申报局安全先进队事迹材料_安全部门先进申报材料

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——采油一厂维修大队车队

****公司***车队，现有职工48人，其中全民合同工30人，劳务合同工18人；中专以上文化程度4人，中级工15人，高级工22人，技师1人，厂“技术带头人”1人，全队职工技能水平均达到中级工以上水平。全队下设4个班组，拥有车辆26台，主要担负着全厂大型拖运，抽油机吊装，修路推井场等施工任务。今年以来，在创建局安全先进队活动中，我们维修大队车队按照分公司、厂部的统一安排和部署，把创建活动与“五项劳动竞赛、三基工作”有机结合。先后开展了“交通安全无事故竞赛”、“特种设备周巡检”、“安全一一制”等特色活动，抓管理、练内功、打基础，在严、细、实、恒上下工夫，切实把安全工作落实到实处，超额完成了厂、大队下达的各项经营指标，在保障油气上产的同时实现了全年安全生产无事故。

二、主要工作特点

（一）、选准活动载体，强化组织领导，完善运行机制，为各项活动的扎实有效开展提供组织保证。

在开展创建局安全先进队中，我们以厂“油藏经营管理提升年活动”为载体，结合单位车辆管理特点，先后开展了“交通安全无事故竞赛”、“特种设备周巡检”、“安全一一制”等特色活动，不断强化活动的组织领导和运行机制，做到了标准高、工作扎实、管理规范。为了更好地开展好此项活动，我队成立了以队长、支

部书记为组长，班子成员为副组长的创建局安全先进队活动领导小组，成员由4个班组长以及资料员、成本核算员等组成。制定了详细的上产活动方案，党员干部带头，以身作则，认真落实“三个不”（即接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣）、“三个一”（即组织工作第一时间到现场，重点工作不出现一次失误，安全生产不出现一次事故）和“三个亲自”（即干部亲自深入现场、亲自指挥生产、亲自动手干活）, 紧盯活动目标，各项工作超前预见，科学合理组织，干部职工团结一致，密切协作，出色完成了厂、大队安排的各项工作，强有力地推动了各项工作上台阶。全年累计出车9701台次，夜车 718 台次，转上收机901 台次，转上收罐202 台次，修路推井场2235台次架桥收桥90台次，上收管线57台次，转上管排741台次，其他4757台次，在急难活前面，表现突出，24小时保生产，确保生产任务及时完成。

（二）、坚持强安全、细管理、提升安全管理水平。

作为厂重点车辆生产辅助单位，我们车辆杂、设备类型多、装备老化严重、人员技术水平参差不齐，施工涉及油区方方面面，如何提升安全管理水平，做到安全运行无事故，成为我们班子的头等大事。今年年初我们不断强化安全管理，针对全厂上半年地面工程量明显增加，选准活动载体，适时开展了“安全伴我行”、“车辆路检路查”活动。做到精细活动方案，完善每个环节的具体活动内容，以安全促稳定、以稳定保安全，积极推行“安全一一制”（即安全工作采取一人做一天安全员制度），进一步细化“班前安全讲话”、认真落实“211”安全工作法和“七想七不干”制

度，通过一系列安全制度的推行，强化了基层班组现场的安全工作。通过不断抓好班前安全讲话工作，使每个驾驶员对当天施工任务的风险评估、危害因素识别能力得到了提高；同时，群众安全监督员活动，大大增进了施工现场的安全监督力度，杜绝了三违，消除了事故隐患，固化了每位员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”的真正转变。活动开展以来，全队先后消除各类事故隐患56处，改正习惯性违章44处。

（三）、坚持精细管理，自挖潜力，提升设备管理水平。

今年以来，我们坚持在设备管理上以“保养为主、维修为辅”、“自修为主、送修为辅”的16字方针，加强设备的日常维护保养、推行例行计划保养、强化设备的一级保养。坚持一月开展一项活动，每月有工作重点，由于措施得当，每项活动均取得了明显的效果。首先是开展设备三化三零活动（即：通过设备管理的操作标准化、本质安全化、运行合理化，实现了设备零缺陷、零故障、零事故的工作目标。）抓好每台活动设备的报表、单机运转记录、设备档案等基础资料的录取填写，做到齐全准确、及时详细，基础资料管理争创局、厂一流。其次是坚持开展设备“三创一争”活动，每月评比红旗设备，每季度评比样板设备，汇总评比出同类设备第一名，在厂同类单机设备管理中争创最佳。1-10月份，共评出红旗设备30台、评出优秀操作手15个、样板设备9台，被厂评为样板设备3台。第三是开展设备巡回检查示范活动，每星期抽出两天时间进行巡回检查示范，由队长或有

丰富经验的老师傅做示范，其他人员观摩学习怎样做好巡回检查，使每名驾驶员都能够熟练掌握巡回检查工作内容，从而从基础上保证了设备的安全运行，彻底消灭了事故苗头。1-10月份归场检查车辆923台次，发现问题1214个，月度检查设备231台次，查出问题856个，对于检查出的问题按有关设备管理制度进行考核，全部做到了有检查、有考核，有奖惩。使机动设备完好率达95%，利用率达90%，一、二保对号率达100%，责任事故为0。第四是坚持强化技术培训，提高自修能力。由于设备操作人员技术素质参差不齐，有的司机对自己所驾驶的设备技术基本参数不清楚，我们根据实际情况利用技术课、岗位练兵、班组答题等形式，加强员工技能培训和专业知识培训，从理论知识到实践经验均予以全面指导，在每个员工之间开展“岗位练兵”活动，并按岗位、分工种进行经常性考试，考试成绩按考核标准及时兑现，及时张榜公布，调动了广大员工钻研业务、学习技术的积极性，极大地促进了员工业务技能素质的整体提升。2011年，我队组织的技术创新项目有2 项获得厂级技术创新三等奖；在厂组织的员工技术比武中，我单位选手**、**在汽车驾驶项目获得第三名、第五名的好成绩。

***厂***大队车队

二O一一年十二月十六日