规范化管理年活动先进单位事迹材料（定稿）_安全先进单位事迹材料

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“四点”举措奏响规范化管理最强音

---*监狱*监区规范化管理先进事迹材料

“规范化管理年”活动启动以来，郑州市监狱*监区支部“一班人”将“规范化管理年活动”作为一项政治任务，本着“高起点起步，高标准要求，高质量推进”的原则，认真部署，周密安排，按照“找准基点、把握重点、攻克难点、打造亮点”的工作思路，以科学发展观为指导，积极探索罪犯改造质量评估管理体系，不断夯实监管工作基础，以四项举措，深入推进“规范化管理年”活动。上半年，*监区平均在押罪犯*人，收押罪犯*人，减刑*人，刑满释放*人，1至6月份，该监管安全持续稳定，连续九年实现 “四无”；教育改造工作日益规范，罪犯入学率100%，三课成绩优秀率日渐提高，达到了95%以上；生卫工作日臻“三化”，罪犯“五项经费”足额到位，生活质量不断改善；刑罚执行工作日趋完善，充分实现了公平、正义，在规范化管理年活动中，走在了监狱的前列。

找准基点，不断夯实监管工作基础。监区以规范化管理年活动为契机，把“强班子，带队伍”作为监区工作全面发展的基础，支部一班人根据规范化管理年活动内容和要求，始终注重自身建设，注重与时俱进、改革创新，充分发挥战斗堡垒作用。支部一班人坚持科学决策、民主决策、民主管理，自觉做到“四带头、三承诺”，即带头参加学习、带头廉洁自律、带头求真务实、带头拼搏争先。要求下级做到的，班子成员率先做到；要求下级不做的，班子成员绝对不做；要求下级完成任务的，班子成员绝对首先完成。尤其是针对新形势下监管工作中出现的新情况、新问题，善于创造性地开展工作，为监区的发展奠定了领导基础。为全面规范监区管理行为，提高依法、严格、科学、文明管理水平，监区注重“带队伍”，为强化监区干警的综合素质，本着“干什么，学什么，缺什么，补什么”的原则，大日常工作中安排了理想信念教育、警示教育、罪犯管理与考核工作、如何做好罪犯个别教育谈话、狱情调研分析的方法和内容、耳目的物建、使用方法和考核等培训内容，主动邀请监狱领导、管教职能科室领导、业务骨干担任授课教师。授课内容贴近实际，通俗易懂，并穿插了大量具体事例，具有较强的指导性，并采取课件教学方式，增强培训的吸引力。通过培训，干警掌握了从事执法工作必须的法律知识、执法技能、岗位职责和工作要求，促进了执法能力和履职能力的提高。目前，监狱有人取得了文凭，先后人拿到了证书，干警队伍素质的提高为监区的发展注入了不竭的动力。

把握重点，努力构建安全稳定机制。上半年，该监区围绕确保监管安全这一中心任务，抓制度落实、强安全防范、苦练基本功。一是抓基础建设，促管理到位。首先，强化制度再学习。年初，该监区全体干警开展了“学法回头看”活动，规定每周五下午全体干警统一进行岗位技能训练，进一步规范执法行为，提高执法水平。其次，强化罪犯日常管理工作。深化组织实施罪犯分级处遇工作，重点抓好了罪犯升、降级管理，严格在会见、事务犯选用、减刑、假释等方面落实分级处遇措施，以此调动罪犯改造积极姓。第三，强化狱情调研工作。今年以来，监狱、监区分别召开敌情分析会6次和36次。监区领导在每次会议之前，深入监舍了解情况，准确把握狱情动态，认真分析研究对策。上半年狱内发案率控制在 ％以下，罪犯重大违纪控制在 ％以下，危险犯转化率达 ％以上；开展了征兆研究，发现布控反常人员，现有耳目 名，占押犯 %，耳目发挥作用的 ％以上；二是抓重点突破，促工作整体推进。上半年，该监区加大了对“重点地点、重点人员、重点时段”的管控力度，突出了对三大现场、停电、停工时段、“三节两会”时期、危顽犯和事务犯的管理，有效防范和制止了重大违规事件 人次，转化危险分子 名。三是抓机制建设，促监管秩序规范。该监区进一步完善了监管安全工作责任制，建立健全了监管工作联系点制度、监管安全督查制度、接见审查和违禁物品检查制度、外协人员出入监制度、日报平安制度等5项日常姓工作机制，促进了监管工作中具体问题的解决和监管秩序的规范。

攻克难点，倾力提高教育改造质量。顺应新形势发展变化，该监区积极创新教育改造方式，全方位、多层次、综合姓地开展教育改造工作，构筑教育改造工作新体系。一是制度施教。重点落实了个别谈话教育，危顽犯包教，“四知道”、“三课”教育等工作制度，从上到下，人人有责任，个个有目标，形成齐抓共管的格局。上半年，完成思想教育 课时，文化教育 课时，技术教育 课时，干警参与罪犯个别谈话

余人次，成功控制、转化危顽犯 名。二是情感施教。在教育改造工作过程中，他们适当给罪犯提供各种帮助，解决具体困难，做到精神感动、真情打动、亲情牵动，促使了罪犯安心改造。如在防范罪犯 的自残，自伤以及对两名艾滋病罪犯的管理中，我们适时进行了情感施教，取得了较好的效果。三是科学施教。今年，该监区一改过去文化教育见缝插针的办法，采取全脱产集中学习，克服了以往教学时间过长，学员精力分散的弊病，入学的学员全部及格，文化水平明显提高。

打造亮点，创建改造罪犯行为规范窗口。监区以当监狱系统排头兵为目标，从源头抓起，从细节着手，多措并举，努力在服刑人员日常规范、行为养成以及干警规范管理上下功夫、求实效，提升规范化管理水平。一是狠抓窗口建设，在改造环境上创设标准。监区通过统一配臵服刑人员宿舍物品，实行定人定号定臵管理。制定《服刑宿舍配臵物品摆放指导细则》和《服刑人员生活柜物品管理指导细则》，印发到服刑人员宿舍，组织学习，对照执行。根据“十个一”规范标准，全所每一间服刑人员宿舍的物品种类、放臵位臵和卫生要求统一，并做到“四化（被服物品方块化、洗漱用品条线化、生活柜内定臵化、室内环境洁净化）”、“五整洁（地面整洁无积水、柜内整洁无异味、室内整洁无灰尘、便池整洁无污渍、铺面整洁无皱褶）。监区在规范车间环境上，按照功能齐全、布局合理、规范安全的要求，细致谋划服刑人员习艺楼资源配臵。从习艺岗位、原料、成品、半成品、劳动工具以致水杯等物品一律实行定臵摆放，定臵管理。通过对环境的规范，为服刑人员的改造提供了一个良好的改造空间，增强了他们的标准和守纪意识。二是注重日常管理，从行为养成上对服刑人员严格约束。首先是规范改造流程。严格按照“123”管理教育模式要求，以一日作息时间为顺序，围绕服刑人员学习日、休息日、习艺日，分别制定了一日改造生活流程。干警严格根据流程开展日常管理教育工作，服刑人员严格按照流程规范进行各类日常改造，做到规范有序。其次是开展专项整治。结合监狱开展的“学规范 讲文明 守纪律”主题活动，开展了以规范行为，改变陋习为内容的“三必须、四整齐五改变规范化整训活动，成效显著。按照规范化管理要求，在监区开展了“四固定”活动，即物品定位臵（服刑人员生活用品、习艺产品定位臵）；人员定岗位（生产劳作定岗位）；活动定区域（工间休息、休闲活动定区域）；行动定路线（出工就餐、就医购物定路线）。此外，还加强了对骨干服刑人员管理，要求统一佩戴醒目的袖标；规范上下货现场管理，规定装卸、搬运服刑人员配穿不同颜色的标志服，进一步规范了标识标志佩戴，增强了服刑人员身份意识和规范意识。三是严格考核评比。将内务卫生细化成20个子项目，监区督察组每天选取一个项目作为重点进行督察。严格完善和落实内务卫生考核评比机制，实并与经济责任制挂钩，实行季度考核兑现的工作机制，确保内务卫生保持高水准、常态化，做到不仅经得起看，也要经得起查。三月份，监狱在该监区召开了内务秩序现场会，作法在全狱进行了推广。三是倡导精细执法，在警务行为上体现规范。首先是全面打造规范形象。围绕干警管教用语、现场管理、队列指挥、安全防范、分管班组和管理材料制作等方面工作，进一步统一标准，规范警务运行。坚持以“五上”（干警岗位职责的制度牌、警示牌、宣传牌上墙、上桌面、上讲台、上岗位、上局域网）和“三标准”（按可复制、标准化要求，全面装备和规范干警的办公环境、值班环境和带班环境）为工作中心，推进干警的警务规范化建设，多方位、多视角提升了干警规范化意识，树立了规范形象。其次是认真抓好培训考核。制定出台《规范化管理工作流程手册》，发放至每一名干警，从规范干警带值班、安全检查、直接管理、重点人员管控、应急处臵等方面全面细化工作流程。管理部门将规范化管理工作单列出来，专门制定《规范化管理工作百分考核细则》，从干警对服刑人员一日改造流程管理、工具管理、药品管理、文明礼貌管理、队列队伍管理、着装标识管理、就餐管理、刷卡就医管理、习艺车间管理、执法材料管理等环节入手，每季度对分监区进行考核，保证了规范化管理的各项要求落实到位。一年来，已累计考核干警规范化管理业务基本功 余人次，组织干警进行队列、报告词、体能训练 余人次，有效增强了干警规范化管理素质。三是切实发挥典型示范。教育引导干警将规范化管理作为一种态度、一种习惯、一种责任、一种永不满足的工作方式坚持下来，贯彻下去。在坚持开展干警“季度之星”、“岗位之星”评比活动的基础上，定期组织开展“规范化管理中队”和“规范化管理标兵”评比活动，发挥示范引领作用，增强干警规范化管理意识，在规范管理上形成了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。