岗位能手评选材料事迹_岗位能手评选材料事迹

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岗位能手评选材料

自我介绍：

自2015年到公司工作以来，始终以一名共产党员的标准严格要求自己，认真履行岗位职责，严格恪守职业道德，兢兢业业，任劳任怨，有力推动了公司薪酬福利管理工作的合规化、科学化和规范化。

创新举措，提升薪酬福利管理科学化水平。针对集团涉及18家独立财务核算单位，信息零散、分属不同区县、汇总不及时、统计口径繁杂等问题，积极探索实践，创新方法。

1.开发统一模板工具，提升数据衔接可操作性

在明确人力资源报表管理职责、周期、内容及运用办法后，开发统一模板，建立形成包括人事月报、工资发放明细、奖金发放明细、工资总额完成情况统计、人工成本完成情况统计、社保公积金企业年金明细、季度/年度个人工资台账等7大类人力资源基本常用信息报表。模板工具的开发不仅满足薪酬福利管理的合规化要求，也提升了多财务组织间，集团与子公司间数据衔接的可操作性。

2.创新统计方法，提升数据统计效率及质量

薪酬福利数据具有数量多，口径多，分散及零散性特点。日常工作中又需要在多维度、多口径、多层次等限制条件下重组运算，在信息化系统尚无法智能满足各项需求的情况下便需要消耗大量的人力、精力及时间进行人工数据统计，给日常工作效率带来了严重考验。通过编写、试用、优化运用数据透视功能及数据统计公式功能，创新统计方法，提升了数据统计工作效率及质量，构建科学化管理人力资源基础数据的工作机制，同时也有效克服了下属公司因工作人员频繁变动导致的工作上手难、报表误差大等问题。

强化培训，推进薪酬福利管理合规化建设。根据国家相关劳动法规要求，结合集团实际，梳理建立薪酬发放、休假审批、保险缴纳等3大类薪酬福利汇总台账，细化工资发放明细审批、奖金发放明细审批、年度个人工资、年休假审批、病事假审批、社保公积金缴纳、企业年金缴纳、保险待遇支取等8小类薪酬福利明细台账。加强培训管理，通过讲解劳动合同、保险、薪酬、具体案例等法规、制作标准化文本、开展示范操作等方式，提高下属公司薪酬福利管理人员的法制意识和业务操作能力，有效推进了集团劳动关系和薪酬福利管理的合规化。

注重基础，保证薪酬福利管理规范化运作。立足公司集团化发展后，人事管理流程繁杂多样、信息整合难、各单位对口衔接沟通不畅等问题，注重抓基层、打基础，梳理优化劳动合同、薪酬、保险、福利等4大类基础管理流程，建立劳动合同签订、续签管理、请假、工资、奖金计算及发放、薪酬调整、社保公积金、企业年金、福利项目管理等9类二级流程，制作相关表单近30张，基本保证了人力资源基础管理工作的统一化和标准化。根据集团人工成本指标要求及国家规定，按周期跟踪总部及下属单位职工工资总额完成情况、薪酬备案情况、保险福利费用的支出等情况，每月出具相关报表19份、每季出具20份，并做好相关数据统计、分析、评估及提醒整改等工作。认真做好人力资源信息系统薪酬及保险模块的维护、薪酬发放、保险缴纳、工伤、生育、医疗、退休及因代缴发生的各项往来事宜等日常工作。