五好班组主要事迹_五好班组事迹材料
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生产技术部担负全公司生产、安全、技术等的综合管理部门，一年来在公司领导的正确领导下，坚持以质量、安全、现场、培训四结合的管理方式。以公司开展的各项安全活动为契机，立足岗位，严细管理，务实创新，始终把安全生产作为管理工作的核心，坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，创造性地开展工作，圆满完成了年初制定的一至十月份各项生产任务，并实现了安全生产无事故，保证了千家万户安全使用燃气，狠抓了质量标准化建设，重新制定了了供气站的安全质量标准化检查细则，提高了质量标准化标准，并对管理制度进行了评审，增加了4个管理制度，公司级的事故应急预案经过有市安监局指定的专家评审，在市安监局备案，协调市防雷办对公司所有厂点的避雷电阻进行全面测试、处理达到了国家标准的规定要求，督促、检查安全用具的效验工作，对公司使用锅炉安全阀、变压器避雷器、绝缘靴、绝缘帽、绝缘手套等安全用具实现在安全有效期内，对所用的理研按照周期送到通风处进行维修、检验，保证了理研测试准确性，通过加强质量标准化管理，使各项工作走向规范化、科学化，在安全管理上狠抓了重点工作，坚持以质量标准化检查和安
全检查，截止到11月中旬共进行质量标准化检查10次，发现问题252项，安全检查25次，发现不安全隐患80条，下发整改通知单30份，充分调动起每位员工的工作积极性，使人人想安全，人人重安全的观念逐步形成了。
在工程质量和进度上做到了监督管理到位，在时间紧任务重的情况下，指挥部设在了施工现场，及时协调解决施工中出现的问题，同时加大了对施工质量和施工进度的考核，室外12000余米，在公司确定的时间内完成，克服了平安组团施工单位比较多，场地比较复杂，施工难度大的实际困难，为居民用户室内安装提供了宝贵的时间。
认真对各单位上报的生产计划进行审核，对上报的不认真和项目不全的和公司主管经理汇报加项和确定需完成单项计划数量，从而保证了各站主要生产项目都如数完成，认真考核基层单位的生产计划完成情况，并对基层单位的生产计划完成情况实地检查，真正做到公司的生产任务有布置、有落实、有检查、有验收，对没有完成生产计划的站、队，按照公司文件要求进行处罚，入冬以来，针对各站室外燃气管道保温的实际情况有针对性的对各站的保温情况进行了严格检查，对保温效果不好的提出整改意见并跟踪验收，直到合格为止，对各单位需停气作业的施工，严格审核停气票的填写内容、停气作业措施和安全控制程序的执行情况，对有带气碰头的作业能够深入现场实地把关，从而保证了带气
作业安全实现了安全生产。
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