优秀班组长事迹材料_优秀班组长事迹材料

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注采站“优秀班组长”申报材料

张淼，男，30岁，2008年参加工作，现任采气二厂马北试采作业区马北注采站集输班班长一职，主要负责马北油气集中处理及外运、站区设备的维护及保养等工作，在工作和生活中，处处以一名技术人员的标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表率作用。

作为一名班长，几年来积极响应作业区领导的号召，带领班组内员工搞好班组建设、提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：

一、自觉加强理论学习，提高个人素质。首先，自觉加强政治理论学习，认真学习和贯彻企业文化理念，树立社会主义荣辱观精神，进而提高自己的政治素质，保证自己在思想和行为上始终与党保持一致。其次，在业务知识学习方面，他虚心向上级领导和作业区技术人员请教，通过多看多问多听多想和多做，使自己的业务水平更上一个新台阶。为了不断提高自己的理论水平，积极参与作业区生产工艺和技术革新制定和修改，利用业余时间学习工业发酵理论知识，让理论更好地为实践服务。

二、“一枝独秀不是春”。他深知这个道理，因此在提高自身业务技能的同时，时刻不忘提高班组的整体素质。在他担任班组长后，紧紧抓住创建学习型班组这一契机，以作业区开展的“五型班组”创建活动为抓手，积极组织班组成员深入开展活动。利用一切可利用的时间和班组成员一起就如何搞好班组安全生产工作进行商讨，并将所学到的知识和积累的经验毫无保留地传授给班组成员，在他的传、帮、带下，12名班员都是专业的技术能手，特别是在11月站区天然气处理撬投产前的学习工作。

三、良好的团队风貌，团结向上的拼搏精神和充满活力的工作热情，是圆满完成各项工作任务的基石，是班组工作开展得更加有声有色的保障。因此在班组管理上，张淼同志十分注重加强团队建设。为了保证班组队伍的相对稳定，留住优秀的员工，他坚持与员工谈心交流，要求自己每月至少和班组员工每个人谈一次心，了解员工的思想状况，及时地做好员工的思想工作。由于他经常跟员工谈心交流，谁家有难事，哪个员工有情绪，他都了如指掌，并及时伸出援助之手或是想办法帮助解决，消除了影响员工的心理因素，在很大程度增强了班组凝聚力和向心力。处理班组工作时，他坚持班务三公开，即公开、公平、公正。

三、加强民主管理。在工作期间,定期召开民主生活会,要求全职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。对班组员工提出的合理化建议进行整改，如：加装卸油罐的滤网，以保证员工的人身安全。

五、加强对班组员工技术业务水平的培训。在生产中帮助新职工提高业务水平，让他们在生产的同时学到一定的技术和工作经验。他经常这样教育在岗员工：一要“在岗一分钟，负责六十秒”，二要有过硬的技术和丰富的工作经验。工作之中，他都会仔细分析生产流程，确保设备的安全生产，和班圆多交流工作经验努力提高班组整体的业务水平。

工作没有终点，只有始点；没有最好，只有更好。在以后的工作中，张淼同志将会一如既往的坚持高标准、严要求，讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，力争做一名更加合格的、优秀的兵头将尾。