赛，那么资管开站就是长跑最后的冲刺，为保证工程整体进度不输在最后100米。沈屹千做出了一件疯狂的事：利用下班后晚上的时间把所有开站工单全部提掉！就这样，从工程资料的整理及录入，再到提交。对于急需扩容的资管平台，是如此的缓慢。就这样，他一条一条的输，一步一步的录，直到深夜才把几十张工单全部提了上去。大家都知道，明年的一月份，这个工作狂人就要结婚了，婚前的准备自然也要花很多心思。面对LTE的工程建设任务，他却从来没请过假，事实上，在基站组中，沈屹千也是加班加到最晚的一个。几乎每一天，当所有人都下班了的时候，你依然能看到他的身影。他这种舍小家为大家的工作态度感动了我们每一个人。这些都是发生在基站组同事们身上的故事。他们每一位都深知LTE工程建设对公司的发展意味着什么。每一日，他们都以时不我待的责任感，以不畏艰险、勇于承担、大胆创新建设精神，奋战在4G建设大潮中。回顾我们现在的成果，我们很欣慰，团队的付出总是有回报的。展望工程建设的最后一个月，我们面临的形势可能会更加严峻，任务也将更加艰巨，但我们基站组的全体员工始终坚信，只要我们不怕吃苦、迎难而上，拓展思路、勇于创新，在各自的岗位上尽职尽责、努力工作，把握好最后的几个工程环节，就一定能够顺利完成今年LTE的工程建设任务！

网络部

2014年11月10日