立功竞赛先进材料先进事迹_立功竞赛个人先进事迹

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设备整治高标准 立功竞赛当表率

--xxxxx先进事迹

一、提前谋划，高标定位，跑步进场

接动车按“7.1”开行的指示后，xxx同志立即组织科室动员会，按照轻重缓解对当前工作进行了分工明确，从改善线路框架结构、动态峰值过程控制、桥路保安设施封堵三方面入手，设备整治按照9大项分工，切实组织开展线路补充道床、线路及道岔机械捣固、更换硬弯钢轨及伤损钢轨、线路轨距精调、不良焊缝打磨设备整治，全面整正轨向、高低，提前谋划，联系大机、补充工具材料、调集施工队伍进行灌浆施工，充分体现了该名同志高度的责任感和工作的前瞻性。

本着“软硬兼施”的原则（设备是硬件、制度管理是软件），及时修订规章制度，从技术规章、应急预案入手，并严格控制动态峰值继续执行日添乘制度，每日坚持上下行添乘举措，按水加0.10ｇ、垂加0.12ｇ标准监测线路峰值变化，同时加大干部盯控力度，动车整治期间共计安排动态不间断添乘百余次。

二、深入现场，过程控制，全力（为包西动车按期开通）冲刺

在xxx同志的带领下，科室全体员深入现场包保，内业带到现场干，全员推行1+3+1工作法，每天定时向各车间、指挥中心收集各类施工进度和问题信息，包保干部通过跟班作业，现场协调解决整治活动中存在的各类问题。

根据现场盯控和动态检测结果，前期整修工作存在不同程度问题，尚文宏同志眼睛向内，深刻查找施工作业中存在的问题，就道碴补充缓慢、设备整修后养护不及时、更换轨枕、焊缝打磨、整体道床精调进展缓慢、机捣车日常保养不到位道岔捣固重点部位盯控不到位、零配件问题做了认真分析，并制定了后期工作方案，xxxxxxxxx动车开行发起冲刺。

三、查摆问题，认真整改，评估问题“一个都不放过”

xxxxx检查组对包西线开展动静态及落地检查，就技术管理、设备质量、施工检查、桥路水害、封闭网管理提出了具体的问题，xxx同志本着“举一反三，深挖深掘”的思路，将所有问题编排了问题库，亲自上阵，对主管工程师进行比对问询，将类似问题及时消灭在萌芽状态，对管理问题立即进行了整顿，对设备质量问题编排了推进计划，力争在动车开行前全部整改到位。

不以小家为大，不以工作事小而不为，吃苦在先，冲锋在前，全盘谋划，极尽全力，xxx同志在包西动车开行中体现了他闪光的一面。