领导人员先进典型事迹学习材料_先进典型人物事迹材料

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廉洁从业优秀领导人员先进典型专栏

编者按：日前集团公司党组表彰了15位廉洁从业优秀领导人员先进典型。为了弘扬他们的先进事迹，本网特辟专栏，敬请关注。

一.一身正气带出海上铁军

——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭

渤海湾畔，98座采油平台耸立于海面，一条条海底管线匍匐在海底，这里是我国最大的极浅海油田——胜利埕岛油田。从1996年至今，胜利海洋采油厂党委书记陈鸿亭已经在这里摸爬滚打了15个春秋。他如同一个铁汉，铁面“无情”，绝不徇私；又铁血柔情，心系职工。他15年如一日，同党委一班人一起，率领职工发扬中国石化优良传统，攻坚克难，努力打造“负责任、受尊敬”的海上油田。

关爱职工，打造凝心聚力的平台

海上采油，苦不怕、累不怕，最难忍受的是孤独。

1998年腊月的一天下午，陈鸿亭在去办公室的路上看到一名海洋采油厂的年轻职工蹲在路边。年轻人两手托腮，直直地观望着行人。陈鸿亭赶紧上前问他为何一个人呆坐着，小伙子一看是他，不好意思地回答：“刚从海上倒班回来。蹲在这里，-1廉洁自律，打造风清气正的平台

海洋采油厂每年的投资和成本都有十多亿元，在个别人眼里这里有发财的“良机”，但在陈鸿亭看来却是沉甸甸的责任。

一次，一个工程承包商经朋友介绍来办公室找他，临走送给他一本养生书，让他有空看看。陈鸿亭接过书，随手一翻，发现里面夹着一个信封。他立即把书塞给承包商，将其推出办公室。

陈鸿亭经常嘱咐家人：一不要在外面议论厂里的事，二不要开门收礼，三不要放松要求搞特殊。

一天晚上，他从前线巡查回到家，妻子说，一个原来在一起工作了十几年的同事找来，说看在老同事的面子上，帮忙给孩子安排个工作，并留下了一包东西。没等妻子说完，陈鸿亭就生气地对她说：“你留下的东西，你送回去！”妻子委屈得含着泪，连夜打的跑了十几公里，把东西退了回去。一个多小时后，妻子回到家呜呜地哭了起来，说他“不近人情”，他却说：“谁让咱是党员干部！”

陈鸿亭常说，一个队伍的好坏，领导班子带头是关键。他决心团结带领全厂2000多名职工，努力把我国第一座极浅海大油田打造成“高度负责任、高度受尊敬”的油田，让每座采油平台都挺直腰杆，让生产的每吨原油都干干净净。

二.责任就是担当和付出

依据新制定的规章制度，谷峰从思想、系统、制度、机制、监督、技术等六个方面，在全处大力推行“六位一体”的廉洁风险管理防控，共查找出168个风险防控点，制定了81项防控措施，规范了风险岗位操作流程，实现了从事后监督向事中、事前监督的转变，为物资供销筑牢了廉洁建设“防火墙”。

打造阳光采购“活水渠”

规矩立了，制度有了，要让制度在管理中得到落实，发挥作用，根本还是要靠人。谷峰与党委一班人经过深思熟虑后，决定在重点岗位推行人员流动机制。

改革势必要触及少数人的利益。2009年2月，改革启动时，立刻激起波澜，有人散布闲言，有人传播碎语。

面对重重阻力，一项长达17页的《物资供销处干部管理制度》及时出台了，明确了干部交流的目的、原则和对象，使干部交流有章可循。

到2009年底，80%业务科室长被调整，42名业务员中的37人被交流，交流率达到88%。一些年轻有为的同志走上科级干部岗位，一些思想品质好的业务员得到了岗位锻炼。

改革严格按章操作，过程公正、公平、公开，职工看得懂、猜得透、摸得着，岗位交流了，流程阳光了，职工信服了，凝聚了队伍，激发了活力，鼓起了干劲。

甘当廉洁从业“领头羊”

“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”。这是谷峰的座右铭，他常以此为鉴，激励自己，鞭策自己。该处职工都清楚地记得谷峰在就职演讲时，向全处职工作出的“一不介绍供应商，二不参与招标，三不为供应商说情”“三不”承诺。

2011年7月30日7时，身着工装的李文锦已经坐车奔驰在阆中到元坝29井的盘山公路上。窗外，大雨倾盆，绵延的大巴山浸透在雨雾迷蒙中。车内，正热烈地讨论着即将实施的元坝地区注酸量最大的酸压测试。从前晚12时赶到阆中，李文锦虽然只睡了5个多小时，但工作的激情让他精神饱满。8时半，车到井场。经过近20个小时的紧张施工，元坝地区最大的一次酸压射孔测试顺利完成。

31日4时，李文锦带着成功的喜悦和多日的劳累，坐车从井场返回阆中。窗外雨已停，车内鼾声起。

第一个报名去川东北，放弃已有职务，当了普通试气技术员

2003年1月，川东北探区第一口发现井毛坝1井，在5000米深的海相地层试获高产工业气流，取得了南方油气勘探实质性的重大突破。川东北勘探场面逐步打开，一线急需有经验的专业技术人员。时任原滇黔桂油田贵州开发分公司采输分公司经理的李文锦第一个报名去川东北，他毅然放弃原有职务，到川东北探区做了一名普通试气技术员。

李文锦刚到川东北时，国内还没有现成的、适应普光地区气井测试要求的工艺技术。白天，李文锦和同事冒着40摄氏度的高温跑井场，收集钻井资料；晚上，忍着蚊虫叮咬带来的钻心痛痒，聚集在井队列车房里，查资料，定方案。半个多月过去了，一个个技术难题攻克了，第一套普光地区防腐蚀、耐高温、承高压的射孔测试联作施工方案诞生了。2003年6月30日，射孔测试联作成功实施。

普光地区第二轮探井进入测试时，集团公司为全面了解气田的真实产能，获得准确的探井资料，要求在部分探井实施酸压测试。李文锦又挑起了新的攻关任务。

这些年，他参与了50多口井的试气结算，总金额30多亿元，没有违规付款。

近十年来，李文锦和同事在川东北先后完成了80多口探井、近300次测试，80%多的井层获得工业气流，为中国石化打造上游长板作出了贡献。他连续3年被川气东送建设工程指挥部授予“建设功臣”荣誉称号，2010年，被评为中国石化劳动模范。

四.为企业创造价值无上光荣

——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、北京燕山分公司副总经济师、经营计划部部长兼统计调查中心经理刘斌

熟悉刘斌的人都称他为“战士”，因为哪里有“战场”，他就冲向哪里。

作为一名管理干部，刘斌先后在7个重要岗位工作过。与生产技术干部相比，虽然少了在生产一线带头冲锋的跌宕，但在推动企业管理转型的进程中，他也书写了别样的精彩。面对管理改革中一块块“硬骨头”，他总说：“能够迎接新的挑战，作出新的贡献，我觉得很有价值。”

投身管理创新，以管理出战斗力

多公里，将6辆大车装载的1-己烯平安运送到独山子，避免独山子公司的聚乙烯装置因原料短缺停产。

做销售牢记两个字——清高。做人清白，品行高尚

在走上工作岗位的第一天，老领导的一句话给刘斌留下极其深刻的印象，“做销售工作，要牢记两个字——清高，做人要清白，品行要高尚”。这句话成为他日后工作中警醒自己的信条。

2009年，刘斌带队到所属外租仓库检查，发现个别外租点管理混乱。他十分痛心，决心梳理入围客户名单，整顿外租仓库。他组织人力着手制定了详细的标准与规则，凡是不符合标准的，一律清退。

消息一经传出，他的电话几乎被打爆，各种托关系说情的人不计其数。对所有的说情人，他都一句话：“一切按规矩来。条件是公开的，符合就入围。企业利益是第一位的。”一位被划入清退范围的客户偷偷找来，临走非要塞个大信封。百般推托不掉，刘斌让纪委的同志把信封交到了公司。

踏实细致的工作态度、清正廉洁的领导作风，使刘斌在一个又一个岗位上创造了出色的业绩。他不断以责任为笔，热爱为墨，书写着奉献石化事业的新篇章。

五.挑好效益形象两重担

——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、齐鲁分公司胜利炼油厂厂长、齐鲁石化分公司炼油实业部经理孙振光

1建议实施后为炼油厂创造了加工高硫高酸油的优势。之后，在他的谋划下，相继建成投产了140万吨/年延迟焦化装置，实施了“南硫北调”工程，顺利完成了二次加工装置的建设和改造，炼油厂的原油加工能力跃上了千万吨级的台阶。

2008年7月，孙振光挑起了炼油厂厂长的重担。时值该厂体制转换，人心不稳，效益低下。经过他和班子成员的艰苦努力，安全形势明显好转，经济技术指标有了进步，但效益迟迟没有走出低谷。去年7月，他带领全厂员工，打响了一场全面对标学茂名石化的效益攻坚战。自下而上的转观念、调状态，大规模全员培训蓬勃开展起来，确保、力争、奋斗三台阶，机关、车间、班组、个人四级考核体系建立起来，深度优化生产运行细化管理广泛开展起来，“安全问责制”严格地执行起来，设备管理的“三道防线”牢牢地构筑起来。

作为厂长，孙振光始终战斗在最前线。一年下来，炼油厂实施了300多项优化项目，通过优化生产运行、细化管理，增创效益7.2亿元。仅靠降低炼油综合能耗、加工损失率、储运损失率等，就增加效益6.2亿元。他家住得离厂区较远，为便于工作，就在厂区附近租了间房子。白天跑现场，晚上忙开会。一年下来，体重整整减了8公斤。

天道酬勤。如今，在集团公司可比的五大炼化一体化企业中，炼油厂的效益排名，由去年同期的最后跃升至第二。今年上半年在中国石化炼油专业达标排名由去年的第29名上升到第7名。利润在中国石化34家炼油企业中，由去年同期的第30名，跃升至第6名。

从接过厂长担子的第一天起，孙振光就知道，这副担子一头挑着的是效益，一头挑着的是企业形象。

颜刚是巴陵石化子弟，对这里一直怀有深厚的感情。1995年大学毕业后，他回到巴陵石化。现年37岁的颜刚，在巴陵石化已工作16年。

“我的根在巴陵石化。”

1998年6月，颜刚被任命为一联合装置现场开车总指挥。当时开车已进入倒计时，他做好了不开起车来就不回家的准备。在离装置喷油还有8天的一个夜晚，正在现场忙碌的颜刚突然接到邻居打来的电话，得知母亲突发重病，正在医院紧急抢救。心急如焚的他穿着满是油污的工作服赶到医院，等候在抢救室门外。一头是昏迷不醒的母亲，一头是不能有丝毫闪失的装置开车，颜刚左右两难。他请出差在外的父亲连夜赶回岳阳照顾母亲，等母亲转危为安后，又全力投入装置的开车工作。在长达72小时的装置开车过程中，他没有离开过现场，体重整整下降了4公斤。工夫不负有心人，炼油装置一次开车成功。

早些年，一家地方炼厂得知颜刚有组织炼油装置开车和优化运行的经验，向他投来“橄榄枝”，他并不为之所动。他的一位同学创办企业，许诺年薪50万元诚邀他合作。他婉言谢绝：“我的根在巴陵石化。”

5来了，心结解开了，颜刚才放下心。半年后，恢复健康的赵训跃又生龙活虎地忙碌在工作岗位上。

今年3月，颜刚成为供销部党委书记。他把新的岗位当做新的挑战，向全体员工作出了“拒腐防变，从我做起；廉洁从业，向我看齐”的郑重承诺。他决心为实现巴陵石化的快速发展，建设世界一流的中国石化，坚定地奋斗下去。

七.干好事，更要干净干事

——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、茂名石化炼油分部经理杨文德

担任安全环保部部长10年，茂名石化未发生过员工重伤以上伤亡事故，8次被评为“中国石化安全生产先进单位”，连续荣获“广东省安全环保诚信企业”称号。

担任炼油分部经理一年多，炼油分部由先进变得更先进，在总部炼油板块今年1至8月比学赶帮超竞赛中得红旗总数排名第一。

7由“要我安全”向“我要安全”转变，员工主动深入查找安全隐患，每年查出的隐患有3000多项，一批重大安全隐患逐步得到治理，从根本上打造了保障员工安全的“生命线”。

茂名属台风雷雨多发地区，防风、防雷、防暴雨成为公司安全工作的一大重点。去年，中心附近最大风力超过13级的“灿都”在茂名沿海登陆，装置安全生产面临严峻考验。面对气势汹汹的超强台风，他顶风冒雨，沉着应对，率领2000多名员工共抗台风。从当天22时到第二天17时台风离去，他指挥排除了10多个险情，没有装置切断进料，总排水保持达标排放。

干好事，更要干净干事

“人在岗，既要干好事，更要干净干事。”基于这个认识，杨文德从担任车间主任开始就下决心，绝不占公家半点便宜。多年来，他始终坚守着这个约定。

工程项目易滋生腐败。对此，他积极探索工程项目风险防范创新机制，组织实施了“阳光工程”管理监督和廉洁工程共建活动，在炼油内部网创建了工程项目公布平台和看板公示栏，对施工队伍、工程量、材料量和验收人员等相关情况进行公示，请财务、审计、纪检和员工代表共同参与监督。自2010年以来，炼油分部共对2485项工程量确认情况进行公布，发现问题802个，整改802个，挽回损失129万元，核减工程费用149万元。

八.执著守信念 付出无怨悔

——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、四川维尼纶厂供销公司党委书记、副总经理曹以德

9“为企业办事花钱，胆子小点是好事。这既是对自己和家人负责，也是对企业负责。”在与形形色色的供应商打交道过程中，曹以德给自己“约法三章”：不在家里与供应商谈业务，不接受供应商的私人宴请，不接受供应商许诺的各种“好处”。对供应商、承包商赠送的礼品、礼金，他坚持当场拒收，当场无法拒收的就事后退回，事后无法退回的就上交组织处理，重要情况及时向组织报告。据统计，3年来他多次主动上交名表、白金项链等贵重礼品和礼金。时时慎独，挡住诱惑，使他在与供应商打交道时底气十足，在坚持原则时毫无后顾之忧。

“千方百计，尽职尽责，照章办事，阳光操作。”这是曹以德的郑重承诺。近年来，川维厂新项目建设如火如荼，他先后牵头负责乙炔扩能、20万吨/年合成氨、新疆维美、30万吨/年醋酸乙烯等项目的物资采购管理。在大宗物资招标采购中，他严格招标程序，强化过程监督，保证公平交易，使供应商深感川维厂招标公平、公正，即使落标也心服口服，乐意继续来厂参与公平竞争。

曹以德常说：“我们要为企业用好每一分钱。”采购甲醇装置炉管时，一国外公司要求使用价格昂贵的高镍基合金管材。他牵头科技人员认真研究，经过数月艰苦努力，终于成功试制出国产化管材，节约采购成本千余万元。3年来，他主持采购物资、设备金额数十亿元，节约资金数亿元，没有发生采购质量事故。

不辱使命无怨悔

几年来，曹以德放弃休年假，带领采购团队，发扬“5+2”、“白+黑”的精神，保证了项目物资供应。

为催办工程建设急需的物资，他面对突降的暴风雪，在机场苦苦等候10多小时，凌晨3时到达供货单位；他高烧40摄氏度，强撑病体到厂方催办压缩机交货；他带领采购人员，住在工厂旁的小旅馆，吃在街边的小吃店，天天往工厂跑，催办-21浙江金华石油分公司总经理、党委书记厉荣金对生活没有过多奢求，对工作却有着执著追求。10多年来他带领员工开拓进取，以不凡的成绩和一身正气，谱写了一曲追求卓越的正气之歌。

发奋图强 不辱使命

厉荣金自走上金华石油分公司总经理、党委书记的岗位后，就立志改变公司销量全省靠后的状况，把年销量突破百万吨作为奋斗目标。

过去，金华通济运输公司长期使用进口油，不愿使用长城润滑油。厉荣金获悉后亲自上门，上至总经理，下至部门经理，他一次次宣传推介，并送油让其试用。最终，他不懈的精神和中国石化油品的品质打动了对方。

2008年10月，东阳方圆集团欲解除与其下属支公司——东阳支公司的合作。厉荣金到70公里外的东阳市，与东阳方圆集团领导直接沟通，以诚挚的态度分析利弊，说服他们放弃了解除合作的想法，重新拉回了这个大客户。

聚少成多，聚沙成塔。10多年来，厉荣金一点一滴的努力换来了金华石油跨越式的发展：加油站从他上任初的70余座发展到2010年的208座；金华石油成为全省唯一近五年连续保持经营总量增长的地市公司；2010年，金华石油以销售总量109.6万吨、效益2.18亿元的优异成绩在全省销售系统考核中名列前茅。

勤俭节约 管理创效

财务出身的厉荣金，花起钱来很抠门。他觉得勤俭办企业是最好的廉洁。

为降低成本，他在加油站建设用地方面投入了大量精力。新增100多座加油站的建设用地都是经过与当地政府反复协调沟通，以定向挂牌、协议出让等方式取得，加油站吨油投资成本压了又压，在行业内始终保持低位。

十.在岗一天，就做最好的自己

——记廉洁从业优秀领导人员先进典型、福建石油投资管理处处长罗重钧

在福建石油分公司，罗重钧从基层的警消班长干起，一步一个脚印，30多年来，凭着“在岗一天，就做最好的自己”的信念，为公司的持续发展作出了积极贡献。

管理投资重调查抓整改，维护公司利益

无论被安排到哪里，罗重钧都在那里发光放热。面对新环境、新事物、新问题，他总是坦然应对，凭借果敢和热忱创造了骄人的业绩。

2007年7月，罗重钧开始担任投资管理处处长。他深入各联营企业，了解问题与不足，帮助制定有针对性的整改措施，各联营企业管理逐渐规范，对外投资收益稳步增长；他不辞辛劳，从投资分析、工程立项到招投标，甚至网点的收购、租赁，都积极参与、认真审核；在项目谈判期间，他带病赴约，感动加油站业主和高速公路合作方。

在他和员工的共同努力下，福建石油在高速公路市场开拓方面成效显著，每年都超额完成上级下达的任务。

5罗重钧以严谨务实的工作作风、锐意进取的开拓精神和廉洁奉公的优秀品德，书写了新的精彩诗篇，展现了一个共产党员的时代风采。