广东省十项工程劳动竞赛事迹材料_劳动竞赛事迹材料

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广东大唐国际潮州发电有限责任公司

劳动竞赛总结

广东大唐国际潮州发电有限责任公司一期工程是国家“十.五”计划和广东省重点工程项目，也是潮州市境内投资最大的项目。

在广东省十项工程劳动竞赛中，公司认真贯彻广东省总工会、经贸委、科技厅、监察厅和劳动保障厅《关于在广东省十项工程中开展劳动竞赛创建一流工程活动的意见》，结合公司实际，组织开展了以“保安全、保工期、保质量、增效益”为主题的劳动竞赛活动，制定了切实可行的劳动竞赛实施方案及考核、评比方案，全员参与，认真落实，取得了工程项目安全、优质、快速、高效、廉洁、提前投产发电的优异成绩。

在全公司员工的广泛参与和共同努力下，一期工程两台机组分别于2006年5月22日、7月25日通过168小时试运，投入商业运行，比计划分别提前了1个月和4个月，比计划降低造价11.4亿元。与此同时：

——创造了#

1、#2炉从受热面安装到水压试验一次成功仅用170天和110天的国产同类机组先进纪录；

——创造了5万吨级煤码头仅用7.5个月建成的国内先进纪录； ——创造了#

1、#2机组从整套启动试运到完成168小时试运仅用44天和42天的优异成绩；

——创造了国产60万千瓦超临界机组分别仅用23个月零23天和23.5个月建成投产的“大唐速度”；

——创造了工程建设零事故和无人身伤亡的优异成绩； ——取得了工程建设的合格率、优良率均达到100%的优异成绩； ——创造了#2机组从168小时试运后连续运行超过190天的国产60万千瓦超临界燃煤机组长周期稳定运行新纪录；

——创造了工程建设与廉政建设的协调发展，实现了“零信访、零案件、零违纪”的建设廉洁工程目标；

——实现了两台机组近600天长周期安全稳定运行纪录； ——在出力严重受阻的情况下，创造了国产60万超临界发电机组发电水耗（0.21吨/兆瓦时）、油耗（5.11吨/亿千瓦时）的国内领先水平；

——通过积极认真研究和探索，总结出了国产600MW超临界燃煤机组低负荷（130MW）运行工况下不投助燃用油的稳定燃烧经验，为国产同类机组创造了可直接借鉴的先进经验；

——创造了600MW超临界燃煤机组在运行中进行发电机反冲洗的先例，提高了机组的效益。

不仅如此，公司两台机组的建设和运营，顺利通过了中国大唐集团达标投产复检，并实现了除尘效率超过98%、脱硫效率超过95%和污水零排放的先进水平，一次顺利通过国家环保专项验收。

公司注重消防和安全设施、设备的投入和运行，先后通过了国家消防验收和大唐集团的安全性评价。

2007年1至11月，公司在出力严重受阻的情况下，完成发电量51.4亿度,上缴利税3.52亿元，被潮州市授予“纳税大户”光荣称号。

此外，公司实行了全员劳动合同制，按时足额上缴各项社会保险和发放工资。职工爱厂如家，实现了群体性、突发性事件和劳动纠纷均为零的好成绩。

在一期工程建设过程中，公司坚持 “早立项、早开工、早投产、早收益”的原则，以“安全是保证、质量是基础、工期是生命”为工程建设管理理念，不断加强建设现场的安全、质量、工期和造价的管理。

在劳动竞赛中，公司坚持“安全第一，预防为主”的建设方针，成立了项目建设安全委员会、安全文明施工协调领导小组和安全文明施工监督办公室。各施工单位建立、健全了安全监督管理体制和三级安全监督网络；建立和完善了安全生产责任制；公司与各参建单位和监理公司签定了《安全协议书》、《安全责任状》，明确了安全责任制；每季定期召开由监理、施工单位、公司工程技术人员等组成的安委会工作例会，与各施工单位研究解决工程施工中的安全施工问题；坚持开展有针对性的安全大检查活动；充分调动各施工单位的积极性。取得了全年人身、设备、交通、火灾零事故的优异成绩。

工程建设中，公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，严把源头上的质量关。积极做好设计、监造、协作单位的协调联络工作。实行了图纸会审制度，严把设计审查关；保证工期的同时，确保设备制造质量不出厂；严把设备质量关；严把工程建设监督关；严把工程建设控制关；严把工程建设验收关。以焊接验收为例，焊口的抽检率部颁标准为50%，而公司则要求100%检验。正是这种一丝不苟的严谨作风，使公司两台机组质量成为国内同类机组的典范，被中国大唐集团授予“试生产期连续运行时间一流指标”称号”。

在海工建设中，克服了因季风严重影响打桩船无法作业推迟工期近6个月的的困难，制定了试桩和打工程桩同时进行的方案，采取了人员作业实行两班制、提前浇筑各种预制构件、工程量 “日结日清”的各项方法，仅用7.5个完成了高桩煤码头的建设，创造了大唐电建史上的奇迹，也刷新了国内同类型机组海工建设的纪录。

在设备供应中克服了设备交货周期长设备、原材料价格上涨、质量下降、服务质量变差等困难。在公司领导的正确决策和带领下，全体员工发扬“千方百计、千辛万苦、千言万语”的“三千”精神，全员动员，制定了“人盯人、人盯设备”的策略，与各专业、专工签订三级责任状，与每个人的考核挂钩，将压力、责任层层传递，实现了投料、制造、整装、入库、装车和运输各个环节的跟踪，从而扭转了交货晚、影响设备安装的被动局面，两台机组均实现了提前投产发电的目标。

为努力降低工程造价，公司始终重视设计、施工方案优化等各方面工作，努力降低工程造价，特别在灰场选址和建设方案、围海吹填施工方案、重件码头设计方案、淡水水源设计方案等重大设计和施工方案的确立过程中，组织和发动工程专业技术人员与设计院一道通过多方科学论证和调研，提出了切实可行的设计和施工优化方案，降低工程造价取得明显实效，仅重件码头一项，降低工程造价4000万元。

在建设“绿色发电厂”工作中，公司#

1、#2机组同步安装高效除尘、高效脱硫装置，采用海水直流冷却供水方式，同时采用低氮燃烧技术，并安装了烟气在线连续监测系统等环保措施，使之建设成为符合国家环保标准的“绿色发电厂”。仅一期工程就投入3.8亿元配套脱硫装置，投资5000万元安装高效电除尘器，除尘效率达到99.8%以上，电厂投产后将实现污水零排放，顺利通过国家环保验收。

在节能工作中，全公司员工发扬工人阶级主人翁精神，深挖技术潜力，创新工作思路和方法，实施了节能行动计划，取得了节能工作的新胜利，特别在#2机组循环泵改造、调整运行方式等方面做出了积极探索，极大地降低能耗和成本，创直接经济效益超过700多万元。公司狠抓技术培训、技术练兵、技术比武活动，特别在生产一线公司每年进行运行比武、仿真机大赛、反事故演练等，并实行绩效考核，动态管理，有力地推动了企业技术进步，保障了机组长周期安全稳定运行，为国内同类机组提供了可直接借鉴的经验。

在提高机组效益方面，公司开展了如小指标竞赛、操作无差错、优化运行方式、抢发电量行动计划等，使公司两台机组在出力严重受阻的情况下，保持了较好的经济效益。今年1至11月，#

1、#2机组共完成发电量51.4 亿度，上缴税金3.52亿元，极大地缓解了地方严重缺电的紧张局面，也为广东省经济发展和新农村建设做出了巨大贡献。