煤质科“综合治理先进单位”事迹材料_煤质科先进集体材料

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煤质科“综合治理先进单位”事迹材料

煤质科现有干部员工271人。一年以来，全科认真落实集团公司和矿综合治理精神，以构建平安、和谐科室为己任，按着年初签订的安全责任状内容，保持成绩，整改不足，实现“九个没有”工作目标，即：没有发生过影响政治安定的事件；要害部位没有发生案件；没有恶性治安事故和危害公共安全案件发生；没有危险品被盗、流失案件发生；没有火灾发生；没有刑事案件发生；没有经济案件发生；没有械斗群殴案件发生；没有重大生产事故发生。成绩的取得得益于以下几点：

一、注入理念促平安

我科从抓基础教育入手，采取了自下而上广泛征集安全理念及背后的故事，经过层层筛选、提炼，形成了具有二矿自身特点的“不达标、等于白干”、“安全为天、时时安全”等12条文化理念及24项伦理道德规范，加大了理念的倡导和实施力度，除了利用各种有效形式进行宣传外，还采取了书记、科长亲自登台讲理念等办法，对职工进行理念灌输，通过发挥理念的先导作用，在全科范围内营造出浓厚的平安创建活动的氛围，进而增强了创建工作的主动性。

二、健全机制保平安

按照“形式丰富、特点鲜明、生动活泼、效果显著”的原则，扎实开展平安创建活动，并把此项工作纳入到重要议事日程，与生产、经营、安全同步抓，确定了生产经营、安全生产和平安创建工作“三并重”管理原则。健全了治理工作组织机构、治保会组织机构、民调组织机构、平安创建组织机构等，全科形成了干部包党员、党员包群众，一级抓一级、一级保一级、一级为一级负责的层层联保责任体系。

三、活化载体固平安

我们站在提升企业发展速度和提高员工法制道德观念的高度，结合我科实际特点，在求实、求新、求效、求严上动脑筋，用“安全生产、综合治理、矿区稳定、廉政教育”这四个内容构筑平安创建骨架，活化创建活动的流程。在开展平安创建的过程中，我科突出纪律约束和依法治企的中心，针对我科职工90%都是从岭西老矿转战而来，生活十分困难的的现状，我们以亲情矿区建设为前提，发扬企业民主、尊重职工的民主权利，运用制度去维护员工的根本利益，努力营造内部的公平环境；加强稳定工作的领导。开展金秋助学等活动，切实保证了特困员工的基本生活，并按着《信访条例》开辟周一科长接待通道，变“上访”为“下访”，切实解决员工所关注的难点、热点问题，增强了处理突发事件的能力，避免了越级上访和群体上访，实现了以稳定促和谐的愿景。我科还通过开展案例分析、专题讲座，观看反腐影像资料，让廉政文化渗透到日常工作、生活之中，创新推行了领导倡廉、制度促廉、定期述廉、民主评廉、组织考廉为内容的党员廉政建设“五廉机制”教育。发动干部家属多次廉政自律风、多唱家庭助廉歌、多谱勤奋敬业曲、多敲拒腐警示钟，从根本上筑牢廉政建设的基石，促进了我科综合治理工作的开展。

近年来，我科按着矿下发的《东荣二矿综合治理工作安排意见》、《创建平安区科活动实施方案》、《创建安全文化实施方案》、《矿井灾害预防》等一系列管理办法，结合自身实际对下属三个车间严格考核，共开展放炮员培训3次，放炮员持证率达100%。共开展“火工品、消防管理教育”21次，消防器材完好率达到100%。狠抓偷盗行为，内部先后处罚3人，有效防止了矿里财产流失。重新创建了职工信息档案，配合610、武保部门在科内部挖掘出了一名法轮功习练者，真正做到预防为先、治理为主，实现了综合治理同安全生产两促进。