采油厂劳动模范事迹材料_劳动模范事迹材料
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人生因拼搏而精彩
我叫，今年34岁，1998年3月加入中国共产党，2000年7月毕业于石油大学（华东）石油工程专业，目前任采油厂，在油气田开发方面拥有十余年工作经历。近年来，我扎根一线，坚持走精细管理之路，不断提升了单位注采管理等方面的工作水平。采油矿多次被评为**采油厂注采管理优胜单位荣誉称号，我个人也先后荣立油田三等功、管理局青年岗位能手、管理局文明建设先进职工、采油厂杰出青年和劳动模范等光荣称号。回顾自己的成长道路，是多年来从事油田开发的经历给了我一方磨练的平台、一个成长的空间、一种年轻的心态和一笔宝贵的财富。
一、扎根一线在***这片热土不断成长
2000年7月，我告别绿树白花的校园，来到**采油厂这片热土。随后，组织上安排我来大芦湖采油管理区见习，即我们采油三矿的前身。来到管理区后，首先映入眼帘的是几排破旧的房屋和低矮的小树，说句心里话，看到这里的生活条件如此差，心里真是打起了退堂鼓。但一想到自己是名党员，想起自己在党旗下的铮铮誓言，我马上坚定了自己的信念，并立志扎根大芦湖油田，为祖国的石油事业奉献自己的青春与力量。
在党组织的亲切培养和优秀党员的言传身教下，我很快成长为一名业务骨干。为了在工作中充分发挥党员的模范带头作用，对于脏活、累活我总是抢着干。记得我在维修班工作的时候，因为食堂从单井接的套管气供气不足，严重影响了职工的正常用餐，采油矿要求我们必
须在四小时内为食堂接好高压气。由于天刚下了大雨，道路非常泥泞，接气用的管线只能用人抬肩扛送到施工地点，时间紧，任务重，我和另外三名同事分成两组，喊着号子，头顶骄阳，脚踏泥泞，抬着油管深一脚、浅一脚的向着目的地进发。当时空气中连一丝风都没有，只听到路边树上的知了有气无力的叫着，抬着油管的我，汗水一滴一滴往下流，而且好几次我都滑倒在地，但我没有气馁，爬起来，继续往前扛。同事们怕我刚上班，身体吃不消，都劝我休息会，可我却怕耽误大家吃饭，便婉言拒绝了，同时还开玩笑的说：“没事，身体好着呢！”就这样仍坚持在现场继续抬，每抬完一根油管，就感觉离胜利又近了一步。就这样我们四个人硬是将100多根油管抬到几百米远的施工地点，圆满完成了上级领导安排的任务，等我们回到宿舍，我的两个肩膀又红又肿，同事们看到我红肿的肩膀，都树起了大拇指说：“不愧为一名党员，好样的！”
对待体力活，我是这样，对待技术活，我也不马虎。在我任**管理区技术员期间，我跑遍了全区72口油水井，对每一口井的地面设备和地下动态都做了详细的记录，掌握了大量第一手资料。有时为了录取一口井的产量，要在计量房量油一上午；有时为了落实一条管线的长度，要徒步行走数千米。由于我的不懈努力，我成了管理区的“活字典”，哪些井该热洗了、该调参了，哪些井组该调配了都做到心中有数。在干好本职工作的同时，我也抓紧学习与采油相关的其他知识，如作业、钻井、电测等，以完善自身的知识结构。尤其是作业，由于它与我们的产量和成本息息相关，所以我对作业井格外重视，每天早晨我都要亲自落实作业进度，有些人劝我，何苦呢，早晨起那么
早，打个电话问问作业队不就行了吗？我坚定的说，不行，我要对自己的井负责。还有一次，一口重点井检泵作业，抽油杆和油管有偏磨现象，作业队为了保证一次交井合格率和工作方便，提出要更换200根油管，我在现场经过分析，认为只要将油管进行适当的调整，把偏磨的油管调整到上部来，原井管柱还是可用的，由于我的坚持，作业队最终还是按照我的意见将原井管柱进行了调整，两年过去了，当年那口作业井目前仍运行良好。事后作业队一位队长给我说，小郭，这又不是你掏钱，何必那么认真呢？我回答说，这虽然是国家的钱，但该花的就花，不该花的一分都不能花。由于自己在工作中肯下功夫，业务水平有了明显提高，我本人也获得了“管理局优秀岗位能手”光荣称号。
二、积极进取 创建青年科技示范园
2006年12月我调至管理区担任指导员、经理。我区管辖的大芦湖油田，特别是樊东管理区樊29块，各项开发指标在分公司同类油藏中处于前列，连续四年被评为管理局高效开发示范单元，在全国同行业对比中也处于领先地位。如何把我们的经验和做法以一种好的表现形式宣传出去，成为我们几个人经常思考的问题。自2004年以来，正值局团委在油田范围挖掘一些管理有特色、条件艰苦、基层硬件建设相对落后的基层队创建“青年科技示范园”，所以在06年初采油厂团委来调研时，我把自己的想法向厂团委和采油矿领导做了汇报，得到了厂、矿领导的认可和支持。随即展开建园的一系列工作。经过认真分析，创建前期我们总结出形势优势、地质优势、潜力优势、位置优势、人才优势、文化优势等六个方面的优势。同时，我们又打破原
来的队部和注水泵站的格局，将整个院子重新归划为五个功能区，具体来说就是三区域两地，三区分别是科技长廊区、芦湖文化区、办公生活区，两基地分别是绿色生产示范基地和青工技能培训基地。经过和上级领导的反复结合，我们将示范园定位成：以芦湖同舟文化为引领，以低渗透油田的高效开发和青年绿色生产行动为特色的实践基地和育人基地。厂党委和局团委领导听过我们的汇报会之后，对我们的创建计划给予了高度肯定，并于 06年9月通过了建园工程设计，07年7月建成并投入使用。示范园不仅是采油矿、采油厂的一个对外窗口，在某种意义上说，也是我们胜利油田的一个对外窗口。示范园建成后，我们先后迎接了中石化、国资委、团省委等一百余次检查和参观，累计接待2000余人次。
“为官一任、造福一方”。当一天基层干部，尽一天职责。基层干部的职责，就是调动大家的积极性更好的为单位服务，实现单位发展与个人成长的双赢。在樊东工作期间我结合青工的技能水平和经验特长，将团队划分成5个科技型小组，制定攻关课题，解决了因单井责任承包和班组动态管理造成的团队队员力量分散、协调性不强、个人优势难以充分发挥等问题，在培育高效低渗透开发单元实践中发挥了越来越重要的作用。如特殊井治理小组的六名成员，每周对单井管理中不同性质的问题，集中进行研究讨论，信息沟通、资源共享，经过近半年的实践和探索，总结出一套特殊井治理的有效措施，使全区躺井数同比下降6口，油井检泵周期一直保持在1000天以上。油藏管理攻关小组人员针对管理区低渗透油藏油水分布复杂、控水稳油难度大、水驱效果差等问题，创新油藏管理模式，以开发认识为突破口，加大技术创新力度，通过“三精细、三结合、三层次”的“立体化”油藏管理办法，使樊8－16井组4口油井日产油量一直保持在60吨，低含水采油期突破1800天，累计多产原油1万余吨。
三、取长补短 逐步完善自己的知识结构
2010年4月份，我调到采油矿生产技术室工作。在工作中我注意到，全矿油井的洗井周期及方式存在一些不合理的地方，部分油井还套用几年前的维护方式。于是我组织技术人员，根据不同区块原油的物性、地层的敏感性、以及结垢、结蜡和腐蚀情况，将全矿油井分为六类进行维护，尽量减少因洗井而造成的产量损失。同时在领导的支持下，我坚持好了采油矿工程例会制度，定期组织大家分析热洗加药等井筒维护工作的经验、教训，不断提升井筒管理水平。经过近2年的探索，逐步取得了较好的效果。今年上半年全矿洗井与去年同期相比减少了126井次，节约费用8.3万元。我撰写的《论蒸汽洗井在大芦湖油田的应用》一文也在国内石油期刊公开发表。
在机关工作过程中，我收获最大的就是自己的知识结构逐步得到完善。十年的基层工作使我积累了丰富的油田开发经验，两年的机关工作经历使我又上升到一个新的层次。由于生产技术室还分管油气流程设计工作，我认真学习Coreldraw等专业绘图软件，油气设计理论和实践经验得到逐步完善。2011年10月，采油厂领导安排我完成小营油田集输管网设计方案，为了将滨博高速、广青路、龙吟水库等主要标识尽量做得准确，我查阅了很多的资料与地图，但是由于很难找到最新的版本，所以效果不是很理想。于是我从谷歌卫星上下载了地图，一副一副的进行拼接，根据卫星上的比例和标识，对水库、主要
道路进行了精确的定位，同时结合现场录取的原始资料做出了一副精美的设计图纸。当最后听取汇报的时候，采油厂党委常委、副厂长（现为**采油厂党委书记）对我的设计做出了高度评价。
另外，我还实施了以实现单井“最小载荷、最高泵效、最长周期”为目标的管理方法，通过更换永磁电机、调平衡、下调冲次、间开等措施，使全矿油井平均泵效由26.5%上升到29.2%，平均沉没度由212米提高到275米，油井工况合格率由65%提高到78%，实现了低渗透油田的高效开发。
四、不断创新 让自身在奉献中体现价值
近年来在作业过程中我们发现油井结垢、腐蚀现象比较严重。为此我主动和**工艺所、作业监督等部门结合，制定了采油矿油井加药的实施方案。这次制定的加药计划覆盖面比较广，是采油矿建矿以来加药力度最大的一次。我们对因为结垢造成的泵漏、泵凡尔堵的65口油井，采取定期加阻垢剂的方式，每次按照产液量百万分之二十的用量添加。对有腐蚀现象的36口油井，从套管添加缓蚀剂。同时，为了延缓油井结蜡速度，减少洗井次数，更好的保护油层，对59口油井通过加清防蜡剂进行维护。去年以来，我们在井筒维护上做了大量工作，也实实在在取得了一些效果，使采油矿的维护作业井次逐渐下降。在大家的共同努力下，全矿维护作业从2010年的185井次降低到154井次，近年来首次控制在指标范围以内，受到了采油厂和采油矿领导的好评。
另外，针对基层治安工作难度大的实际，我还研制了多功能罐防盗堵头和高架罐防盗丝杠锁两项成果，在全矿应用后，取得了良好的效果，这两项成果已成功申报了国家专利。
回首几年来的风雨历程，我感到前进道路上的经历，都逐渐成为我人生道路上一片精彩的风景。同时，我也深刻的体会到：作为一名党员干部要干好工作，就必须要有激情和事业心，并努力提升自己的能力，以自己的行动去赢得组织的信任，以出色的业绩去赢得大家的认可。只有这样，才能不断推动自己的水平向更高层次跨越，并在组织的发展中体现自身的价值。
谢谢！
