赵瑞普事迹材料1124_工程团队事迹

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赵瑞普同志的事迹材料

赵瑞普，男，汉族，河南省巩义市人，1985年11月出生，毕业于河南省黄河水利职业技术学院土木工程专业。现任中建二局长白山国际国际旅游度假区威斯汀酒店（六星级）工长。

本人自从入场担任威斯汀酒店工长以来，始终坚持把学习放在第一位，坚持先学一步，多学一点，深学一点，通过不断的边学习边工作结合施工现场的实际，向书本学习专业知识理论，虚心向老同志学习实践经验，使自己的业务理论和实践经验水平日益提高。

1、在土方开挖现场施工过程中，碰到很多的难题，工程位于坡地，自然场地高低不一，基坑开挖深度达到12米多，且基底标高不一，给工程轴线定位及标高控制带来极大的不便，加之长白山天气变化较快，经常下雨，加剧了现场土方开挖的难度。基坑内积水较多，道路湿滑，翻斗车无法行走，我就组织协调雨停后马上拉山皮石修主干道，另外安排推土机将表层湿土拢在一块，待晴天集中将泥土先运出去，然后再好好大干一场。根据本工程的现场特点（面积大，场地小，周边全是山地道路），要求作业队基坑边坡分两到三次放坡，具体措施为：第一次将场地统一挖至第一个卸载平台标高处，边坡高度控制在4米左右，然后在基底重新放线撒白灰进行第二次开挖，依次开挖，待挖至设计构造板标高后，人工配合挖掘机开挖单个独立承台的土方（这样既节省了土方开挖时费用，也节省了房心回填费用，经济科学），土壁截面如图，另一方面积极与土方班组商定施工现场的布置，特别是翻斗车运土路

线，做到道路畅通，机械得到

最大效率运用，由于天降水次

数多，特别要求作业挖掘机修

理捎带坡度的平面，并在基坑

边沿挖排水沟，保证降水后积

水能及时排出去或集中起来

抽走，为土方开挖作业创造了

很好的条件。遵循“分层开挖，先撑后挖”及“大基坑，小开

挖”的原则，自上而下，分段分层依次进行。另外，在现场土方计量方面，多拉尺子，多算，计量均由甲乙双方参加，防止后期扯皮现场发生，认真考虑计算单位工程的量，保证以最小的代价做出最优的成绩，视作业内容和机械设备而定，在台班和量方等计量方法上取优，把公司的事情当做自己的事来做，经济合理的处理每一件事，争取工程获得最大的收益。

2、在主体施工过程中坚持原则，根据工程工期紧、任务重的特点，积极与分包工长勤沟通，组织人员高质量、高效率作业，要求劳务分包公司在保证质量、安全的前提下，把工程往前赶，对班组进行安全技术交底，由于此工程位处于现场观礼台左侧，特别要求并落实作业人员将拆除材料顺手码放整齐。这里的工地与别的工地施工管理不一样，在这样大的工程上，单位工程多，要求每一个工长主管一栋

楼，要求负责现场协调，质量、进度、安全、文明施工，相当于一个小的项目生产经理，不要求任何事都亲历亲为，但是要积极的去配合劳务分包公司的工作开展。

主体队伍进场后，两家队伍交叉作业，总是配合不好，那时候我电话特别多，也特别累，本来很简单的一件事且做得很复杂，还伤感情，我就把他们现场负责人组织在一起，给他们现场交底，什么事情该哪家队伍做，明确工作内容，对有歧义的地方要求他们相互留下电话，紧密合作，自己主动多沟通解决，共同推进工程进度，这样一来，工作就顺利多了，他们工作融入一体，我也可以更加专心的做别的工作安排了。工作中遇到不懂的地方，我都积极和经验丰富的老员工们学习，取别人的长处，弥补自己的不足，不断提高自身素质和工作能力，只要一有时间我就结合现场多看图集、图纸和相关的材料。

威斯汀酒店属6星级酒店，建筑3.7万平米，坐落在山腰上，基础底板高差十几米，再加上连连降水，施工难度大，我对分包工长及班主成员进行安全、技术交底，交底落实到人，工作落实到位，争取一步做到位，不返工，不重复作业，能够今天做完的绝不拖到明天。另一方面与分包工长制定3天计划，7天计划，一月计划，没有完成的立即分析原因，及时补救，保证现场施工现场道路畅通，钢筋、木工车间、原材及成品材料堆放区布置合理，保证塔吊得到最高效率应用，催促材料员配备充足材料，督促队伍增加作业人员，保证作业面人员饱和，推进施工进度。

在施工质量方面，严格按照图纸及规范施工，每天和分包工长现

场巡视，有错误的地方就及时发现并改正，并给予一定的警告及经济处罚，以通知单的形式下发至作业班主，全力配合监理、质检每一项单位工程验收，检查并落实每一个施工缺陷，做到保质、保量、按期完成。

3、这样做好冬维工作

工程地处吉林省白山市抚松县境内，冬季最低气温-44.1度，土壤平均标准冻土深度为1.6米，此温度尤其对建筑物的地下结构破坏巨大，主要表现是冻胀破坏，容易引起地下室底板及独立基础，地梁的混凝土开裂和地基土冻胀变形，导致翌年春季回暖时结构失稳，因此，必须开展冬季维护工作。

因工程局部为地下两层，基坑回填土无法取出，为保证不背工，所以要先将防水做好，然后方可回填土，雪已经下了两场，气温越来越低，冬维工作刻不容缓，还有大部分架子，模板未拆除，不具备回填土条件，加之天气恶劣，工人情绪极不稳定，也给回填土工作带来了很大的困难。针对此种情况，经与项目相关领导协商决定，要求工人每天加班至22：00，项目部每人每天给予50元补助，劳务队除发给工人应得加班工资外，另给予每小时10元的补助，当天完成当天付清，同时给他们烧锅炉，备足生活热水，以此来稳定工人情绪。

为保冬维工作顺利、快速进行，我积极和主体队、回填土队、防水队工长加强沟通，紧密合作，给他们进行技术及安全交底，讲述冬维工作的严峻性（都是南方人，没有做过冬维），要求他们在交叉作业中友好相处，紧密配合，少说对方的不是，多思考个人因素，力求

从根本上解决问题，少说话，多做事，一直都是以“会说的不如会做的，会做的不如会说会做的”要求自己，工作中要想带领他们把工作做好，必须多沟通，多学习，多思考，多做事。

为保冬维工作顺利、快速进行，我对相关队伍提要求很多，要求质量，要求节点，给他们定时间定任务，同时也要求他们给我提要求，提困难，没完成的工作分析根本原因，全力配合他们顺利开展工作。

为保冬维工作顺利、快速进行，要求主体队集中力量抢一个区段（威斯汀共分四个区段），为防水队创造作业面，而后追赶防水队伍快速完成此段的防水任务，为回填土创造作业面，跟着要求回填土队伍快速完成回填任务，分层夯实，待作业队工作快要完成时，追赶上一道工序抓紧完成，正是这种“你追我，我追你”的干劲，才保证了冬维任务的圆满结束。

赵瑞普为人诚恳，做事踏实，谈吐谦逊、平易近人，对工作认真负责，能吃苦耐劳，接受新事物的能力较强，有良好的团队合作精神及敬业精神，可塑造性强，能独立组织完成各项任务，注重专业知识与实践相结合，积极参与项目组织的各项活动，完成领导的工作安排，求真务实，以实际行动展示了一名优秀员工应具备的思想觉悟和优秀品格，时刻牢记使命，在处理各种复杂问题中历练自己，不断铸就政治品行，模范遵守各项规章制度，诚恳接受群众的监督，时刻以“日日弹尘”的精神清理思想，以“如履薄冰，如临深渊”的心态锻炼自己，磨练自己，受到领导和同事的一致好评。

自威斯汀担任工长至今，在质量、进度、安全、文明施工各方面

成绩卓著，一直得到领导及同事的认可。

作为一个汉子，对于家乡“爱拼才会赢”的精神，我是这样理解的：要拼得科学、拼得创新、拼得诚信才会赢；光爱拼不行，爱拼的关键是会赢，光自己赢也不行，要带领一批人赢，才是真正的赢。

赵瑞普

2010年11月24日