37基突击队先进事迹_党员突击队先进事迹

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格尔木—拉萨±400kv直流输电线路工程

第七标段37基沼泽地灌注桩基础施工突击队先进事迹

青藏交直流联网工程是党中央、国务院立足当前、着眼长远，统筹兼顾，从西藏电力发展战略出发提出的跨区联网重大工程，也是有效解决西藏电力短缺，优化电源结构，保障电力中长期供应，推进西藏低碳经济、实现绿色发展和可持续发展的根本性关键工程，更是全区各族人民热切期盼的一项民心工程。

一、成立37基沼泽地灌注桩基础施工突击队 制定严密组织措施

由于本标段地处沼泽地段属多年冻土的37基灌注桩基础此前一直无法进场施工。进入11月份安多县地区全面进入冬季，11月上旬气温条件为-14℃～2℃，天寒地冻，虽然施工条件极其恶劣，人员自然减员及机械降效严重，但沼泽水位下降、泥沼上冻，地质承载能力增强了，将施工机械送到塔位置进行施工的可能性增大。为了保障全部冻土基础能经过一个完整冻融周期考验，同时确保年度目标的顺利实现，我标段决定对37基沼泽地灌注桩基础进行全面攻坚。为此，在西藏电力有限公司党组的高度重视下，我西藏电力建设总公司党委领导班子紧急抽调各种技术骨干，成立了以公司总经理、党委副书记张明勋为队长，党委书记、副总经理边巴，副总经理、项目副经理罗忠军、副总经理江村为副队长的‚唐古拉山沼泽地冻土基础施工攻坚战突击队‛。

突击队下设指挥协调组、技术保障组、安全监督组、质量检查组、档案资料组、后勤保障组、医疗保障组6个部门，26个钻孔施工班组每个班22人和2个浇筑班组每班15人。并保障每基塔位一名安全员、一名质检员入住现场施工班进行监督施工。

指挥协调组工作由项目副经理罗布次仁同志负责，技术保障组由项目总工陈永贵、项目副总工扎西达娃负责，安全监察组由刘宏达负责，质量检查组由侯建明负责，档案资料组由甘霄云负责，后勤保障组由多吉负责，医疗保障组由严亦平负责，各组认真履行职责。

二、态度决定能力，细节决定成败，整章建制奠良基

为了完满完成此次攻坚任务，项目部通过逐基勘察，根据37基基础现场实际情况，制定了针对性的施工组织措施，并经过青藏交直流联网工程建设总指挥部、拉萨工作组、国家电网公司直流建设分公司、西藏电力有限公司等有关领导和专家的审核。

完善管理制度，提高管理水平。以制度管人，按制度办事一直是西藏电力建设总公司坚持的原则，从突击队的实际出发，根据37基基础实际情况制定了详细的《组织措施》、《工作措施》、《保障措施》等切实可行的规章制度，以规范个人行为，确保准备工作万无一失。将37基基础施工划分为4个段8个组进行施工，针对每基灌注桩基础的不同特点，突击队对每基基础单独进行策划，单独编制施工作业指导书，对每个施工班组进行专项技术交底。并要求各分段施工负责人每天蹲点到各塔位进行巡查，监督检查本区段施工作业进展、质量和安全等情况，及时汇报、解决本区段各施工班存在的问题，每个点一名安全员、一名质检员常驻现场。要求每个施工班组如有无法的应急情况及时汇报分段负责人，分段负责人有问题及时向各保障组反映，并请各保障组给以解决，处理完后，由分段负责人把相应的处理结果反馈给问题提出班长。各施工班实行班长责任制，班长是所负责施工杆号的安全、质量第一责任人，对施工班的各项工作负责。

战天斗地设备后勤医疗保障先行。37基灌注桩基础平均海拔高程5100m，施工环境非常恶劣，高寒、缺氧，夜间气温达到零下42度，大气含氧量只有30％。施工人员吃住在施工现场，高原反应强烈，在如此环境下，施工难度非常大，给施工人员对环境的适应造成极大的挑战，如何圆满地完成基础施工任务是项目部必须解决的一大难题。因此项目部在工程开工前投入大量人力、物力。为顺利完成基础施工任务突击队组织建立了2个集中搅拌站，对混凝土施工集中供应；调入旋挖钻机7台，冲击钻12台增加200KW发电机20台，搅拌供应热水锅炉2台，砂石料加热设备2台，25T吊车3台，16T吊车3台，混凝土罐车12台，水罐车8。建立了6个生活集中供应点，投入餐车2辆，对施工人员统一供应伙食。在每个施工点搭设了3至5顶棉帐篷，每个帐篷内配牛粪炉子，同时投入了4辆房车，给每位施工人员配发睡袋，解决施工人员住宿问题。制定极端恶劣天气及其它不可抗力因素发生时，食品、饮用水、生活用品、取暖用品等物资供应和应急保障等预案，确保生活物品的及时供应和储备。以备不时之需。二级医疗站每天派出4辆医护车，每辆医护车分别配置1名医生，2名护士，进行沿线寻护，在每个施工基础点安排有定点医生并配备氧气、药箱等救治品。

在此次攻坚战中，突击队各成员充分体现了‚电建铁军‛‚特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能忍耐‛的老西藏精神，也发生了很多感人的事件，涌现了一批先进人物。

运筹帷幄总经理一马当先。张明勋西藏电建总经理，唐古拉攻坚战突击队队长，自从攻坚战冲锋的号角吹响开始，我们总经理就住到项目部与工作在一线的同志们同甘共苦，面对工期紧、施工难度大、施工环境恶劣等重重困难，他坚持每天召开项目部日例会，了解每天施工进度，分析当天施工中存在的问题，然后一一解决、进一步安排第二天的工作、对每个细节都严格把关，他说：‚虽然工期紧、环境恶劣，但是我们安全、质量始终要严格把关，不能有丝毫马虎‛。考虑到现场条件恶劣，从张总专门从拉萨调了80箱苹果让施工人员每天都可以吃上苹果补充维生素，提高抵抗力。为了提高施工效率，张总坚持每天到现场亲自协调设备、和施工材料保证机械的最大利用率，每天工作到晚上十二点多、有时处理文件到凌晨连点多，早上七点多就早早起床，在长期操劳，现场风沙肆虐、高寒缺氧、缺少休息的情况下铁人般的张总也感冒了，即便是感冒很难受的时候，他仍然坚持做完每天的工作才去二级医疗站打点滴，在张总的带领下突击队个个都斗志昂扬，激情似火。

亲力亲为副经理当仁不让。罗布次仁项目副经理、唐古拉山沼泽地灌注桩基础攻坚战突击队指挥协调组负责人。每天一大早就亲自到现场安排、协调大大小小的事务，有时施工现场人手不够，罗布次仁同志亲自带领驾驶员等一起帮忙。晚上回到项目部后，罗布次仁同志顾不上吃饭又立即参加每天的例会。前段时间妻子生病住院，看得出来罗布经理心情非常焦急，恨不得马上回去陪伴妻子，但是考虑到基础施工已经到关键阶段，他只能临时请保姆照顾妻子，只能每天晚上工作都完成后给妻子打个电话了解病情。提到工地上的艰苦时，罗布次仁同志说：‚‘艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神’一直是西藏自治区电力建设总公司的传统，做为本工程的项目副经理，更应该做好带头作用。‛

由于此次施工任务时间紧、任务重，加之天气气候条件极其恶劣，为了在做好施工期间各个环节的工作，不论时间、随时检查每个施工环节。突击队队员也不断学习，提高自身素质，不定期在施工现场接受来自国网直流分公司技术人员进行的业务辅导，提高了业务水平。在不断学习提高的基础上，大家已经形成善于立体思维—从各方面、各角度、各层次来思考问题；善于效益思维—从新技术、高效率来思考问题。要运用科学的思维方式，以态度决定能力、细节决定成败的方式，打好施工生产攻坚战。

三、提前预想、群策群力，神朔攻坚显身手

1、适应角色。在工程施工中，突击队37基沼泽地灌注桩基础是本标段所在线路中环境、气候最恶劣的地段，昼夜温差大，公路交通不便，饮水困难，施工环境极度恶劣，工期紧；尤其是11月下旬以来，气温急剧下降、风力加大，全天最低温度可达-40℃，存在人员过度疲劳、施工进场难、冻土开挖难、基坑排水难、机器开动难、基础浇制难、成品保护难等一系列问题，管理难度大，施工形势极为严峻。每一位队员都承受巨大压力，可是面对困境，突击队不等不靠、主动适应、精心组织、合理部署，用最短的时间进入了施工角色。

2、铸造精品。提高作业效率是打破封闭点施工瓶颈的有效手段。突击队在生产中全力保证施工安全质量，有了大型机械进入，生产速度突飞猛进，基础生产速度一次次加快，拿下了最为棘手的沼泽地基础施工。

四、圆满完成上级布置任务 为切实贯彻落实好国家电网公司‚只需成功、务期必成‛的精神，圆满完成此次政治任务，西藏电力建设总公司做了大量的工作，从机械设备、材料的准备到人员选拔，西藏电力建设总公司总经理都亲自调动与把关，仔细甄选，确保准备工作万无一失。在1个月的时间内，顺利完成了37基沼泽地灌注桩基础施工，实现了安全生产‚零‛事故的目标。在攻坚克难的战斗中谱写出壮丽的历史篇章，为西藏电力公司增添了光彩，为电建人赢得了荣誉，事实证明，他们不愧为一支打得赢、叫得响的‚电建铁军‛。

西藏自治区电力建设总公司

格尔木—拉萨±400直流输电线路工程施工项目部